Вид международных брендов metro. Все магазины сети Метро в России

METRO GROUP – группа немецких компаний, контролирующая третью по величине европейскую торговую сеть и четвертую в мире. Бизнес-формат магазинов Cash & Carry предусматривает мелкооптовую торговлю продуктами питания, бытовой химией и товарами для дома. Общая сеть компании насчитывает более 750 торговых комплексов в 26 странах мира, ее оборот превышает €30 млрд. Суммарное количество сотрудников METRO составляет около 112 000 человек.

Эффективная работа всего холдинга достигается благодаря уверенной позиции торговых подразделений группы, которые занимаются на рынке независимой деятельностью в собственных сегментах. В состав холдинга также входят гипермаркеты Real, магазины самообслуживания MakroCash & Carry, супермаркеты бытовой техники Saturn. Кроме этого, компания занимается продвижением собственных торговых марок, разрабатывающихся на основе изучения спроса клиентов. Качество таких товаров подвергается регулярным проверкам и соответствует общепринятым международным стандартам.

История

Основателем известного мирового бренда Metro Cash & Carry стал профессор Отто Байсхайм. Произошло это в Германии в 1963 году. Спустя пять лет концепция Cash & Carry стала распространяться за пределами страны. Акции компании представлены на фондовой площадке во Франкфурте.

Деятельность METRO GROUP в России стартовала в 2000 году, она стала 21-ой по счету страной, где группа продолжила свою экспансию. В 2001 году в Москве открываются сразу два торговых центра.

Структура сети

На территории России по данным на начало 2016 года насчитывалось 86 гипермаркетов Cash &Carry, охватывающих 48 регионов страны. Из них 12 расположено в Московском округе, по три в районе Санкт-Петербурга, Новосибирска и Екатеринбурга. Кроме этого, они есть в Казани, Ростове, Нижнем Новгороде, Самаре, Красноярске, Омске, Уфе. Компания дает работу 20 000 человек. Продажи за 2014 год в России превысили 209,45 млрд. рублей. Торговая площадь одного магазина – около 10 тыс. м². Ассортиментная линейка представлена 60 000 товаров российского и зарубежного производства, включая собственные бренды.

METRO Group была основана в 1996 в результате слияния METRO Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG.

METRO Cash & Carry была основана в Германии в 1964 профессором Отто Байсхаймом (Otto Beisheim). В 1967 проф. Отто Байсхайм, семья Шмидт-Рутенбек (Schmidt-Ruthenbeck) и компания Franz Haniel & Cie основали товарищество с равными долями в немецком «МЕТРО». Это сотрудничество привело к успешному долгосрочному партнерству в течение многих лет.

В 1968 концепция «Кэш энд Кэрри» распространилась за пределы Германии. Изначальные партнеры сумели договориться с Dutch Steenkolen Hendelsvereniging N.V. (SHV) о создании Makro Zelfbedienigsgroothandel C.V. , в которой партнерам-основателям принадлежало 40 %.

В последующие годы METRO Cash & Carry и Makro динамично развивались не только на родном немецком рынке, но и в Нидерландах, а затем и по всему миру. Сегодня МЕТРО/Макро - лидер международного рынка в секторе «Кэш энд Кэри».

