Слияние компаний плюсы и минусы. Плюсы и минусы каждого из видов ликвидации помощь юристов в кемерово

На конференции было представлено 18 докладов. В качестве докладчиков на конференции выступили:

Осипов Георгий — Старший юрист юридической фирмы Magisters; Новоселова Людмила — Судья Высшего Арбитражного Суда, д.ю.н., профессор; Абова Тамара — Профессор, заведующая сектором гражданского права, гражданского и арбитражного процесса Института государства и права Российской академии наук, д.ю.н.; Успенский Михаил — Налоговый юрист, Менеджер по развитию бизнеса, Sameta; Замордуев Дмитрий — Юрист ОАО «Регион-Инвест», к.ю.н.; Лемчик Александр — Управляющий Партнер ООО «Лемчик, Крупский и Партнеры. Структурный налоговый консалтинг»; Цурикова Юлия — Старший юрист Группы компаний «Содействие Бизнес Проектам»; Туров Владимир Викторович — Генеральный директор юридического треста «Туров и партнеры»; Ермошкина Маргарита — Генеральный директор АНО «Юридический научно-исследовательский центр», к.ю.н., магистр частного права,; Рогова Ольга — Ведущий юрист «BKR-Интерком-Аудит»; Первунин Максим — Вице-президент по юридическим вопросам компании «TAX CONSALTING (U.K.)» Ltd (московское представительство); Крупский Андрей — Управляющий Партнер ООО «Лемчик, Крупский и Партнеры. Структурный и налоговый консалтинг»; Скловский Константин — Адвокат адвокатской фирмы «Юстина», д.ю.н.; Мишин Дмитрий — Начальник договорного отдела юридического департамента ОАО «Мобильные ТелеСистемы»; Наринян Екатерина -Руководитель направления по сопровождению международных инвестиционных проектов компании «Бейкер Тилли Русаудит»; Горшкова Лидия — Адвокат, Партнер Юридической фирмы «ЛИД Консалтинг»; Медейко Екатерина — Старший юрист Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»; Шанаева Фатима — Член совета директоров «Каспийской нефтяной компании».

Предлагаем Вашему вниманию доклад Цуриковой Юлии — Старшего юриста Группы компаний «Содействие Бизнес Проектам» на тему: «Реорганизация компании как способ избавиться от прошлых налоговых грехов. Присоединение, слияние, разделение, выделение. Плюсы и минусы всех способов».

Вступление

В условиях современного бизнеса часто в процессе осуществления хозяйственной деятельности у организаций возникают вопросы с налоговыми органами. Иногда бывает проще закрыть предприятие, чем решить эти вопросы. Это происходит в случаях, если у предприятия есть недоимки, либо предприятие знает, что бухгалтерией допущены ошибки в налоговом учете, которые будут обнаружены при проведении налоговой проверки, приведут к доначислению налогов, а также пеней и штрафов.

Существует несколько вариантов прекращения деятельности юридического лица с исключением его из реестра. Добровольная ликвидация представляет собой прекращение деятельности юридического лица без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Этот способ приемлем только для компаний, у которых нет долгов, и которые уверены в правильности ведения бухгалтерского учета.

Также, способом прекращения деятельности юридического лица является реорганизация. Разделим основные четыре способа реорганизации на 2 подгруппы: слияние-присоединение и выделение-разделение.

Слияние — присоединение. Общие аспекты

Правовые последствия этих двух способов реорганизации одинаковые: происходит прекращение деятельности юридического лица с внесением соответствующей записи в ЕГРЮЛ и получением свидетельства о прекращении деятельности юридического лица.

Часто слияние -присоединение осуществляется с юридическим лицом, которое зарегистрировано и состоит на налоговом учете в отдаленном регионе. На практике документы подаются в налоговый орган в регионе, в котором зарегистрировано юридическое лицо, к которому осуществляется присоединение или с которым осуществляется слияние, что не требует присутствия руководителя второй фирмы. Как правило, для таких целей выбирается крупные города, чтобы данная процедура не вызвала лишних вопросов у регистрирующих органов. Например, если реорганизация проходит в небольшом городе, то подача в налоговый орган документов, с отражением в передаточном акте большой по меркам некрупного города недоимки, значительно повышает риск отказа по формальным основаниям.

При реорганизации в форме слияния-присоединения основной расчет идет на ст. 50 Налогового кодекса РФ, согласно которой обязанность по уплате налогов реорганизованного юридического лица исполняется его правопреемником (правопреемниками) в порядке, установленном указанной статьей. При этом исполнение обязанностей по уплате налогов реорганизованного юридического лица возлагается на его правопреемника (правопреемников) независимо от того, были ли известны до завершения реорганизации правопреемнику (правопреемникам) факты и (или) обстоятельства неисполнения или ненадлежащего исполнения реорганизованным юридическим лицом указанных обязанностей.

Отличие этих двух способов состоит лишь в том, что при слиянии нескольких юридических лиц их правопреемником в части исполнения обязанности по уплате налогов признается возникшее в результате такого слияния юридическое лицо (п.4 ст. 50 НК РФ). При присоединении одного юридического лица к другому юридическому лицу правопреемником присоединенного юридического лица в части исполнения обязанности по уплате налогов признается присоединившее его юридическое лицо (п. 5 ст. 50 НК РФ).

Следует отметить, что решение о реорганизации в ООО принимается общим собранием участников единогласно и относится к его исключительной компетенции. Аналогичное решение в АО, принимается общим собранием акционеров большинством в три четверти голосов акционеров — владельцев голосующих акций, принимающих участие в общем собрании акционеров.

С момента принятия такого решения в течение трех дней организация обязана письменно уведомить налоговый орган, в котором состоит на учете (пп. 4 п. 2 ст. 23 НК РФ).

Одним из условий реорганизации является соблюдение прав его кредиторов. Гарантии прав кредиторов юридического лица при его реорганизации предусмотрены ст. 60 ГК РФ. Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации в форме слияния или присоединения последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, каждое общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении. В настоящий момент данные сообщения публикуются в журнале «Вестник государственной регистрации». Объявления подаются по всем юридическим лицам, участвующим в слиянии или присоединении. Срок предъявления требований кредиторами составляет 30 дней с момента выхода публикации в журнале «Вестник государственной регистрации».

