Управление начальника тыла ракетных войск стратегического назначения. Кафедра управления материально-техническим обеспечением

Успешная активная и творческая работа профессорско-преподавательского состава в своем первом учебном году и понимание руководящим составом Тыла ВС СССР необходимости совершенствования управления тылом привели к тому, что начальнику Штаба Тыла ВС инженер-полковнику И.И. Кандаурову было поручено создать и возглавить кафедру управления тылом.

Начиная с 1962 года на кафедру управления тылом возлагалось проведение занятий по управлению тылом и службе штабов, военному применению вычислительной техники, организации связи, использованию математических методов в процессах управления тылом.

С момента образования кафедры значительные усилия ее профессорско-преподавательского состава были направлены на создание учебно-материальной базы.

В 1962 году был сконструирован специальный стол для оборудования рабочего места слушателя, который представлял собой фактически пульт управления, оборудованный УКВ-радиостанцией (Р-105), выходом на КВ связь (Р-104), электрической вычислительной машиной (типа ВВК) и телефонной связью. Стол имел дополнительное освещение, устройство с подсветкой для снятия копий с топографических карт и сдвижную крышку для хранения учебных материалов. Комплект таких столов для оснащения двух учебных аудиторий был сделан в мастерской академии.

Следующим этапом стало создание подыгрывающего центра с возможностью подачи информации в любую аудиторию кафедры как по громкоговорящей связи, так и непосредственно на рабочее место слушателя. Преподаватель при этом обеспечивался двусторонней связью с этим центром со своего рабочего места.

Полковник В.Г. Золотарь проводит занятие по управлению тылом с использованием

вычислительной техники, 1977 г.

Такой центр позволил специализировать учебные аудитории, которые оборудовались по звеньям управления с целью более глубокого изучения соответствующих тем учебных занятий (полковая, дивизионная, армейская, фронтовая специализированные учебные аудитории).

В последующие годы учебно-материальная база кафедры постоянно совершенствовалась: сначала провели реконструкцию столов слушателей, затем смонтировали оборудованную техническими средствами управления стенку-стенд, создали новые табло по системе пунктов управления.

К 1965 году кафедрой была создана единая для всех слушателей академии учебная дисциплина «Механизация и автоматизация процессов управления тылом» на 120 часов, занятия по которой проводились до 1973 года. В 1973 году по инициативе кафедры в связи с необходимостью более глубокого изучения вопросов управления тылом в бою и операции и применения средств управления из этой дисциплины были образованы новые дисциплины: «Основы управления и службы штабов тыла», «Автоматизированная система управления (в том числе техника управления и математическое обеспечение)», «Техника и организация связи».

Кафедре всегда была присуща забота об обеспечении слушателей всеми основными и вспомогательными учебными материалами с той целью, чтобы дать им больше времени для мыслительной деятельности в вопросах управления тылом, чтобы учить их думать, принимать решения, реагировать на изменения обстановки, освободив от значительного объема чисто технической работы.

Занятие по управлению тылом на базе воздушного ПУ (МИ-6), 1995 г.

Для этого уже примерно с 1964 года создавались сборники форм боевых документов тыла в войсковом и оперативном звеньях управления (причем и образцы этих форм, и сборники незаполненных бланков для работы слушателей). С этой же целью специально для слушателей издавались учебные пособия с правилами разработки графических боевых документов, содержащие условные знаки и сокращенные обозначения. Разработанные сборники форм боевых документов тыла и методические указания по работе с ними использовались не только в учебном процессе. После их проверки в войсках они были изданы Штабом Тыла ВС СССР и стали основой для реальной работы должностных лиц тыла.

Особое место в жизни кафедры занимало создание учебных кинофильмов. Первый фильм был создан на киностудии «Мосфильм» – о тыловых пунктах управления полка, дивизии и армии. Затем был создан фильм о подвижных вычислительных пунктах (ПВП) военных округов, в последующем – о пунктах сбора и обработки донесений (ПСОД) на базе ЭКВМ «АЛЬФА». Следующий фильм был посвящен комплексу средств автоматизации «ЛАВАНДА».

В 1974 году начальником кафедры был назначен генерал-майор Карначев Георгий Иванович. Пройдя всю войну и хорошо понимая роль и значение фактора управляемости войсками, он направил значительные усилия кафедры на создание системы пунктов управления тылом, оснащенных современными по тем меркам средствами управления.

В аудиториях главного здания академии была создана система стационарных учебных пунктов управления с центром подыгрыша, оснащенных средствами связи, которая позволила существенно повысить эффективность обучения слушателей. Значительная часть групповых упражнений проводилась методом командно-штабной военной игры. Обстановку на рабочие карты слушатели наносили «с голоса», одновременно в нескольких учебных аудиториях; команды, распоряжения и донесения передавались по техническим средствам связи, отдельные элементы обстановки отражались на табло коллективного пользования.