О компании

METRO Cash & Carry является торговым подразделением основанного в Германии холдинга METRO Group, одной из ведущих международных компаний. В 2008 году объём продаж METRO Group составил € 68 млрд. Холдинг, численность сотрудников которого превышает 290 000 человек, представлен 2 200 магазинами в 32 странах мира. В структуру холдинга входят следующие торговые подразделения, оперирующие каждый в своем сегменте рынка: METRO/Makro Cash & Carry - международный лидер мелкооптовой торговли формата «кэш энд керри»; гипермаркеты Real; MediaMarkt/Saturn – лидеры на рынке электроники и бытовой техники в Европе; и универмаги Galeria Kaufhof .
METRO Cash & Carry управляет более 655 центрами мелкооптовой торговли в 29 странах под брендами METRO и Makro. Общая торговая площадь магазинов превышает 4, 2 млн. кв. м. Таким образом, средняя торговая площадь магазина составляет 7 800 кв. м., при этом площадь магазина «Классического» формата варьируется от 10 до 16 тысяч кв. м., в формате «Джуниор» - от 7 до 9 тысяч кв. м.
Значительные продажи и объем выручки: торговые подразделения METRO и Makro обеспечивают более 50 % общего объема продаж группы.
В 2008 году подразделения METRO и Makro обеспечили общий объем продаж в 33,1 млрд. евро, увеличив его на 4,6 % по сравнению с 2007 годом.
Высокая степень интернационализации: METRO Cash & Carry, охватывающая 29 стран, в составе METRO Group – это компания с наиболее ярко выраженным международным характером. Непрерывная экспансия на быстроразвивающихся рынках Азии, Африки и Восточной Европы.
Ассортимент торговых центров, включающий около 50 тысяч наименований продовольственных и непродовольственных товаров, предназначен исключительно для профессиональных покупателей.
Стандартизированный формат торговли METRO Cash & Carry может быть реализован на всех рынках и адаптируется под специфические требования национального рынка и потребности покупателей с точки зрения ассортимента и привлекательности для потребителей.

Украинская сторона Метро КК:

METRO Cash & Carry почала свій розвиток в Україні у 2003 році з відкриття першого у країні центру оптової торгівлі у Києві. З того часу інвестиції компанії у розвиток складають 460 млн. євро, а кількість нових робочих місць для українців, створених у 25 оптових магазинах компанії та головному офісі в Києві, нараховує 7 000.

Оптові магазини компанії пропонують асортимент у близько 29 000 найменувань продовольчої та непродовольчої продукції. "МЕТРО Кеш енд Кері Україна" співпрацює з близько 1 300 українськими та міжнародними компаніями. 90% товарів компанія закуповує в українських виробників, дистриб"юторів та імпортерів. Торгівельна площа магазинів скаладає – 8 000-10 000 кв. м., а загальна площа будівлі – до 16 000 кв. м. Кожний торговий центр пропонує безкоштовну парковку до 900 місць.

Магазини METRO Cash & Carry відкриті виключно для бізнес-покупців, тобто для юридичних осіб та приватних підприємців.

"METRO Cash & Carry" - наиболее интернационализированная часть "METRO Group". Более 80 тыс. сотрудников работают в свыше 600 магазинах компании в 29 странах мира.

"METRO Cash & Carry" начал свое развитие в Украине в 2003 году с открытия первого в стране центра оптовой торговли в Киеве. С того времени инвестиции компании в развитие составили 460 млн. евро, а количество новых рабочих мест для украинцев, созданных в 23-х оптовых магазинах компании (в Киеве, Львове, Ривне, Ивано-Франковске, Черновцах, Виннице, Одессе, Николаеве, Полтаве, Кривом Роге, Днепропетровске, Запорожье, Харькове, Донецке, Мариуполе, Луганске) и главном офисе, превысило 7000.

КОРОТКО О СЕТИ METRO CASH & CARRY

Metro Cash&Carry - международная сеть магазинов мелкооптовой торговли сегмента FMCG. По итогам 2011 года занимает 4-ое место в ежегодном общеотраслевом общепризнанном рейтинге крупнейших ритейлеров России INFOLine&Retailer Russia TOP-100. Входит в структуру Metro Group, являющейся третьей в мире по обороту розничной компанией (66,7 миллиардов евро по результатам 2011 года).

Metro Group была основана в 1996 году в результате слияния Metro Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG. Подразделения Metro Group представлены 2200 торговыми центрами в 33 странах. Численность сотрудников составляет около 280 000 человек (Metro Group в России - 23 тыс. человек). В структуру METRO Group входят следующие торговые подразделения, оперирующие каждое в определенном сегменте рынка:

• Metro /Makro Cash & Carry - международный лидер мелкооптовой торговли формата «Кэш энд Кэрри»;
• гипермаркеты Real;
• MediaMarkt/Saturn - оператор на рынке электроники и бытовой техники;
• Galeria Kaufhof - универмаги.