Также производится инвентаризация имущества и обязательств реорганизуемого юридического лица, на основании которой составляется передаточный акт, по которому передаются обязательства и имущество. Передаточный акт и разделительный баланс (при выделении-разделении) обязательно должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного общества в отношении всех его кредиторов и должников, в том числе обязательства, оспариваемые сторонами. Передаточный акт (при слиянии -присоединении) либо разделительный баланс (при выделении -разделении) предоставляются в налоговый орган вместе с пакетом иных документов, предоставляемых для регистрации реорганизации.

Слияние — присоединение как способ избавиться от прошлых налоговых грехов

Плюсы и минусы

I. Рассмотрим случай, когда фирма знает, что она не доплатила налоги в результате неправильного налогового учета тех или иных сделок, либо неправильного исчисления налогов, и опасается, что в процессе налоговой проверки это будет обнаружено и приведет к доначислению налогов, а также начислению пеней и штрафов.

Если недоимок не имеется, можно отметить следующие плюсы :

1) Относительно быстрый способ прекращения деятельности юридического лица, занимает, как правило, 2—3 месяца в отличие от добровольной ликвидации, которая занимает от 4 -х месяцев, и при которой могут возникнуть самые непредвиденные ситуации. Например, на последнем этапе добровольной ликвидации регистрирующим органом был вынесен отказ по причине наличия задолженности перед бюджетом в размере… 2 рубля. При этом компания была уверена в отсутствии задолженности перед бюджетом. Потребовались дополнительные временные и трудозатраты по проведению сверки с бюджетом и погашению задолженности.

2) В соответствии с п. 11 ст. 89 НК налоговая проверка возможна, но в Москве, особенно, если организация не является крупным налогоплательщиком и не имеет недоимок, проверка, как правило, не проводится: налоговые органы не имеют физической возможности оперативно проверять все реорганизуемые фирмы.

3) Если даже после принятия решения о реорганизации будет проведена налоговая проверка, в соответствии со ст. 50 НК РФ обязанность по уплате недоимок, пеней, штрафов возлагается на правопреемника.

4) После реорганизации и прекращения деятельности юридического лица провести проверку и выявить налоговые правонарушения в первичных документах невозможно: документы переданы по акту приема-передачи правопреемнику.

Минусы:

1) В том случае, если правопреемник не ведет деятельности, есть риск признания процедуры недействительной. Однако такой риск снижается, если по правопреемнику какое-то время вести деятельность и предоставлять в налоговые органы бухгалтерскую и налоговую отчетность.

2) В случае, если цифры в налоговой отчетности не соответствуют оборотам по счетам, это будет обнаружено налоговой инспекцией при запросе в банк, и информация передана в органы МВД, реорганизация не избавит директора от риска уголовной ответственности по ст. 199 УК РФ «Уклонение от уплаты налогов организации».

II. Рассмотрим случай, когда у предприятия имеются долги перед бюджетом.

Плюсы:

1) Единственный возможный способ прекращения деятельности юридического лица, т.к при наличии долгов добровольная ликвидация становиться невозможной.

2) В соответствии со ст. 50 НК обязанность по уплате недоимок, пеней, штрафов возлагается на правопреемника.

Минусы:

1) В соответствии с п. 3 ст. 32 НК РФ, если в течение двух месяцев со дня истечения срока исполнения требования об уплате налога, предприятие не погасит свою задолженность, размеры которой позволяют предполагать факт совершения нарушения законодательства о налогах и сборах, содержащего признаки преступления, налоговые органы обязаны в течение 10 дней со дня выявления этого факта направить материалы в органы внутренних дел.

2) Велик риск и есть прецеденты, когда налоговые органы обращаются в суд и выигрывают дела по искам о признании недействительной регистрации правопреемника при слиянии по тем основаниям, что правопреемник деятельности не ведет, по месту нахождения не находится, отчетность не предоставляет, при том, что имеется недоимка, правопреемник ее не погашает, налоги не уплачивает. Так же в суд предоставляются материалы из органов МВД с показаниями директора, который признает, что деятельность не ведет и свои услуги «директора» предоставляет за деньги всем желающим, в суд вызывают в качестве свидетеля директора правопреемника.

3) Часто, чтобы налоговые органы не отказали в регистрации по каким-либо формальным основаниям, в передаточном акте недоимка по налогам не указывается. Таким образом, введение налоговой, как кредитора, в заблуждение является дополнительным основанием для оспаривания реорганизации в суде.

4) Есть риск привлечения руководителя реорганизуемого юридического лица к ответственности по ст. 199 УК РФ «Уклонение от уплаты налогов».

Слияние-присоединение к убыточной компании

Некоторые налогоплательщики пользовались следующей схемой: компания, получающая большую прибыль, проводит реорганизацию и объединяется с убыточным предприятием. В этом случае налогооблагаемая прибыль компании будет уменьшена на сумму убытка, накопленного присоединившимся к ней предприятием. Такой способ уменьшения налоговой базы по налогу на прибыль предусмотрен п. 5 ст. 283 НК РФ.

Сэкономить налоги подобным способом может далеко не каждый налогоплательщик. Дело в том, что объединение компаний должно быть обусловлено разумными экономическими причинами, то есть иметь деловую цель. Поэтому налогоплательщику, к которому присоединяется убыточная компания, необходимо иметь разумное экономическое обоснование такой сделки. В противном случае сэкономить не удастся, ибо налоговая выгода будет признана необоснованной.

Например, если предприятие объединяется с убыточной компанией, которая не осуществляет никакой деятельности, не имеет ни активов, ни сотрудников, ни клиентов. При таких условиях получение предприятием налоговой выгоды (то есть уменьшение им налога на прибыль) представляется незаконным, поскольку единственная цель подобного объединения — уменьшение налогооблагаемой прибыли. Соответственно, предприятию будут грозить доначисление налога на прибыль, взыскание пени и штрафа.

Выделение — разделение как способ избавиться от прошлых налоговых грехов.

Плюсы и минусы

Выделение -разделение часто проводится с целью оставить все налоговые долги на одном предприятии, а все имущество и активы перевести на другое предприятие.