Там же был создан электрифицированный макет местности. Для изучения вопросов размещения реального оборудования и работы тыловых пунктов управления, а также пунктов управления соединений и частей специальных войск и служб в учебном центре под руководством кафедры выполнены следующие работы:

построен дом-класс (площадь 144 кв. м), который одновременно маскирует вход в два убежища типа «УСБ» на 14 рабочих мест каждое. Во время командно-штабных учений эти убежища используются в основном для размещения тыловых пунктов управления дивизий;

Занятие по управлению тылом на ТПУ, 1993 г.

построено фортификационное сооружение типа «БУНКЕР» на 14 рабочих мест, предназначенное для размещения тылового пункта управления полка;

построено убежище типа «ГРАНИТ» общей площадью 160 кв. м. со стационарным узлом связи, которое используется для размещения тылового пункта управления армии (на 60 рабочих мест); оборудованы 22 укрытия, в которые при проведении занятий и учений устанавливаются командно-штабные, штабные и специализированные машины, радио- и радиорелейные станции.

Занятие по управлению тылом проводит доцент кафедры С.М. Пасхин

С созданием такой достаточно развитой системы пунктов управления в учебном центре появилась возможность учить слушателей развертыванию тыловых пунктов управления полка, дивизии, армии и элементов тылового пункта управления фронта; управлению тылом в полевых условиях, а также проводить с использованием технических средств управления различные командно-штабные учения и сборы руководящего состава тыла вплоть до самого высокого уровня.

Оборудование ВПУ мыс Скалистый при участии кафедры в ходе СКШУ «Восток-2014», 2014 г.

В 90-е годы во главе с Кривошеевым Александром Захаровичем на кафедре ведется серьезное совершенствование учебно-материальной базы: принимается в эксплуатацию новый автоматизированный комплекс «Акут», оборудуются дисплейные классы, специализированные аудитории по изучению ЭВМ.

В это время кафедра вела обучение слушателей академии по двум основным дисциплинам «Основы управления тылом» и «Управление тылом, автоматизация и связь», но так как каждая специальность имеет свои особенности, то для эффективной подготовки специалистов тыла кафедра разработала 18 учебных планов и программ. С сентября 2009 года кафедру возглавил кандидат военных наук, доцент полковник Орлов Олег Юрьевич.

14 апреля 2011 года на базе кафедры была успешно проведена межвузовская научная конференция, посвященная 50-летию со дня образования кафедры управления тылом.

Активное участие в подготовке и проведении межвузовской науч-ной конференции приняли ветераны кафедры.

С 1 сентября 2013 года кафедра переименована в кафедру управления материально-техническим обеспечением.

С сентября 2018 года кафедру возглавил генерал-майор Войтенко Евгений Владимирович.

Основными достижениями коллектива кафедры за последний год явились:

создание в академии учебно-тренажерного комплекса пунктов управления, представляющий собой систему пунктов управления, элементами которого являются стационарная составляющая и полевая компонента, что позволяет одновременно обеспечить работу 225 обучаемых.

Полевая компонента развёрнута в г. Луга и включает в себя стационарную и подвижную (мобильную) части. Из 48 учебных мест 16 учебных мест развёрнуты на защищённом пункте управления для работы должностных лиц органов управления окружного звена, 6 учебных мест для армейского звена. Элементами мобильной части пункта управления являются штабные машины МШ-12(Светлица) на 12 учебных мест для оперативного звена и командно-штабные машины Р-142(Т) на 14 учебных мест для войскового звена.

В главном здании из 177 взаимосвязанных учебных мест, развёрнутых в специализированных аудиториях, 89 предназначены для войскового звена, 44 для армейского звена и 44 для окружного звена, при этом 28 учебных мест для окружного звена находятся на вновь созданном защищённом пункте управления.

Пункт управления МТО военного округа, 2017 г.

Полевой защищенный пункт управления МТО армии, 2017 г.

Полевой подвижный пункт управления тылового (технического) обеспечения

Значительно увеличился педагогический состав кафедры и составил 20 человек.

В настоящее время профессорско-преподавательский состав кафедры составляет: докторов военных наук – 1 человек, кандидатов военных наук – 14 человек, кандидатов технических наук – 1 человек, кандидатов педагогических наук – 1 человек, из них 1 профессора и 9 доцентов.

Кафедра активно осуществляет подготовку адъюнктов, в настоящее время за кафедрой прикреплены 5 адъюнктов.

За последние годы кафедрой было подготовлено 1 доктор военных наук и 7 кандидатов военных наук.

На кафедре разрабатываются и проводятся важные научно-исследовательские работы по вопросам управления материально-техническим обеспечением и обоснованию новых организационно-штатных структур органов управления материально-техническим обеспечением всех звеньев управления.

2. ПУНКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЫЛОМ.

Для управления частями (подразделениями) в дивизии (бригаде, полку) развертывается система пунктов управления. Одним из обязательных её элементов, как правило, является тыловой пункт управления (ТПУ). С него осуществляется управление тылом и частями (подразделениями) технического обеспечения.

В отдельных батальонах материального обеспечения и отдельных медицинских батальонах для управления подразделениями организуются командные пункты (КП).

Командиры рот (взводов) материального обеспечения автомобильных, медицинских и других подразделений тыла управляют ими со своих пунктов управления (ПУ).

На ТПУ располагаются органы управления тылом и органы управления,подчиненные заместителю командира по вооружению, отделения (офицеры) штаба полка6 ведающие вопросами учета и комплектования, а также другие органы и офицеры,не входящие в состав командного и запасного ко-

мандного пунктов.

Для организации связи, обеспечения размещения и перемещения личного состава ТПУ и обслуживания технических средств управления их подразделений связи и комендантского взвода выделяется личный состав, командно-штабные и штабные машины,транспортные средства и средства связи.

Всего на ТПУ может быть:

В дивизии - до 120 человек личного состава и 25-30 автомобилей;

В бригаде,полку - 35-40 человек и 8-10 автомобилей.

ТПУ возглавляется заместителем командира части по тылу.Это значит,что по вопросам размещения,перемещения,внутреннего распорядка,комендантской службы,организации защиты,охраны и обороны, а также использование средств связи и автоматизации управления все должностные лица,входящие в состав ТПУ, выполняют его указания. Время и место развертывания ТПУ определяет командир или начальник штаба полка.

Место размещения ТПУ должно быть известно только тем должностным лицам, которым он необходим для выполнения своих служебных обязаннос тей.

Обычно ТПУ развертывается в районе размещения основных сил и средств полкового тыла, откуда обеспечивается непрерывность управления тылом, связь со своим командным пунктом, командными пунктами баталь онов, дивизионов и ТПУ соединения.

При этом он, как правило, включает следующие элементы:

Группу управления тылом;

Группу управления подразделениями технического обеспечения;

Группу других должностных лиц, располагающихся на ТПУ, но не вошедших в состав указанных групп управления;

Узел связи;

Группу обеспечения.

В состав перечисленных элементов ТПУ могут входить:

В группу управления тылом:

Заместитель командира по тылу;

Начальник службы ГСМ;

Начальники продовольственной, вещевой, медицинской служб.

В группу управления подразделениями технического обеспечения:

Заместитель командира по вооружению;

Начальники служб РАВ,БТ и АС.

В группу других должностных лиц:

Строевая часть штаба;

Начальник финансовой службы и другие лица.

Узел связи составляет: . КШМ, отдельные радиостанции, комплексные аппаратные связи, отдельные подвижные средства связи, посадочная площадка для вертолетов связи.

Группа обеспечения включает: . личный состав, транспортные средства и имущество подразделений обеспечения.

Размеры площади для размещения ТПУ зависят от характера местности и целесообразного размещения его элементов.

В бригаде (полку) они могут быть 150х300 м, в дивизии 250х1500 м. Рабочие места в специальных автомобилях,выделяемых на ТПУ, оборудуются средствами связи, вычислительными машинами с автономным питанием, средствами звукозаписи, приборами и приспособлениями для производства расчетов, средствами сбора данных обстановки и другими техническими средствами управления в соответствии с характером и объёмом работы того или иного должностного лица или органа управления.

Радиостанции средней мощности выносятся за пределы района ТПУ на удалении до 1 км, с тем чтобы исключить помехи в работе других радиос танций и обеспечить радиомаскировку. Посадочная посадка для вертолётов связи оборудуется на удалении 3-5 км от ТПУ.

Размещение и оборудование ТПУ должно обеспечить надежную связь с боевыми подразделениями, органами тыла и подразделениями технического обеспечения, с командным пунктом части, с ТПУ вышестоящего соединения и соседних частей, а также внутри ТПУ, удобство работы и отдыха должностных лиц, возможность их личного общения, живучесть ТПУ.

Живучесть ТПУ во многом зависит от надежной его защиты, охраны и обороны.

ТПУ должен оборудоваться в инженерном отношении и тщательно маскироваться.

Для ведения радиационной химической и бактериологической (биологической) разведки в районе ТПУ силами подразделений химической защиты развертывается химический наблюдательный пост..

Кроме того, все посты охраны и патрули ведут наблюдение и в случае обнаружения признаков заражения докладывают об этом по команде.

Охрана ТПУ обеспечивается системой круглосуточных и ночных постов и круглосуточного патрулирования на внешних подступах к району его размещения и внутри района, а также заграждением путей подхода к нему. Охрана ТПУ строится по круговой системе и входит в общую систему обороны тыла и подразделений технического обеспечения.

