Майкла портера взаимосвязи бизнес единиц. Анализ конкурентных сил Майкла Портера — метод пяти сил

Майкл Портер - экономист, специалист в области конкурентных стратегий.

Окончил Принстонский университет, получил ученую степень в Гарварде. В 26 лет начал работать в Гарвардской бизнес-школе, где был самым молодым профессором. Среди наград Майкла Портера семь докторских степеней, награда имени Адама Смита от Национальной ассоциации экономистов, награда Гарварда за исследования конкурентных сил, несколько наград McKinsey и многие другие. В 2001 году в Японии была учреждена специальная премия для экономистов имени Майкла Портера. Автор курса MBA «Конкурентный анализ».

Вот уже много лет Портер изучает природу конкуренции. Идеи Портера используют во всем мире лидеры крупных компаний и государственные деятели. Он - автор теории конкурентных преимуществ между странами. Портер был включен Рональдом Рейганом в президентскую комиссию по промышленной конкурентоспособности, консультировал правительства многих стран, в том числе и России. Одной из основных проблем российской экономики Портер назвал наличие огромного количество компаний, интегрированных вертикально.

Один из самых цитируемых трудов Портера - модель анализа пяти конкурентных сил. Модель разработана Портером в 1979 году. Она описывает способы, которые помогают формировать конкурентное преимущество на рынке. Лучшая конкурентная стратегия, по мнению Портера, это способность выработать свой собственный путь.

Материал из сайт

Биография Портера

Майкл Юджин Портер (Michael Eugene Porter)– Американский экономист, ведущий специалист в области конкурентной стратегии , и экономического развития стран и регионов. Профессор Гарвардской Школы Бизнеса, где руководит программой, предназначенной для новых генеральных директоров крупных корпораций.
Труды Майкла Портера признаны правительствами, корпорациями и представителями академических кругов во всем мире.
Это яркий пример человека, который использовал все свои способности на 100%, умело расставляя в жизни приоритеты и цели, добиваясь их.
Родился в семье армейского офицера в городке Анн-Арбор, штат Мичиган, 23 мая 1947 года. Имеет двух дочерей, разведен, живет в Бруклине, штат Массачусетс.

Образование Майкла Портера

Государственная средняя школа в Нью-Джерси, затем колледж.
В 1969 году окончил Принстонский университет по специальности аэрокосмического машиностроения.
Затем последовала Гарвардская школа бизнеса в 1971 году – степень магистра с отличием, а затем степень доктора наук по специализации бизнес-экономика в 1973 году.

Карьера Портера

Был назначен Рональдом Рейганом Председателем Комиссии по промышленной конкурентоспособности при Президенте.
Профессор Портер работал в качестве ведущего советника у высшего руководства многих компаний, как в США, так и за рубежом. Вот далеко не полный список:

• Shell,
• Procter & Gamble,
• Scott Mirale-Gro,
• Sysco DuPont Caterpillar – Голландия,
• Semiconductor Manufacturing Company – Таиланд.

В настоящее время является членом совета директоров двух публичных компаний: Thermo Fisher Scientific Corporation и Parametric Technology Corporation.
Также занимает пост старшего советника по стратегии Boston Red Sox, основной команды бейсбольной лиги.
Консультировал многочисленные образовательные и общественные организации в плане стратегического развития .
Активно участвует в оказании помощи правительствам в Соединенных Штатах и за рубежом.
Играет активную роль в американской экономической политике исполнительной власти, Конгресса, и международных организаций.
Занимаемые должности, членство и учредительство:
- В Исполнительном комитете Совета по конкурентоспособности.
- В частном секторе конкурентоспособности Американской организации, главных исполнительных директоров крупных корпораций, профсоюзов и университетов.
- Председатель комиссии попечительского совета для присуждения ежегодной корпоративной премии министра торговли США.
Профессор Портер был советником национальных лидеров во многих странах, оценивая их на конкурентоспособность. В их числе Армения, Колумбия, Ирландия, Никарагуа, Россия, Руанда, Саудовская Аравия, Сингапур, Тайвань и Великобритания.
Лично возглавил основные исследования экономической стратегии правительства таких стран как: Канада, Индия, Казахстан, Ливия, Новая Зеландия, Португалия и Таиланд.
В настоящее время руководит Центром преподавания и обучения им. К. Роланда Кристенсена.