Выделение является единственным видом реорганизации, в отношении которого не предусмотрено правопреемство по налоговым обязательствам (п. 8 ст. 50 НК РФ). Однако, если в результате выделения из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц налогоплательщик не имеет возможности исполнить в полном объеме обязанность по уплате налогов (пеней, штрафов) и такая реорганизация была направлена на неисполнение обязанности по уплате налогов (пеней, штрафов), то по решению суда выделившиеся юридические лица могут солидарно исполнять обязанность по уплате налогов (пеней, штрафов) реорганизованного лица. Аналогичные правила о солидарной ответственности существуют и для правопреемников, возникших в результате разделения юридического лица.

Минусы реорганизации в форме выделения -разделения состоят в том, что норма закона прямо предусматривает возможность солидарной ответственности, и налоговым органам достаточно:

1) Доказать, что реорганизация была направлена на уклонение от уплаты налогов, в частности представить разделительный баланс, из которого следует, что все имущество перешло к одному правопреемнику, а все налоговые обязательства к другому, а также доказать, что правопреемник, к которому перешли налоговые обязательства не способен вести какую-либо финансово-хозяйственную деятельность и отвечать по долгам предшественника.

2) Заявить иск о солидарном исполнении обязанностей по уплате налогов.

В настоящий момент имеется положительная судебная практика по данному вопросу.

Практические трудности регистрации

На практике юристы отмечают также следующие затруднения при проведении реорганизации:

1) В некоторых регионах подача объявлений в «Вестник государственной регистрации» осуществляется в порядке очереди, причем в каждый номер в регионе можно подать определенное количество объявлений, таким образом, на подачу объявления может уйти минимум 3 недели, к тому же с момента подачи объявления до момента выхода публикации проходит 1 неделя.

2) В налоговых органах образуется большая загруженность. Инспектора не успевают своевременно обрабатывать документы. За нарушение сроков их никто не наказывает. Документы вместо установленного законом о государственной регистрации юридических лиц срока в 5 дней могут пролежать там больше месяца.

3) Чтобы усложнить процедуру, 5 августа 2007 года вступил в силу закон, согласно которому, при реорганизации и ликвидации необходимо в регистрирующий орган представлять справку из пенсионного фонда об отсутствии задолженности по персонифицированному учету. Налоговые органы в регионах вводят ограничения по сроку действия этой справки. В некоторых городах срок действия составляет 10 дней. Если не успеть, то придется получать новую справку.

4) В Москве налоговики еще больше придираются к документам, требуют представить доказательства своевременного уведомления кредиторов. При этом помимо Вестника требуют представлять почтовые квитанции либо иные документы, не предусмотренные законом. Например, налоговый орган вынес отказ в регистрации присоединения. Все требования были соблюдены, представлена копия страницы вестника, но не были представлены подтверждения уведомлений кредиторов. Правда, не по тому, что забыли, а потому что кредиторов не имелось. Как, оказалось, необходимо представить письмо в произвольной форме, что фирма не имеет кредиторов. Это явилось полной неожиданностью.

Заключение

Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что реорганизация в настоящее время все еще используется как способ избавления от прошлых налоговых грехов, однако, всегда остается риск, что фиктивность вскроется и сделку признают недействительной.

Таким образом, те, кто пользуется реорганизацией как способом избавления от прошлых налоговых грехов, могут рассчитывать только на неповоротливость бюрократической системы, на трудность доказывания фиктивности реорганизации, а также на то, что налоговые органы не имеют физической возможности проверять все реорганизации.

Старший юрист СБП Цурикова Юлия Игоревна

(материалы подготовлены при участии управляющего партнера Гин-Барисявичене Киры Сергеевны)

Каким образом будет реализовываться супружеское имущество гражданина-банкрота?

Согласно Федеральному закону от 26. 10.2002 №127-ФЗ (в ред. От 13.07.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» п. 4 ст. 213.25 «в конкурсную массу может включаться имущество гражданина, составляющее его долю в общем имуществе, на которое может быть обращено взыскание в соответствии с гражданским законодательством, семейным законодательством. Кредитор вправе предъявить требование о выделе доли гражданина в общем имуществе для обращения на нее взыскания».

То есть, если банкротиться один из супругов, при этом, у них в совместной собственности имеется квартира, где на основании свидетельства о собственности супругу-банкроту принадлежит ½ часть, и в его случае, это жилье не единственно. То кредиторы вправе потребовать выделения доли супруга-банкрота из общей части совместного имущества и ее последующей реализации.

Аналогичным образом ситуация будет развиваться и в том случае, если семья, допустим, приобрела автомобиль как совместную собственность, при этом, само авто зарегистрировано на одного из супругов (то есть, формально он является собственником имущества). Однако, при учете, что авто было куплено в браке, право на его владение распространяется на обоих супругов, поэтому, доля супруга-должника также определяется в судебном порядке и направляется в конкурсную массу для удовлетворения требований кредиторов.

Согласно Федеральному закону от 26. 10.2002 №127-ФЗ (в ред. От 13.07.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» п. 7 ст. 213.26 «в конкурсную массу включается часть средств от реализации общего имущества супругов (бывших супругов), соответствующая доле гражданина в таком имуществе, остальная часть этих средств выплачивается супругу (бывшему супругу)».
Другими словами, второму супругу (бывшему супругу) стоимость его доли в совместном имуществе компенсируется в полном объеме.

Почему у меня образовалась задолженность перед кредиторами, если я погасил сумму долга досрочно?

В соответствии с п. 2 ст. 810 ГК РФ, досрочное погашение долга заемщиком разрешается только с согласия кредитора. В целях досрочной выплаты долга Вам следовало проинформировать своего кредитора о Вашем намерении за 30 дней до плановой даты погашения и только после его согласия - вносить полную сумму.

«Сумма займа, предоставленного под проценты заемщику-гражданину для личного, семейного, домашнего или иного использования, не связанного с предпринимательской деятельностью, может быть возвращена заемщиком-гражданином досрочно полностью или по частям при условии уведомления об этом займодавца не менее чем за тридцать дней до дня такого возврата. Договором займа может быть установлен более короткий срок уведомления займодавца о намерении заемщика возвратить денежные средства досрочно» http://www.consultant.ru/popular/gkrf2/4_38.html КонсультантПлюс, 1992-2015

Если описанных выше действий не последовало, или согласие кредитора не было получено, то погашение задолженности должно вестись в порядке, установленном договором. По юридическим нормам, погасив досрочно долг, но не осведомив об этом кредитора Вы нарушаете условия договора и действующее законодательство.