Перемещение ТПУ производится только с разрешения командира или начальника штаба с расчетом поддержания непрерывного устойчивого управления тылом и подразделениями технического обеспечения. Перемещение организует заместитель командира по тылу.

При выходе из строя ТПУ временное управления тылом, как об этом говорилось ранее передается:

В соединении: на ТПУ одной из частей или на КП (пункт управления) отдельного батальона (роты) материального обеспечения;

В части: на её командный пункт.

Для обеспечения непрерывности управления тылом на случай выхода из строя ТПУ необходимо заблаговременно предусматривать перераспределение функциональных обязанностей должностных лиц и быстрое восстановление нарушенной системы связи тыла.

НОАК взаимодействует с Министерством государственной безопасности, Министерством общественной безопасности, таможенной и финансовой службами. Министерство государственной безопасности Китайской Народной Республики. В последнее время получило развитие и другое направление - создание на базе имеющихся соединений мобильных сил НОАК, предназначенных для действий в локальных конфликтах по периметру...

... : преследование, прикрытие, блокирование, поиск, окружение и задержание. УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ 1-й учебный вопрос: Особенности боевой деятельности пограничного отряда при проведении поиска и при отражении вторжения и их влияние на организацию продвольственного обеспечения Пограничный поиск является наиболее сложным видом служебно-боевой деятельности пограничных войск, который проводится в целях...

...) шириной 5-8км (до 5км) и глубиной до 12км (3км). Ширина фронта наступления танковой батальонной тактической группы (для ТБ - 3км и более) ширина района обороны и его глубина (3-5км) аналогичны указанным выше нормативам мотопехотной бт. гр. Принцип и порядок использования подразделений в бою Особенности боевого использования батальонных тактических групп С принятием концепции «воздушно-наземная...

На главной полосе обороны, резервы, пункты управления, армейская авиация в районах базирования, объекты противовоздушной обороны и другие важные объекты. Ведение наступления на обороняющегося противника с выдвижением из глубины. Выдвижение подразделений полка на рубеж перехода в атаку и огневое поражение. Атака. Выполнение полком ближайшей задачи. Наступление на обороняющегося противника с...

“Войсковой тыл”

Тема № 7 “Основы управление войсковым тылом”

Занятие №1 “Организация управления тылом”

Учебные и воспитательные цели:

изучить порядок оформления рабочей карты заместителя командира части по тылу.

Время: 2 часа

Метод проведения: лекция

Место проведения: лекционный зал

Материально-техническое обеспечение:

Плакаты, стенды.

Литература: 1. Наставление по тылу, гл.3, ст. 124-168.

2. «Войсковое хозяйство», учебник

3. Руководство по учету материальных средств в армии и на флоте. Приказ МО РК №333 от 08.10.2003г.

4. Инструкция о войсковом (корабельном) хозяйстве ВС РК. Приказ МО РК №1 от 05.01.2005г.

5. Устав внутренней службы ВС РК

6. Боевой устав сухопутных войск. Часть II Батальон, рота.

7. Приказ МО РК №275 от 08.07.2006г.

Учебные вопросы и расчет времени

№__________Вопросы занятия __________________ Время (мин)

Ход занятия

I Организация занятий

Действия руководителя:

принять рапорт дежурного по взводу;

проверить наличие студентов, готовность к занятию, материальное обеспечение;

провести контрольный опрос по пройденной теме;

объявить тему и цель занятия.

Введение

Успех тылового и по службам тыла технического обеспечения в боевых действиях войск достигается проведением в жизнь соответствующего комплекса мероприятий, в том числе непрерывным и твердым управлением тылом.

Общевойсковой штаб является основным органом управления войсками, в том числе и войсковым тылом.

Будущие офицеры должны иметь в виду то, что на сегодняшний день имеются определенные недостатки в управлении как войсками, так и войсковым тылом. Опыт командно-штабных и тактико-специальных учений и тренировок, свидетельствует, что командиры, штабы, начальники служб тыла проявляют недостаточную распорядительность и твердость в планировании и организации тылового и по службам тыла технического обеспечения войск, недостаточно применяют метод параллельной работы, мало внимания уделяют обеспечению живучести системы управления тылом, внедрению важных, полевых средств управления и АСУ, не в полной мере используют опыт Великой Отечественной войны, опыт войн в Афганистане, Чечне и Баткенских событиях и других локальных конфликтов.

Учебный вопрос: Система управления тылом. Основы работы

должностных лиц по управлению тылом при

подготовке и в ходе боевых действий

Управление тылом является составной частью управления войсками. Оно заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов, заместителей командиров по тылу, начальников служб и других должностных лиц частей по поддержанию боевой готовности тыла, его подготовке к обеспечению подразделений в ходе боевых действий и руководство им при выполнении поставленных задач.