Награды и премии

1) 1973 год - Премия по экономике Гарвардского университета за исследования в области промышленной организации.
2) 1980 год - Премии Грэм и Додд от Финансовой аналитической организации.
3) 1985 год - Премия Академии управления за книгу «Конкурентное преимущество ».
4) 1991 год - Премия Чарльза Parlin за выдающийся вклад в области стратегии и маркетинга от американской Ассоциации маркетинга.
5) 1997 год - Лауреат премии Адама Смита , за исключительный вклад в профессиональную экономику предприятий от Национальной Ассоциации бизнес-экономистов.
6) 2001 год - в Японии создана ежегодная премия имени Портера. Похожая премия была учреждена в 1951 году в честь Деминга за вклад и развитие в Японии качества в производстве.
7) 2003 год - высшая награда от Академии управления за вклад в научное управление.
8) 2005 год – почетный член Королевского общества в Эдинбурге. Также удостоен медали Дж. К. Гелбрейт от Американской экономики сельского хозяйства, отмечен властями Южной Каролины за оказание помощи и содействия в экономическом развитии.
9) 2007 год – книга Портера «О здравоохранении» получает премию Гамильтона, как выдающийся труд.
10) 2008 год – впервые в истории беспрецедентная премия от Департамента торговли США.
Получил шесть наград им. McKinsey (награда в области маркетинга), в том числе, впервые в истории награждения первые четыре места были присуждены Портеру.
Имеет почетные докторские степени в США и еще в девяти странах мира.
Получил национальные награды в Испании и Никарагуа.

Портер, Майкл (1947), Porter, Michael E.

1. Введение
2. Биографические данные
3. Основной вклад
4. Оценка
5. Заключение

Краткие биографические сведения

Родился 23 мая 1947 г. в Энн Арбор, штат Мичиган;
в 1969-1977 гг. был резервистом армии США; получил звание капитана;
в 1969 г. получил степень BSE в Принстонском университете, а затем степени магистра делового администрирования (1971) и доктора философии (1973) в Гарвардском университете;
в 1973 г. был принят на работу в Гарвардский университет и в 1981 г. получил должность профессора;
в 1983-1985 гг. член президентской комиссии по проблемам конкуренции в промышленности.

Основные работы

Interbrand Choice, Strategy and Bilateral Market Power (1976)
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980)
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985)
(1986)
The Competitive Advantage of Nations (1990)

Резюме

Основные научные цели Майкла Портера заключалась в том, чтобы связать стратегию предприятия с прикладной микроэкономикой - две области, рассматривавшиеся ранее независимо друг от друга, и создать модели и методы для проведения исследований. Его вторая главная книга, Competitive Strategy (“Конкурентная стратегия”), совершила революцию в подходах к стратегиям предприятий; третья книга М. Портера, Competitive Advantage (“Конкурентные преимущества”), отразила его переход от анализа конкуренции к созданию прочных конкурентных преимуществ. Позднее М. Портер сконцентрировал усилия на глобальном применении своих стратегических принципов, в том числе разработанных им представлений о природе общемировой конкуренции и национальных детерминантах конкурирующей силы.

1. Введение

Как один из самых влиятельных специалистов по проблемам стратегии Майкл Портер во многом определил основное направление развития теорий стратегии и конкуренции (прежде всего в глобальном контексте). Его книги о конкурентных стратегиях и конкурентных преимуществах читаются и обсуждаются во всем мире; вы вряд ли встретите (по крайней мере на Западе), обладателей степени магистра делового администрирования, которые не знали бы назубок две его самые известные модели - “пяти сил” и ценностной цепочки. Опираясь на эти базовые модели, М. Портер выполнил простой, однако чрезвычайно полезный анализ детерминант конкуренции и воздействующих на нее глобальных сил, а также способов и средств обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия.