Другой вопрос, что если Вы сделаете все в соответствии с законом: придете в банк, составите уведомление, его у Вас примут и зарегистрируют, тогда Вы в праве рассчитывать на перерасчет процентов в связи с досрочным погашение долга. После того, как сроки досрочного погашения определены и оговорены обеими сторонами, происходит досрочное погашение займа. Важно помнить, что после совершения платежа от кредитора необходимо получить письменное уведомление о том, что его кредитный долг закрыт.

Какие существуют способы закрытия ООО?

Существуют следующие способы закрытия компаний: 1) добровольная ликвидация по решению учредителей; 2) банкротство (в т. ч. ликвидируемого должника); 3) реорганизация путем присоединения (слияния); 4) официальная продажа ООО - нотариальная сделка по смене участника, директора, названия, адреса в другой регион, передача всех документов по акту 5) Принудительное исключение недействующих юридических лиц из ЕГРЮЛ по решению налоговых органов.

С какой целью компании-конкуренты объединяются в альянсы
Почему распадаются альянсы: мнение Генерального Директора розничной сети «Вестер»
Как директор компании «Сильная реклама» объединил в союз своих покупателей
Плюсы и минусы объединения: рассказывает глава компании «Союз технологий»
Примеры успешных объединений российских компаний

Главная причина объединения компаний, когда одни предприятия вступают в союз с другими, – это желание увеличить свою прибыль. Часто происходит объединение даже конкурентов.

В этой статье мы расскажем о мотивах, побудивших их объединиться, и о тех выгодах, которые получили как они, так и прочие члены альянса.

Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена - постоянно. Смена стратегии - не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Объединение конкурентов позволяет знакомиться с лучшим опытом

Александр Коновалов, Глава крестьянско-фермерского хозяйства «Экоферма «Коновалово», основатель международного объединения «Экокластер», д. Степаньково (Шаховской район Московской области)

Зачем нужно объединение конкурентов?

Если потребительский спрос на ваш товар или услугу настолько велик, что в одиночку справиться с ним вы не в силах, подумайте о совместной работе с другими компаниями вашего профиля.

Я на собственном опыте убедился, что потребитель проявляет огромный интерес к экопродукции и экотуристическим услугам. Однако мощностей нашей фермы недоставало, чтобы удовлетворить все запросы. В такой ситуации я решил образовать первое в России объединение экофермеров, в котором бы действовали общие для всех участников стандарты качества и этические нормы.

Фермеры, которые начали с нами сотрудничать, до недавнего времени сталкивались с проблемами сертификации и реализации своей продукции. Они не знали, как ее правильно позиционировать, как назначить выгодную и при этом конкурентоспособную цену, как разработать дизайн упаковки и этикетки, как вовремя доставить скоропортящуюся продукцию покупателю.

Объединившись в альянс, мы создали общий узнаваемый бренд, общую систему логистики, информационный портал и интернет-магазин. Каждая единица нашей продукции маркируется, помимо прочего, защитой от подделки в виде специальной номерной голограммы.

Что требуется для вступления в альянс

Вступительные взносы выплачивать не нужно. Каждый претендент должен принять единые для всех членов альянса правила и экологические стандарты. К примеру, чтобы вступить в «Экокластер», фермеру надо изучить наши этические нормы (кодекс выложен на сайте объединения) и отправить заявку. После этого мы собираем информацию о компании-претенденте: откуда она, что производит, по какой цене и на каких условиях поставляет, в порядке ли у нее регистрационные документы и сертификаты. Далее наш представитель выезжает на место, знакомится с производством, пробует образцы продукции и отдает их на независимую экспертизу. Получив от экспертов благоприятное заключение, мы приступаем к обсуждению условий и объемов поставок, вариантов упаковки и выставляем продукцию в нашем интернет-магазине. Вся информация об участниках объединения и их товарах выкладывается на сайт, чтобы клиенты имели максимально полное представление о производителях.

За продажу продукции в интернет-магазине мы получаем комиссионное вознаграждение – около 15% выручки. Если член альянса по своим каналам сбыта реализует наши товары, мы тоже платим ему от 5 до 15% суммы сделки. Сегодня в нашем объединении около 40 участников и партнеров – как из России, так и из других стран.

Какие преимущества у объединения компаний в альянс

Перечислю пять преимуществ.

Проблемы, связанные с членством в альянсах

Конечно, с участием в объединениях сопряжен и ряд трудностей. В основном они касаются командного взаимодействия и внедрения единых стандартов для всех бизнес-процессов. Так, многие фермеры, вступающие в наш союз, имеют долгий опыт самостоятельной работы. За это время они привыкли выполнять те или иные операции по своим технологиям, и перейти на общие для альянса экологические стандарты им непросто. Однако, если компания хочет сотрудничать с нами, соблюдение этих требований обязательно. В частности, я говорю об использовании органических удобрений. Это действительно сложнее, но и спрос на продукцию, выращенную таким способом, значительно выше. Также не все партнеры применяют «зеленые» технологии строительства и утилизации отходов. Есть проблемы с кадрами (например, на моей ферме работают люди из Самарской и Ульяновской областей, поскольку нужных мне специалистов нигде ближе не нашлось).

Наконец, многим фермерам не хватает средств, чтобы внедрить у себя на производстве инновационные технологии. Все эти трудности мы намерены преодолевать сообща.

Недобросовестная конкуренция. Обзор видов и методов борьбы

Благодаря объединению мы получаем более крупные заказы, чем раньше

Сергей Колчинцев, Генеральный Директор компании «БиК-Мастерфайбр», Калининград

Мы объединились с двумя компаниями. Одна из них выпускает игровое оборудование, другая – сетчатые ограждения. Когда кто-то из нас находит заказ на обустройство детской или спортивной площадки, мы выполняем его вместе. При этом никаких документально подтвержденных обязательств между нами нет.

Раньше производитель игрового оборудования работал с нашим конкурентом, но качество выпускаемой тем продукции его не устраивало. Тогда Генеральный Директор «игровой» компании (как мы называем наших партнеров) вышел на нас и предложил совместно выполнить один заказ. Мы согласились. Сотрудничество сложилось удачно: каждое из предприятий сделало, что от него требовалось, и клиент остался доволен. Поэтому, когда появился второй заказ, мы снова стали работать вместе.