Управление тылом включает:

непрерывное добывание, сбор, изучение и анализ данных обстановке;

принятие решений на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений;

доведение задач до подчиненных;

планирование обеспечения подразделений в ходе боевых действий;

организацию и поддержание взаимодействия между различными службами и тыловыми подразделениями;

организацию и проведение мероприятий тыла по повышению и поддержанию в боевой готовности подразделений и обеспечение их боеспособности;

организацию и проведение мероприятий по повышению и поддержанию боевой готовности тыла, его защите, охране и обороне;

организацию системы управления тылом;

непосредственное руководство подготовкой тыла к выполнению задач и его действиями в ходе боевых действий;

организацию и осуществление контроля, а также другие мероприятия.

Управление тылом должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым и обеспечить эффективное использование возможностей тыловых частей, подразделений и выполнение ими поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Сущность организации управление войсковым тылом заключается, прежде всего, в деятельности (работе) должностных лиц органов управления.

Структура же органов управления как оперативных, так и тактических инстанции определяется утвержденными штатами.

В настоящее время в Вооруженных Силах РК существует множество штатов, в зависимости от состояния и определенных задач бригад (полков). Например, бригады (полки) постоянной готовности имеют штаты близкие к военному времени.

Штат базы хранения вооружения и техники по мирному времени значительно урезан по сравнению с частями прикрытия государственной границы.

Для надежного и эффективного управления тылом требуются: высокий уровень профессиональной подготовки и организаторской работы заместителей командиров по тылу и начальников служб, командиров тыловых подразделений, всех других должностных лиц войскового тыла; глубокое понимание ими характера и способов ведения современных боевых действий, принципов организации тылового и технического обеспечения бригады (полка); твердое знание возможности и основ применения подчиненных органов тыла; умение правильно уяснять задачи, поставленные старшими начальниками и оценивать обстановку; предвидение и предусмотрительность; высокая оперативность и организованность в работе при принятии решений, постановке задач подчиненным и планирования обеспечения; дисциплина и исполнительность, проявление разумной инициативы, умелое использование средств связи, автоматизация и механизация управления тылом.

Для этого в бригаде (полку) создается система управления тылом, которая включает:

органы управления тылом;

пункты управления тылом;

систему связи тылом;

комплексы и средства автоматизации управления тылом

специальные системы (оповещения и др.)

Система должна обладать высокой боевой готовностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления.

Рассмотрим элементы этой системы:

а) органы управления тылом .

Командир руководит тылом лично, через штаб соединения (части), своих заместителей по тылу и по вооружению (по технической части), начальников родов войск и непосредственно подчиненных ему начальников служб.

Штаб соединения (части) организуя всестороннее обеспечение боевых действий, своевременно доводит до заместителей командира по тылу и по вооружению (по технической части) распоряжения и указания командира по вопросам тыла и другие данные, необходимые для планирования и организации тылового и технического обеспечения, информирует их об изменениях в обстановке; согласовывает работу всех должностных лиц по обеспечению частей (подразделений); выделяет по распоряжению командира дополнительные силы и средства для защиты, охраны, обороны, организации связи тыла и решения других задач по обеспечению его действий.

Заместитель командира по тылу управляет тылом лично, через организационно-плановое отделение и начальников служб.

Организационно-плановое отделение – это основной орган управления тылом соединения. Свою работу оно осуществляет на основе распоряжений и указаний заместителя командира по тылу, штаба соединения и вышестоящего штаба тыла в тесном взаимодействии с начальниками родов войск и подчиненными непосредственного командиру начальниками служб.

Начальники служб тыла отвечают за соответствующие виды тылового обеспечения частей (подразделений) и технического обеспечения по своим службам. Они организуют действия подчиненных им тыловых частей (подразделений), докладывают Заместителю командира по тылу данные, необходимые для планирования и организации обеспечения частей (подразделений); представляют заявки на подвоз материальных средств и эвакуацию; участвуют в разработке проектов приказа (распоряжений) по тылу и плана организации тылового обеспечения; планируют и организуют обеспечение частей (подразделений) по подчиненным службам; принимают меры к пополнению запасов материальных средств в боевых частях (подразделениях) и в части (подразделении) материального обеспечения соединения (бригады, полка); организуют правильную техническую эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт и эвакуацию соответствующей техники

б) пункты управления тылом – будут рассмотрены во втором вопросе данной лекции.

в) система связи тыла.

Связь является основным средством управления. Для управления тылом, частями и подразделениями технического обеспечения применяются: радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи.

С помощью этих средств организуется радиотелефонная, радио слуховая, телефонная, сигнальная связь и передача данных, а подвижными средствами – фельдъегерско-почтовая связь. Все технические средства связи используются комплексно с применением аппаратуры автоматического засекречивания и кодировочной техники, кодовых таблиц и таблиц сигналов.