В России Metro Cash & Carry присутствует с 2000 года, когда был зарегистрирован головной офис компании в Москве. В ноябре 2001 года открылись первые два торговых объекта Metro Cash & Carry в Москве.

По состоянию на 1 июля 2012 года ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» управляет 65 гипермаркетами в 42 регионах России в Приволжском, Северо-Западном, Северо-Кавказском, Сибирском, Уральском, Центральном и Южном федеральных округах. Суммарные торговые площади компании составляют 522,9 тыс. кв. м. В мае 2012 года был открыт первый магазин нового формата сети - супермаркет «Metro Punct». Количество ассортиментных позиций в гипермаркетах Metro Cash & Carry составляет 25-35 тыс.ед., число SKU в супермаркете «Metro Punct» насчитывает 4,1 тыс. ед. В России работает Интернет-магазин компании www. metro- brand. ru ,

По данным рейтинга INFOLine&Retailer Russia TOP-100, чистая выручка сети Metro Cash & в 2011 году достигла 140 млрд рублей, увеличившись на 3% по сравнению с показателем 2010 года. При составлении рейтинга специалисты агентства INFOLine, используя данные финансовой отчетности ритейлеров, экспертные опросы и интервью с представителями сетей, их пресс-релизы, материалы с сайтов, проспекты эмиссий и инвестиционные меморандумы, а также данные собственных исследований INFOLine в рамках тематики «Розничная торговля» и собственный архив материалов с 2001 года, анализируют операционные и финансовые показатели более 1000 розничных сетей России, относящихся ко всем сегментам розничной торговли, кроме продаж автомобилей и мотоциклов, а также моторного топлива.

Metro Cash & Carry развивает частные торговые марки в России с 2001 года, с приходом компании на российский рынок. В сентябре 2011 года сеть удостоена премии INFOLine Private Label Profi в номинации «Лидер по внедрению» как победитель среди российских сетей по показателю количества товарных наименований СТМ, которое по итогам 2010 года достигло 4200 SKU.

INFOLine уже 10 лет анализирует развитие российской розничной торговли. С 2004 года агентство сначала в ежеквартальном, а затем в ежемесячном режиме публикует отчет «Рейтинг торговых сетей FMCG». INFOLine реализует продукт «Бизнес-справка по торговым сетям России: Рейтинг торговых сетей и обзор рынка». Его основная цель -предоставление информации о торговых сетях, работающих в различных сегментах российского розничного рынка, а также удовлетворение потребностей в оперативной, статистической и аналитической информации о российском розничном рынке и его сегментах.

В 7 утра 15 мая 1935 года от станции «Сокольники» по направлению к станции «Парк культуры» отправился первый поезд московского метро. Спустя 80 лет метрополитен Москвы - один из самых больших, красивых и быстрых в мире.
В день юбилея мы уже ваши любимые материалы The Village про дежурных по эскалатору, новые станции и самих пассажирах московского метро. Теперь пришла очередь вспомнить о других системах метро по всему миру - необычных и инновационных.

Будапешт

В Будапеште - один из старейших метрополитенов мира: первую линию здесь открыли в 1896 году, и некоторые станции сохраняют оформление конца XIX века. В 2002 году местное метро включили в список всемирного наследия ЮНЕСКО. Впрочем, это не значит, что в городе архаичная транспортная система. В прошлом году в Будапеште заработала современная и очень эффектная ветка метро, связывающая между собой берега Дуная. По линии из десяти станций ходят полностью автоматизированные поезда, в которых, однако, на всякий случай пока ездят машинисты. А через весь состав можно пройти не выходя из вагона. Cтанции новой линии оборудовали всем необходимым для людей с ограниченными возможностями.

Стокгольм

В столице Швеции 90 из 100 станций украшены скульптурами, мозаиками и видеоинсталляциями. Станции метро, построенные в 1950–1960-е годы, зачастую имеют минималистичное оформление, а голубая линия, запущенная в середине 1970-х, и вовсе вырублена в скальной породе. Одна из особенностей стокгольмского метро - отсутствие зеркал заднего вида у поездов. На каждой станции машинист выходит, чтобы лично проконтролировать движение пассажиров.