Если раньше мы выполняли мелкие частные заказы, то теперь наша компания вышла на качественно новый уровень. У «игровой» фирмы хорошая команда менеджеров, которая следит за аукционами и тендерами. Поэтому сегодня у нас в портфеле есть даже крупные госзаказы. Увеличились объемы работ и, соответственно, прибыль.

Со временем обязательства членов нашего сообщества предполагается закрепить документально. Пока же основное требование, которое мы предъявляем друг к другу, – это качество выполняемых работ. С нынешними нашими партнерами мы пересекались на отраслевых выставках еще до того, как приступили к сотрудничеству, а потому у каждого уже тогда была возможность оценить, как кто из нас работает.

Объединение компании дает и еще одно преимущество: компании, которая привлекла клиента, выплачивается процент суммы заказа. Величина этого процента для каждого заказа определяется особо.

Партнерская программа товаров: как увеличить продажи в три раза

Закупочный альянс требует создания отдельной компании

Олег Болычев, Председатель совета директоров группы компаний «Вестер»,Генеральный Директор федеральной сети магазинов «Вестер», Калининград

Наша сеть инициировала создание Сетевой торговой компании (СТК). Первоначально мы планировали создать лишь закупочный союз, объединяющий нашу компанию и крупнейшие сибирские региональные сети. Однако в ходе реализации проекта мы поняли, что нужно образовать полноценную управляющую компанию. Соответственно, и основное требование к партнерам таково: ассортиментная матрица и ценовая политика у всех сетей-участниц должны совпадать не меньше чем на 50%. Кроме федеральной сети «Вестер», в СТК вошли региональные розничные компании из Красноярска, Новосибирска, Омска, Тюмени – всего более чем из 20 регионов РФ.

Преимущества объединения компаний

Наша главная цель – повышение операционных и финансово-экономических показателей сетей, входящих в союз. Способы достичь этой цели – совместные закупки, а также единство рекламно-маркетинговой политики и ассортиментной матрицы. Вторая цель – взаимодействие с госорганами. В условиях ужесточения конкуренции на рынке розничной торговли небольшим сетям и отдельным магазинам сложно конкурировать с крупными сетевыми ритейлерами, имеющими большие обороты и обладающими определенным влиянием на поставщиков.

Взаимодействие осуществляется через управляющую компанию с офисом в Москве. Материальное обеспечение деятельности компании возложено на фирмы, входящие в альянс. Встречи проходят в Москве примерно раз в квартал; на них присутствуют учредители сетей и их коммерческие директора. В ходе этих мероприятий мы принимаем важнейшие решения (например, подписываем план маркетинговой активности сетей), обсуждаем спорные вопросы (скажем, ценообразование – ведь логистика у разных сетей выстроена по-разному), утверждаем бюджет управляющей компании на следующий квартал.

Возможные проблемы

Я считаю, что организация закупочного союза обязательно предполагает создание юридически самостоятельной компании, представляющей интересы фирм – участниц объединения. А для этого нужны инвестиции. В нашем случае требуются постоянные взносы. И вот в связи с выплатой взносов как раз и возможны разногласия. Получать преференции от поставщика сети согласны, а вкладывать и отдавать свои деньги всегда жалко. Поэтому, основываясь на опыте нашего альянса, могу сказать так: как москвичей испортил квартирный вопрос, так вопрос денежный губит множество интересных совместных проектов.

Организация закупок в условиях жесткой экономии: 6 правил повышения эффективности

Мы объединили в альянс наших покупателей

Алексей Собин, Директор компании «Сильная реклама», Ставрополь

Однажды два клиента одновременно обратились к нам с просьбой напечатать брендированные кубарики . И вот у меня появилась идея объединить заказы. Если бы мы печатали кубарики отдельно для каждого клиента, цена единицы продукции составляла бы 135 руб. После объединения же заказов она упала до 85 руб. Наглядный пример того, как объединение заказов клиентов уменьшает стоимость работы, продемонстрирован на рисунке.

Почему так происходит? Дело в том, что для печати тиража нам нужно выполнить фотовывод (затраты на пленку), изготовить форму (затраты на пластину), установить ее на печатную машину (временные затраты) и сделать приладочные оттиски (затраты опять же временные, а также на бумагу, которая идет в брак). Все это – разовые расходы, сумма которых не зависит от тиража. И если тираж небольшой (а в последнее время небольшие тиражи заказывают все чаще), эти затраты составляют немалую долю стоимости – до 50%. Величина же переменных расходов – на бумагу, краску, оттиски – прямо пропорциональна тиражу.

Изыскивая способы повысить лояльность потребителей, мы пошли еще дальше. Когда клиент заказывает нам полиграфические материалы для рекламных акций, мы предлагаем ему выпустить раздаточный материал сразу для него и для другой компании. Конечно, такое предложение мы делаем, только если две компании проводят мероприятия примерно в одно время и при этом не конкурируют друг с другом. К примеру, на одной стороне листовки можно напечатать рекламу шиномонтажа, а на другой – автосалона или автосервиса. Такой подход позволяет снизить расходы клиентов на 20–50%. Не совмещаем мы только срочные заказы.

Такая политика позволила нашей компании завоевать признательность клиентов и обеспечить себе дополнительную прибыль.

Минус объединения компаний - мы полностью принимаем на себя риски партнеров

Николай Ковалев, Генеральный Директор компании «Союз технологий», Санкт-Петербург

Идея объединения в союз возникла у руководителей нескольких компаний, разрабатывающих технологии разных этапов производства электроники.

Неоднократно пересекаясь на одних и тех же заводах, мы пришли к выводу, что можем, если объединимся, вывести на рынок новый продукт – комплексные услуги на стыке наших направлений (микроэлектроника, электроника, промышленная сборка электронных узлов и блоков). Иными словами, мы решили не продавать отдельные технологии, а предложить полный комплекс технологической политики для предприятий, чтобы начать экспансию на рынок. При этом никто никого не намеревался «съесть», поскольку все наши компании – узкоспециализированные. И объединение позволило нам получить таких клиентов, о которых мы раньше даже не думали. Все фирмы – члены альянса постоянно ведут мониторинг, выясняя, насколько востребованы не только их собственные технологии, но и технологии партнеров.