В соединениях и частях, где управление тылом, частями и подразделениями технического обеспечения осуществляется с ТПУ, создаются системы связи тыла, которые являются составными частями систем связи соответствующих соединений (частей). В соединениях и частях, где ТПУ не создаются, а также в батальонах и дивизионах управление тылом и подразделениями технического обеспечения осуществляется с использованием систем связи этих соединений и частей (батальонов, дивизионов).

Система связи тыла соединения (части) включает: узлы связи ТПУ, командных пунктов (пунктов управления) тыловых частей (подразделений) и частей (подразделений) технического обеспечения; линии прямой связи между КП и ПУ, развертываемые силами и средствами тыловых частей (подразделений) и технического обеспечения; линии привязки узлов связи ТПУ (КП, ПУ) к опорной сети связи.

Связь тыла планируется и организуется в соответствии с указанием начальника штаба и решением заместителя командира по тылу с учетом наличия и состояния сил и средств связи. Непосредственно организует связь тыла – начальник связи соединения (части).

От ТПУ соединения (части) связь организуется с заместителями командиров частей по тылу и по вооружению (командирами батальонов, дивизионов), командирами подчиненных тыловых частей (подразделений) и командирами частей (подразделений) технического обеспечения.

г) комплексы и средства автоматизации управления тылом.

Для повышения эффективности управления тылом должны широко использоваться автоматизированные комплексы и средства автоматизации. Их применение обеспечивает высокую оперативность сбора, обработки и выдачи информации, сокращение сроков оценки обстановки, доведение задач (сигналов, кодов) до исполнителей и контроля за выполнением отданных приказов и распоряжений.

Во всех случаях организация и методы работы должны обеспечивать:

твердое и непрерывное управление тылом;

своевременное принятие решений, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации обеспечения подразделений бригады (полка);

согласованную деятельность должностных лиц во всех звеньях тыла;

предоставление подчиненным возможно больше времени для непосредственной подготовки к выполнению задач;

оперативное реагирование на изменение обстановки;

наиболее эффективное использование сил и средств тыла.

Основой для начала работы в бригаде (полку) является решение командира бригады (полка) его указания по тыловому и техническому обеспечению. Другими словами нужно уяснить главное – определить порядок работы должностных лиц служб тыла с получением задачи от командира по тыловому и техническому обеспечению. Ответить на вопрос: «кому, что, к какому времени исполнить, кому и в каком виде представить результаты работы в ходе подготовки тыла к выполнению боевой задачи бригады (полка)».

Из опыта Великой Отечественной войны, локальных войн, а также проводимых учений известны два основных метода работы командиров (начальников).

При принятии решения, постановке задач и планировании тылового обеспечения в бригаде (полку) могут применяться различные методы работы:

последовательный метод работы;

параллельный метод работы или их сочетание.

Метод последовательной работы применяется при длительных сроках подготовки боевых действий. При этом каждая инстанция включают в работу после принятия решения вышестоящим командующим (командиром) на основе отданных боевого приказа или боевого распоряжения, а также приказа и распоряжений по тылу. Планирование боевых действий, в том числе и их обеспечение, осуществляется последовательно (по мере завершения планирования в вышестоящий инстанции).

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боевых действий и является основным. При этом принятие решений и планирование боевых действий, в том числе и их обеспечения, в нижестоящих звеньях начинается сразу после принятия решений старшими начальниками и постановки задач, а при недостатке времени – после выработки старшими начальниками только первого элемента решения – замысла операции (боя) на основе отданных предварительных боевых распоряжений и предварительных распоряжений по тылу.

Командир соединения (части) в целях своевременной подготовки тыла, уяснив задачу, ориентирует в пределах необходимого своего заместителя по тылу на предстоящие действия частей (подразделений) и дает указания, в которых могут предусматриваться: основные задачи тыла; направление сосредоточения его основных усилий; время готовности тыла; к какому сроку и какие данные подготовить для принятия решения на боевые действия. Заместитель командира бригады (полка) по тылу руководствуясь данными ориентирования , указаниями командира и приказом (распоряжением) по тылу вышестоящего командования уясняет задачу, производит расчет времени, ориентирует подчиненных начальников служб о характере предстоящих боевых действий, оценивает обстановку. Далее принимает решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях, согласовывает его с начальником штаба бригады (полка) и в установленное время докладывает командиру на утверждение.

Затем организует постановку задач подразделениям и органам тыла, планирование тылового и по службам тыла технического обеспечения, взаимодействие тыла, проводит организаторскую работу в подразделениях и органах тыла по подготовке боевых действий в тыловом отношении.