Дубай

Дубайское метро - одно из самых современных в мире: строительство первой очереди завершилось в 2009 году. Линии проходят в основном на эстакадах. Поезда автоматические, а на станциях и в вагонах работают кондиционеры.
В составах разные вагоны: есть обычные смешанные, а есть предназначенные исключительно для женщин и детей. Если купить «золотой» билет, можно следить за движением поезда с того места, где обычно сидит машинист. Объявления читает мужской голос на арабском и английском языках. Иностранный голос дубайского метро - британский актёр Джон Стриклэнд.

Эр-Рияд

В столице Саудовской Аравии запуск метро намечен лишь на 2019 год, зато оно будет грандиозным: на строительство потратят более 22 миллиардов долларов. Поезда хотят сделать автоматическими, а одну из станций, которую проектирует Заха Хадид, оформят мрамором и золотыми пластинами. Футуристическое здание метровокзала, в котором также разместятся торговый центр и парковка, будет иметь формы, навеянные пустынными дюнами. На линии также обещают применить новую систему пропуска пассажиров, которая должна помочь избежать давки в часы пик, но принцип её действия пока не уточняется.

Бильбао

Наряду с деконструктивистским зданием музея Гуггенхайма, метро Бильбао - одна из визитных карточек города. Транспортная система, открытая в 1995 году, была оформлена по проекту классика хай-тека Нормана Фостера. Британский архитектор хотел сделать станции просторными и комфортными, поэтому дизайн метро Бильбао предельно лаконичен: сталь, стекло и бетон. Входы в метро - стеклянные, в форме раковин.

Неаполь

Неапольское метро появилось всего два десятилетия назад, а его новые станции оформлены известными дизайнерами в рамках проекта «Арт-станции». На одном из метровокзалов бело-голубая мозаика над эскалаторами создаёт иллюзию облака, снегопада или погружения под воду, а другую украшают поп-артовые панно и колонны в форме человеческих профилей.

Гонконг

Гонконг обгоняет другие мегаполисы мира не только по количеству небоскрёбов, но и по доле населения, которые ежедневно пользуются общественным транспортом: более 90 % горожан используют для перемещения по городу метро и автобусы. Только за 2012 год гонконгским метро воспользовались почти полтора миллиарда пассажиров. Всё прагматично: станции имеют аскетичный дизайн, а поезда отделены от перронов прозрачными перегородками. Впрочем, даже в таком метрополитене есть свой аттракцион: до Диснейленда ездит поезд с окнами и поручнями в форме головы Микки-Мауса, украшенный бронзовыми статуэтками диснеевских персонажей.

Особое упоминание: Пхеньян

Северокорейское метро - брат-близнец первых линий Московского метрополитена, а также одна из самых глубоких транспортных систем в мире. Глубина залегания станций доходит до 110 метров под землёй. Строительством подземки занимались военные, и, как и в СССР, метрополитен также является и бомбоубежищем. Длинные проходы от эскалаторов к платформам изогнуты, чтобы нивелировать действие ударной волны. Некоторые исследователи Северной Кореи считают, что линии метро проходят рядом с военными бункерами и стратегическими объектами, соединяя их в единую систему.

В каждом вагоне пхеньянского метро висят портреты Ким Ир Сена и Ким Чен Ира: портреты вождей закрывают таблички с информацией о заводах-изготовителях. Многие станции оформлены с использованием мрамора, барельефов и мозаик в духе соцреализма, а типичные сюжеты панно рассказывают о революции, народном строительстве и личностях вождей.
У станций - революционные названия, никак не привязанные к месту остановки: «Слава», «Товарищ», «Красная звезда». На платформах стоят стенды с официальной прессой.