Примерно раз в месяц мы встречаемся с Генеральными Директорами компаний, оцениваем положение дел, обсуждаем проекты, которые сейчас ведутся партнерами, выясняем, кто из нас мог бы поучаствовать в этих проектах и каким образом. Каждый участник совещания излагает свое видение рыночной конъюнктуры, после чего мы решаем, какие конкретные мероприятия должны проводить управленцы наших компаний. Между собой у нас существует только устная договоренность. Если рыночная ситуация потребует документально закрепить наши взаимные обязательства, мы сделаем это. Но сегодня такой необходимости нет.

Минусы же альянса, на мой взгляд, состоят в том, что мы полностью принимаем на себя риски партнеров. Если кто-то из них недоработал или задержал поставку, клиент утрачивает доверие ко всем членам объединения. На практике такие ситуации иногда возникали, но пока нам удавалось их разрешать.

7 предостережений для будущих или настоящих бизнес-партнеров

Александр Коновалов окончил Тольяттинский политехнический институт. С 1987 по 1992 год работал в научно-техническом центре АвтоВАЗа сначала мастером, затем инженером-координатором новых проектов. В 1992–1995 годах – коммерческий директор поволжского отделения международной компании DHL International в Тольятти. В 1995–1997 годах – Генеральный Директор компании «Довгань». С 1998 по 2000 год возглавлял европейское представительство компании «Довгань» в Голландии. В 2000–2002 годах – глава представительства международного проекта Hop-Go в Нью-Йорке, в 2003–2010 годах – президент компании «Эдельстар». С 2009 года – глава крестьянско-фермерского хозяйства «Экоферма «Коновалово». Автор четырех книг, четырех изобретений.

Крестьянско-фермерское хозяйство «Экоферма «Коновалово»
Сфера деятельности: производство, переработка и реализация экологически безопасных продуктов питания; агротуристические услуги (семейный мини-отель, кафе, учебный центр агротуризма и экобизнеса)
Численность персонала: 11 (5 членов семьи, 6 наемных работников)

«Экокластер»
Сфера деятельности: совместное производство и реализация экологически безопасной продукции под единым брендом «Экокластер»
Форма организации: добровольное международное объединение
Территория: Россия, Австрия, Германия, Греция, Испания, Марокко, США, Украина, Финляндия, Франция, Швейцария
Число предприятий – членов объединения: 36

«БиК-Мастерфайбр»
Сфера деятельности:производство и укладка пористых бесшовных покрытий из резиновой крошки для спортивных и детских площадок
Форма организации: ООО
Месторасположение: Калининград
Численность персонала: 15
Стаж Генерального Директора в должности: с 2008 года (с момента основания компании)

«Вестер»
Сфера деятельности: розничная торговля
Форма организации: ООО
Территория: головной офис – в Калининграде; филиалы – в 12 городах России и в Минске
Численность персонала: 5000
Стаж Генерального Директора в должности: с 2011 года
Участие Генерального Директора в бизнесе: совладелец

«Сильная реклама»
Сфера деятельности: рекламные услуги; полиграфия
Форма организации: ООО
Месторасположение: Ставрополь
Численность персонала: 7
Основные клиенты: автодилеры «Гедон-Моторс», «Мега-Авто», «Русь Авто», компания «Росшина-Юг», мультимедийное издательство «Медиа Арт»
Стаж директора в должности: с 2006 года (с момента основания компании)
Участие директора в бизнесе:совладелец (доля – 50%)

«Союз технологий»
Сфера деятельности: комплексные услуги бизнесменам, а также предприятиям электронной промышленности: трансфер современных технологий и технологических процессов (от предпроектных работ и подготовки технологических решений до ввода в эксплуатацию)
Форма организации: ЗАО
Месторасположение: Санкт-Петербург
Численность персонала: 10
Стаж Генерального Директора в должности: с 2010 года
Участие Генерального Директора в бизнесе: владелец

) формируется передаточный акт – один из основных документов как при слиянии, так и при присоединении. Сроки проведения инвентаризации могут растянуться от двух недель до года в зависимости от размера компании, а также характеристик ее имущественного комплекса (число объектов, их состояние, специфика). От этих же факторов зависит и количество привлеченного к этой процедуре персонала и уровень дополнительных затрат.

Упрощение схемы финансирования. Внутри одной компании гораздо проще и быстрее перераспределять денежные средства. Сокращается период их оборачиваемости, не возникает необходимости в начислении процентов по внутригрупповым займам. До присоединения, как правило, прибыльные дочерние предприятия финансируют убыточные. По выданным займам начисляются проценты, которые, с точки зрения налоговиков, представляют собой дополнительный доход. Хотя убыточные компании налог на прибыль не платят, включая эти проценты в расходы, однако в целом по группе возникает переплата по данному налогу.

Сокращение документооборота. После реорганизации в форме присоединения требования к оформлению движений по счету 79 упрощаются. Кроме этого, сокращается количество договоров, потому что вместо нескольких контрактов, которые заключали дочерние компании с каждым из поставщиков, потребуется только один. При этом отпадает необходимость формировать документацию обо всех сделках с взаимозависимыми дочерними компаниями в соответствии с требованиями законодательства о трансфертном ценообразовании, поскольку все взаимоотношения остаются внутри одного юридического лица.

Покрытие текущих убытков. Возможность использовать убытки прошлых периодов присоединившихся компаний. В зависимости от их суммы компания может какое-то время вообще не платить налог на прибыль.

Экономия на административных расходах. При реорганизации в форме присоединения, как правило, сокращается численность административного персонала.

Какие риски характерны для реорганизации в форме слияния и присоединения

Выбирая между реорганизацией в форме слияния и присоединения, важно учесть сопутствующие риски, в том числе налоговые и лицензионные.

присоединение. Компания «А» присоединяет «Б», в результате чего к ней переходят активы и обязательства последнего, «Б» ликвидируется;
слияние. Обе компании «А» и «Б» сливаются во вновь созданное предприятие «В», ему же передаются все их активы и обязательства. «А» и «Б» ликвидируются.

Выбрать основную компанию. Прежде всего необходимо определить ведущее юридическое лицо, то есть ту компанию, к которой будут присоединяться все остальные. От грамотного выбора зависит трудоемкость процесса. Основные критерии:

наличие недвижимости. В отношении этого актива не действует правопреемство, поэтому придется перерегистрировать его на новое юридическое лицо. А это дорого и может занять длительное время. Поэтому лучше оставить компанию – владельца недвижимости;
наличие операционной деятельности. Как правило, собственники недвижимости не ведут операционную деятельность, поэтому, если выбирать их предприятие в качестве основного, предварительно стоит рассчитать стоимость переналадки всех учетных систем (если она потребуется) и сравнить с затратами на перерегистрацию недвижимости, после чего принять решение;
наличие кредитов. Для банков перевод кредита на новое юрлицо – по сути, выдача кредита заново, если ставки за это время выросли, то можно получить рост стоимости кредитов «на ровном месте». Поэтому надо либо вести долгие и сложные переговоры с банками, либо (что лучше) оставить «выжившей» компанию – держателя кредитов.