В решении заместителя командира бригады (полка) по тылу на организацию обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях определяются:

задача тыла;

направление сосредоточения его основных усилий, районы, время развертывания и перемещения тыловых подразделений, размеры и сроки создания запасов материальных средств, их эшелонирование, нормы расхода, очередность подвоза;

пути подвоза и эвакуации, сроки их подготовки, выделяемые для этого силы и средства;

организация технического по службам тыла и медицинского обеспечения;

основные мероприятия по защите, охране, обороне тыла и подразделений технического обеспечения;

время готовности тыла;

организация управления тылом.

Решение оформляется на карте с пояснительной запиской по форме Плана организации тылового обеспечения. В бригаде (полку) - на рабочей карте заместителя командира по тылу с необходимыми расчетами. Одновременно определяются основные задачи по организации воспитательной работы в тылу.

При планировании обеспечения по службам каждый начальник службы наносит необходимую информацию на свою рабочую карту и готовит соответствующие расчеты.

План организации тылового обеспечения является основным документом, координирующим действия всех родов войск и служб соединения (части) по решению общих задач тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) при подготовке и в ходе боевых действий.

Военная историческая библиотека

Главная Энциклопедия Словари Подробнее

Управление начальника тыла Ракетных войск стратегического назначения

До декабря 2008 – орган военного управления тылом РВСН; с 2009 – орган тылового обеспечения Ракетных войск стратегического назначения. Сформировано 31.12.1959.

В процессе развития и совершенствования РВСН осуществлялась разработка организационно-штатной структуры органов тыла объединений, соединений, частей и подразделений, системы тылового обеспечения Ракетных войск, норм содержания запасов материальных средств, методов и способов решения стоящих перед тылом задач. Тыловое обеспечение организуется с учетом требований к обеспечению и поддержанию постоянной боевой готовности ракетных соединений и частей, специфики организации несения боевого дежурства, а также особых условий их размещения.

В ходе несения боевого дежурства, учений и тренировок органами управления тылом нарабатывался и обобщался опыт обеспечения войск в разных условиях. К 1964 была завершена разработка основ тылового обеспечения ракетных соединений. В 1966 было разработано и введено временное Положение по тыловому обеспечению соединений и частей отдельных стартов. Принятие в конце 70-х гг. на вооружение ракетных комплексов с отдельными стартами (ОС) потребовало существенного изменения организации тылового обеспечения ракетных соединений и частей. В связи с этим принято решение на формирование новой воинской части тыла: базы материльно-бытового обеспечения, на которую возлагалось обеспечение частей и подразделений продовольствием и вещевым имуществом, организация размещения и питания личного состава, участвующего в проведении регламентных и испытательных работ на боевых ракетных комплексах, прием, выдача, содержание запасов материальных средств в установленных размерах и номенклатуре, их рассредоточение и укрытие в полевых районах, банно-прачечное обслуживание личного состава. В полках ОС было создано подразделение тыла для обеспечения личного состава, несущего боевое дежурство на командном пункте и в караулах.

К середине 70-х - началу 80-х гг. происходят глубокие качественные изменения в вооружении, организационно-штатной структуре, взглядах на боевое применение Ракетных войск и управлении ими. Изменились представления и о возможных способах воздействия вероятного противника по объектам в позиционных районах. Это существенным образом повлияло на выбор путей дальнейшего совершенствования тылового обеспечения Ракетных соединений и частей. Проводится ряд организационно-технических мероприятий, направленных на повышение мобильности частей и подразделений тыла.

В последующие годы Ракетные войска оснащались комплексами с подвижными пусковыми установками, что потребовало выработки новых подходов к их тыловому обеспечению. Для частей, вооруженных этими комплексами, были разработаны и приказом Министра обороны введены подвижные (возимые) запасы основных видов материальных средств.

С середины 80-х гг. Тыл Ракетных войск включился в обеспечение опытной эксплуатации боевых железнодорожных ракетных комплексов (БЖРК) вначале на полигоне, а затем и на маршрутах боевого патрулирования. Для этой цели была разработана соответствующая организационно-штатная структура тыла соединений и частей данного комплекса и отработан порядок материально-технического обеспечения. На стадии макетирования службы тыла активно участвовали в разработке составных частей комплекса, направленных на создание нормальных бытовых условий личного состава боевого дежурства и достижению заданной автономности БЖРК в тыловом отношении. В состав комплекса были включены: вагон-столовая, вагоны-общежития для личного состава, вагон автономного запаса, вагон-цистерна. На технических позициях были созданы станции ионирования питьевой воды для длительного хранения. Впервые весь личный состав дежурных сил комплекса начал обеспечиваться питанием по нормам летного пайка.

Принятие на вооружение ракетных комплексов «Тополь» и БЖРК потребовало поиска и внедрения в войска новых способов тылового обеспечения. Тылом Ракетных войск на основе опыта несения боевого дежурства и учений были определены основы организации материально-бытового, медицинского и других видов обеспечения, которые нашли отражение в уставных документах (постановление по тыловому обеспечению, Положение о базе материально-бытового обеспечения, об автомобильном батальоне и других).