Фотографии: Обложка, 1 – Tamás Bujnovszky via Archdaily.com, 2 – Shutterstock.com, 3 – badahos / Shutterstock.com, 4 – ZHA via Archdaily.com, 5 – Foster + Partners, 6 – Greta Gabaglio / Shutterstock.com, 7 – TungCheung / Shutterstock.com, 8 – Attila JANDI / Shutterstock.com

Есть два вида (разделение придумал Дан Герман) брендов - краткосрочный или долгосрочный (и соответственно две технологии)? Все зависит от ряда факторов.

Все плюсы, минусы и отличия двух видов брендов:

Краткосрочный бренд (Short-term brands, или STB) - не универсальный инструмент для всех компаний и отраслей. Они актуальны на тех рынках, где уже существует сильный лидер, а также там, где часто меняется технология, появляются новые разработки.

Все маркетинговые усилия компания концентрирует на его запуске, и практически не тратятся средства на дальнейшее продвижение.

Долгосрочные бренды (Long-term brands, LTB) призваны вызывать у потребителей доверие и верность, а движущая сила краткосрочных брендов - провокация, новые впечатления, удивление и т. п. Кроме того, с помощью новых брендов люди могут передавать другим сигналы, что они молоды и современны, и тем самым привлекать к себе внимание.

STB позволяет за предельно краткий период получить огромную долю рынка (и требуют меньше затрат), к примеру, 50-60%. А если стратегия компании нацелена на создание STB, то, запуская на короткий период такие хиты, она постоянно имеет очень большую долю рынка. На создание LTB тратится чрезвычайно много усилий, и все равно достичь широкого и в тоже время длительного проникновения на рынок практически невозможно .

Виды бренда:

В зависимости от сферы применения:

Международные;

Национальные;

Локальные.

В зависимости от принадлежности:

Бренд производителя (бренд, созданный и принадлежащий производителю товаров -- IBM, Nestle);

Частный бренд (private label -- бренд посредника, дилера или магазина -- "Рамстор", "Перекресток", Metro);

Совместные бренды (используются несколькими компаниями);

Лицензионные бренды (передача владельцем прав на использование товарного знака другой компанией за определенную плату).

В зависимости от количества владельцев:

Индивидуальные; коллективные.

Остается только понять какой рынок, что нужно клиенту и какие самые оптимальные действия на нем нужно совершить.

Шесть правил создания краткосрочных брендов:

1. Организационная реструктуризация. Чтобы новый бренд максимально быстро поступал в точки продажи, компания должна наладить синхронную работу пяти отделов -- маркетинга, продаж, финансов, исследовательского и производственного. Их обычно называют "командой Пентагон".

2. Планирование запасов. Вам следует правильно спланировать, сколько произвести товара, и рассчитать количество необходимых для этого запчастей, сырья и прочих составляющих.

3. Сокращение времени производства товаров. Для выпуска STB лучше всего подходит короткий производственный цикл, легко монтируемые и переналаживаемые линии.

4. Быстрая реакция. Для того, чтобы сделать успешным краткосрочный бренд, менеджерам необходимо оперативно устранять проблемы. "Команда Пентагон" должна иметь возможность самостоятельно принимать решения -- если для каждого нового продукта требуется масса согласований, время теряется понапрасну.

5. Быстрая дистрибуция.

6. Жесткий контроль. Чтобы продукция производилась быстро и с должным качеством, да при том без проволочек доставлялась в точки продаж, придется постоянно держать под наблюдением всю структуру.

Исследовав теоретические аспекты бренда, можно сделать следующие выводы:

Любой товар или услуга при появлении на рынке создает о себе некоторое впечатление - положительное или отрицательное, оно появляется неизбежно, как только потребитель узнает о товаре.

Бренд - это некое впечатление о товаре в умах потребителей, ярлык, который мысленно наклеивается на товар.

Процесс создания бренда и управления им называется брендингом. Он может включать в себя создание, усиление, ре-позиционирование, обновление и изменение стадии развития бренда, его расширение и углубление.

Брендинг - это приемы создания особого впечатления, которые вносят свой вклад в общий имидж и отношение целевого сегмента рынка к бренду.

Есть два вида брендов - краткосрочный или долгосрочный (и соответственно две технологии).