Оценить учетные системы. Необходимо выяснить, надо ли дорабатывать учетные системы реорганизуемых компаний и насколько существенно. Например, если в результате реорганизации образуется компания с филиалами, а ее текущая учетная система не поддерживает филиальный учет, то последняя нуждается в доработке. А это очень трудоемкий и затратный процесс, который необходимо начинать до реорганизации, спланировав так, чтобы к ее завершению уже все работало. Иначе можно сорвать сроки по представлению отчетности и расчету налогов. Поэтому стоит сравнить старую и новую организационно-юридическую структуру.

Проверить операционные системы. Стоит убедиться, можно ли их модифицировать так, чтобы сделать переход к новой схеме работы практически незаметным. А кроме того, проверить, можно ли работы распланировать так, чтобы завершить их до конца реорганизации, избежав остановки основной деятельности.

Мотивировать ключевых сотрудников. Это прежде всего необходимо для успешного завершения реорганизации. Как правило, это те люди, которых уволят после присоединения либо переведут на другие, более низкие должности (например, главные бухгалтеры присоединяющихся компаний). Поэтому стоит заранее продумать систему их мотивации, чтобы сотрудники не ушли в ходе реорганизации, а доработали до ее завершения.

Оповестить основных контрагентов. Если есть ключевые поставщики (покупатели), то после присоединения документооборот с ними принципиально изменится, поэтому о реорганизации их стоит предупредить заранее, чтобы потом ни у кого не было неприятных сюрпризов.

Александра Озерянова , главный финансовый контролер Группы компаний «Рольф»

с сотрудниками, которых планируется уволить после реорганизации. Сложность в том, что эти же сотрудники необходимы для ее успешного проведения (например, генеральные директора, главные бухгалтеры), поэтому необходимо продумать систему мотивации, чтобы они не ушли в середине процесса и довели работу до конца. Например, в одной из компаний специалистам было предложено выплатить три оклада. А поскольку окончание реорганизации приходилось на июнь, то получился оплачиваемый трехмесячный отпуск, этого оказалось достаточно для удержания сотрудников;
с несвоевременностью отладки IT-системы. К примеру, процесс переноса остатков в новую бухгалтерскую базу, если его не автоматизировать, может парализовать работу всей компании. Поэтому данному моменту стоит уделить особое внимание. Важно распланировать реорганизацию так, чтобы ее мероприятия не тормозили основную деятельность компании, а сотрудники могли бы просто нажатием кнопки переключить систему на новое юридическое лицо и получить новые доверенности;
с изменениями, вносимыми в устав. К примеру, стоит помнить о том, что их во время реорганизации делать нельзя. Поэтому важно вносить изменения до ее начала. А кроме того, при необходимости все филиалы нужно открыть заранее;
с поступлениями денежных средств на расчетные счета реорганизованной компании. Важно договориться с банками о том, чтобы при получении свидетельства о ликвидации они автоматически не закрыли эти счета, потому как на них еще какое-то время могут поступать деньги;
с взносами в фонды. Перед реорганизацией стоит определиться с тем, сохраняет компания регресс по взносам в фонды или нет. Практика по данному вопросу противоречивая. Если решили сохранять, то нужно быть готовым к тому, что в электронном виде отчетность в фонды сдать не получится (их система будет выдавать ошибку). Придется ездить в каждый фонд для разбирательства;
с остатками по налогам на лицевых счетах предприятий, ликвидируемых в ходе реорганизации. Процесс их перевода на лицевой счет «выжившей компании» небыстрый, и в ходе него часто что-то теряется, и это стоит предусмотреть заранее.

№ п/п	Наименование мероприятия	Исполнитель
	Получение согласия кредитной организации, если оно необходимо в соответствии с договорными условиями	Казначейство
	Инвентаризация имущества и обязательств всех компаний, участвующих в реорганизации	Бухгалтерия

Альтернативная ликвидация предприятия подразумевает под собой смену наивысшего руководства компании (директоров, бухгалтеров, учредителей), а также изменение названия и юридического адреса фирмы. Замена генерального директора и главного бухгалтера является вполне достаточным условием для ликвидации фирмы, так как на них лежит вся материальная ответственность. Таким образом, предприятие продолжает работать в привычном режиме.

Сравнение с официальным методом ликвидации

Альтернативная ликвидация фирмы является обходным путем и очень часто используется вместо официальной ликвидации предприятия.

Дорогой читатель! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону.

Это быстро и бесплатно !

Это происходит, потому что процесс ликвидации компании в официальном порядке обрастает следующими сложностями:

Прохождение многочисленных государственных инстанций.
Процесс ликвидации может затянуться на годы.
Велики материальные затраты на саму процедуру ликвидации.
Даже мельчайшие несоответствия и незначительные ошибки при оформлении пакета документов облагаются большими штрафными санкциями.

Если деятельность предприятия больше не приносит доходов, а также имеются большие задолженности по кредитам, многие предприниматели задумываются о ликвидации фирмы. И чтобы избежать затягивания этого процесса, большинство прибегает к альтернативному пути при закрытии компании.

После подписания документа о смене руководящего состава предприятия, вся ответственность по отчетности компании, уведомление контролирующих органов о перерегистрации предприятия, а также взаимодействие с кредиторами становятся головной болью нового руководства компании. При этом процедура альтернативной ликвидации остается абсолютно законной.

Альтернативная ликвидация предприятия является быстрым, надежным и вполне дешевым методом ликвидации. К тому же применение этого способа ликвидации освобождает предпринимателя от многочисленных проверок налоговых служб.

В каких случаях применяется?

Альтернативная ликвидация является лазейкой для предприятия, имеющего большие долговые обязательства, и используется, если очень сложно ликвидировать компанию в соответствии с нормативными документами.