В 80-х гг., наряду с совершенствованием тылового обеспечения боевого дежурства и боевой готовности, тылом всех звеньев осуществлялся огромный объем работы по обеспечению ликвидации ракет средней дальности, особенно по сливу и сдаче на заводы промышленности и склады центра компонентов ракетного топлива, перевозке ракетного вооружения на арсеналы, расформированию частей и подразделений тыла, ликвидации войскового хозяйства и обревизованию соединений и воинских частей.

В ходе продолжающегося реформирования и строительства Вооруженных Сил РФ в РВСН более остро, чем ранее встала проблема постоянного наличия в соединениях и частях такого тыла, который способен без значительных преобразований перейти на военное положение и бесперебойно обеспечивать войска в самых сложных условиях боевой обстановки. Для правильного решения этой проблемы весьма важно, чтобы все вопросы, связанные с дальнейшим развитием материально-технической базы тыла РВСН, совершенствования его функционального состава и организационной структуры, исследовались и реализовывались комплексно с применением новейших научных методов. Требовалось уточнить предназначение, задачи, роль, место всех основных структурных элементов войскового и оперативного тыла, найти наиболее целесообразное соотношение и взаимосвязи между ними. Весьма важным обстоятельством, оказавшим положительное влияние на деятельность тыла Ракетных соединений стала качественная реорганизация его основных органов – базы материально-бытового обеспечения и отдельного автомобильного батальона. В результате их слияния образовалось новое формирование тыла дивизии – база тылового обеспечения, которая обстроилась по общевойсковому принципу и объединила под единым командованием склады, с запасами материальных средств, транспортные подразделения, силы и средства обслуживания и ремонта и практически стала способна принимать, содержать часть запасов на «колесах», осуществлять их комплексную подачу частям, заправлять технику горючим, а также своевременно решать другие задачи по тыловому обеспечению войск. В целом, такая перестройка органов войскового тыла позволила обеспечить мобильность, эффективность и управляемость сил и средств тыла, решение меньшими силами более крупных задач.

В ходе переоснащения ракетных полков на современный подвижный грунтовый ракетный комплекс «Тополь-М», тылом РВСН во взаимодействии со штабом Тыла Вооруженных Сил переработан штат тыла ракетного полка, с включением в табель самых передовых технических средств.

Управление начальника тыла возглавляли: генерал-лейтенанты Пономарев М.И. (1959-1968), Петров Д.П. (1968-1976), Сулацков С.Ф. (1976-1979), Катерухин Е.И. (1979-1985); генерал-полковники Шиловский В.П. (1985-1989), Никитин Г.П. (1989-1992); генерал-лейтенант Косенко Ю.Г. (1992-1995); генерал-полковник Васенин В.А. (1995-1997); генерал-лейтенанты Колесников В.М. (1997-2001), Иванов А.Г. (2002-2005), Легавин В.Н. (2005-2008); генерал-майор Чикунов А.В. (с 2008 по наст. время).

#тыл #история #война #штабтыла #ВАТТ

Наряду с общими организационными вопросами, понимая, что один в поле не воин, решил усилить главную свою опору - штаб тыла.

Начальник штаба тыла генерал-майор Уткин был опытным служакой, Хрулев знал его много лет. Но интересы дела Андрей Васильевич ставил выше личных симпатий или антипатий. Генерал Уткин в сложных условиях войны не справлялся со своими обязанностями, не хватало у него оперативности, находчивости.

Хрулев посоветовался с генералом Баюковым, который был, по сути, замполитом при начальнике тыла. Владимир Антонович согласился с мнением Хрулева, и оба они сошлись на кандидатуре генерала Миловского Михаила Павловича , который был заместителем Уткина, полностью в курсе дел и мог без раскачки вступить в новую должность.

Замена состоялась. Поскольку Хрулев работал с Миловским много лет, как говорится, душа в душу, познакомлю с его биографией.

Михаил Павлович Миловский. Родился он 27 мая 1899 года в деревни Никулкино Филипповского района, Владимирской области. Отец - лесной сторож, мать - сезонная работница, брат и сестра - ткачи.

Трудовую деятельность Михаил Павлович начал в десять лет: работал маляром, кровельщиком. В Красной Армии с 1919 года, воевал на Южном фронте, откуда был командирован на учебу. Успешно окончил Московские пехотные командные курсы и снова воевал на различных фронтах. С конца 1920 года проходил службу в 11-й Ленинградской стрелковой дивизии. В 1924 году он был уже командиром полка и с этой должности уехал на учебу в академию им. Фрунзе. После ее окончания служил в войсках, а в 1932 году вернулся в академию, но уже в другом качестве - преподавателем.