К ней обращаются в ситуациях связанных:

с крайней необходимостью ликвидировать фирму в кратчайшие сроки;
с острой недостаточностью имеющихся денежных активов для погашения долгов по кредитам;
с уходом от проверок, осуществляемых налоговыми органами, по каким-либо причинам;

Варианты альтернативной ликвидации

Путем слияния

При таком способе реорганизации ликвидируются юридические лица, а правоприемником становится вновь созданная организация. Она в итоге и несет ответственность по долгам и прочим обязательствам реорганизованных компаний перед кредиторами.

Путем присоединения

Этот метод очень схож со слиянием, но при этом ликвидируется группа организаций, кроме одного предприятия, которое и станет правоприемником. Новых предприятий не создается. Метод применим при необходимости очень быстрой ликвидации.

Основное преимущество данного способа состоит в том, что отсутствует необходимость брать справки из пенсионного фонда, подтверждающие отсутствие задолженностей по налоговым выплатам. Налоговые органы фиксируют ликвидацию в ЕГРЮЛ, которая должна подтвердить факт реорганизации.

Если говорить о применении на практике, то наиболее оправданным считается комбинирование методов , а именно: первым делом и учредителей, а потом провести реорганизацию компании.

Преимущества и недостатки процедуры

После продажи компании предыдущие владельцы больше не ответственны за текущую деятельность фирмы с момента внесения изменений в документы, но не за прошлую. В случае возникновения вопросов по прошлой деятельности предприятия, все они будут направлены прежним владельцам.

В связи с этим прибегать к продаже в случае грубых правовых нарушений оказывается бессмысленным. Однако этот способ применим с целью минимизации участия бывших владельцев в процессе ликвидации, а также снятия ответственности за настоящее и будущее состояние фирмы.

Преимущества метода:

Минимальные сроки (от 10 до 25 дней).
Экономия (наиболее дешевый метод ликвидации).

Недостатки метода:

Все данные о деятельности компании хранятся в ЕГРЮЛ, и при необходимости эту информацию можно получить с целью привлечения прежнего юрлица к ответственности.
Высокая вероятность понести ответственность по субсидиям прежними владельцами компании.
Необходимость в подготовке большого количества документов для совершения сделки продажи.
Высокая стоимость нотариальных услуг при оформлении по всем официальным требованиям.

Плюсы и минусы реорганизации

Преимущества реорганизации:

Благодаря официальному подтверждению о прекращении деятельности компании, информация из государственного реестра удаляется.
Пакет документов, готовящийся для ликвидации реорганизацией гораздо меньше, чем для оформления купли-продажи.

Недостатки реорганизации:

Процедура ликвидации может быть прервана ввиду предъявления претензий кредиторами.
Длительность процесса может быть от трех до трех с половиной месяцев.
Возможность проверок со стороны налоговой инспекции.
Высокая вероятность понести прежними владельцами компании.

Этапы

Вынесение решения учредителями компании об альтернативной реорганизации.
Оповещение государственных регистрирующих органов.
Сообщение кредиторам о принятом решении реорганизовать предприятие.
Обращение в пенсионный фонд за справкой (в случае слияния).
Сообщение о реорганизации предприятия в средствах массовой информации.
Занесение в ЕГРЮЛ информации о прекращении хозяйственной деятельности предприятия.

После завершения последнего этапа предприятие считается ликвидированным.

Оформление непосредственно самой ликвидации включает в себя две стадии:

Путем увеличения вводится новый участник (замена генерального директора).
Путем выплаты за оставшуюся долю активов выводят старых участников.

Документы, сроки, цена

Общий список документов для проведения ликвидации:

свидетельство ОГРН;
свидетельство ИНН;
выписка из ЕГРЮЛ с последними изменениями;
паспортные данные директора и участников;
физических лиц;
действующая редакция Устава;

На первом этапе смены генерального директора юристам необходим следующий пакет документов:

2 заявления формы № 13001 и 14001;
новая редакция устава предприятия;
протокол, описывающий вносимые изменения;
заявление о входе от нового участника;
список учредителей;
приказ о назначении нового генерального директора;

Все документы заверяются нотариусом и вместе с оплаченной госпошлиной подаются в ИФНС.

Через 7 дней получают документы:

подтверждающие факт того, что вы уже не директор компании;
о внесении изменений в связи с ликвидацией;
о регистрации устава;

Весь процесс длится от 8 дней. Стоимость около 15 тысяч рублей.

На этапе вывода прежних участников пакет документов включает в себя:

заявление формы №14001;
протокол о выходе учредителей из состава;
заявление о выходе;
расчетно-кассовый ордер;

Нотариально заверенные документы подаются в налоговую инспекцию.

На выходе – свидетельство о внесенных изменениях и Выписка из ЕГРЮЛ, по которой вы больше не участник. Процесс вывода участников также длится от 8 дней. Стоимость услуг приблизительно 30 тысяч рублей.

По окончании процесса ликвидации выдаются следующие документы:

выписка из ЕРГЮЛ, заверенная в налоговых органах;
акт передачи документации;
договор о смене руководства предприятия;

Законность процедуры

В большинстве случаев использование альтернативного способа ликвидации компании, имеющей задолженности перед кредиторами, государственными органами рассматривается, как попытка уйти от ответственности по долговым обязательствам.

В связи с этим к альтернативной ликвидации фирмы стоит прибегать только в крайних случаях, иначе это может привести:

к ответственности по субсидиям;
к претензиям от кредиторов;
к незапланированным проверкам со стороны налоговой инспекции;

Наиболее распространенной опасностью является признание предприятия мнимым. Это может обернуться многочисленными проверками со стороны налоговой инспекции, а в отдельных случаях даже уголовным наказанием. Если фирма не ведет хозяйственную деятельность, а все руководители являются подставными, то доказать мнимость ликвидации не составит труда. Вследствие чего кредиторы могут подать иски против бывших руководителей предприятия.

Если будет доказан факт мошенничества, то учредителям, директорам и т.д. будет грозить реальный тюремный срок. Негативно на будущей предпринимательской деятельности может сказаться потеря репутации. Мало кто из предпринимателей будет рисковать и сотрудничать с сомнительной компанией, если она не докажет чистоту прошлой хозяйственной деятельности.

Таким образом, прибегнув к альтернативной ликвидации компании, руководство фирмы не сможет себя в полной мере оградить от привлечения к ответственности. Практика говорит о росте числа привлечений к ответственности по субсидиям в последнее время.