2. Биографические сведения

Майкл Портер родился в 1947 г. в штате Мичиган в семье армейского офицера. Он сумел сделать удивительную научную карьеру. После окончания Принстонского университета М. Портер получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап своего обучения он завершал с отличием. Вскоре после защиты докторской диссертации он получил первую научную должность в Гарвардском университете, а в 1981 г., в возрасте тридцати четырех лет, стал профессором. С 1981 г. и по настоящее время М. Портер продолжает работать в Гарварде.
На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции, ее элементов и детерминант. Он был также консультантом многих ведущих компаний и советником правительств таких стран как Канада и Новая Зеландия; в начале 1980-х гг. он стал членом созданной президентом Р. Рейганом Комиссии по проблемам конкуренции в промышленности.

3. Основной вклад

В работе Competitive Strategy (1980) м. Портер изложил новый революционный подход к стратегии предприятия. Отвергая применявшиеся в этой области подходы, М. Портер использовал для анализа процесса разработки стратегии законы микроэкономики. Первым шагом стало рассмотрение стратегии в качестве принципа, который мог бы применяться не только к отдельным компаниям, но и к целым секторам промышленности. Анализ стратегических требований различных отраслей позволил М. Портеру разработать первую из его моделей, так называемую модель пяти сил

Значение каждой из пяти сил может изменяться от отрасли к отрасли, однако, учитываемые вместе, они определяют значение долгосрочной прибыльности. Эти силы влияют на цены, устанавливаемые фирмами, на уровень допустимых издержек и на суммы инвестиций, необходимых для успешной конкуренции в отдельной отрасли. Угроза появления на рынке новых конкурентов ограничивает рыночную долю, а значит и потенциальные прибыли; рыночная власть покупателей и поставщиков приводит к снижению предельных показателей доходности; наличие товаров-заменителей может привести к снижению объема выпуска отрасли. Величина каждой из пяти сил является функцией “отраслевой структуры”, которая определяется также как “основные экономические и технологические характеристики отрасли” (1990: 35).
Его вторая модель описывает так называемые генерические (родовые) стратегии . По мнению М. Портера, каждая компания имеет четыре основных стратегических варианта выбора. Для определения будущей генерической стратегии необходимо решить две следующие проблемы: (1) выбрать пространство для ведения конкурентной борьбы, то есть решить, будет ли компания стремиться на широкий рынок или ограничится конкретными целевыми сегментами; (2) выбрать конкурентное преимущество - лидерство по издержкам или дифференцирование товара.

М. Портер ясно дает понять, что ни в одной отрасли не существует единственной наилучшей стратегии; в частности, в отраслях, которые он рассматривает в качестве примера - автомобиле- и судостроении - разные фирмы используют различные стратегии. Хотя в каждой отрасли действуют одни и те же пять конкурентных сил, реакции на них, как отмечалось выше, могут носить различный характер.
Наконец, М. Портер вводит концепцию ценностной цепочки (см. рис. 3). В сущности, ценностная цепочка учитывает все действия фирмы, которые приводят к увеличению ценности ее товара. Основными видами деятельности являются те, которые связаны с производством товара и его доставкой потребителю. Вспомогательные виды деятельности способствуют непосредственному увеличению ценности, как например, технологическое развитие или позволяют компании действовать более эффективно: “фирмы получают конкурентное преимущество за счет осознания новых направлений своей деятельности, новых процедур, новых технологий или новых исходных материалов” (1990: 41). М. Портер считает, что ценностная цепочка имеет исключительно важное значение, так как она показывает, что фирма представляет собой нечто большее, чем простой набор видов деятельности; все действия фирмы связаны друг с другом и благодаря этим взаимосвязям могут осуществляться необходимые компромиссы. Для того, чтобы успешно реагировать на внешние воздействия отрасли и обеспечить достижение конкурентных целей фирма должна решить, какие из этих видов деятельности должны быть оптимизированы.

В работе Competition in Global Industries (“Конкуренция в глобальных отраслях”) (1986) М. Портер и его коллеги применяют принципы анализа конкурентной стратегии к оперирующим на международных рынках компаниям. Как и прежде, опираясь на результаты отраслевого анализа, М. Портер определяет два типа международной конкуренции. Согласно его классификации существуют мультивнутренние отрасли , в которых в каждой отдельной стране существует своя собственная конкуренция (например, банковское обслуживание частных лиц) и глобальные отрасли . При этом глобальной является такая “отрасль, в которой конкурентная позиция фирмы в одной стране во многом зависит от ее положения в других странах, и наоборот” (1986: 18). В качестве примеров таких отраслей автор выделяет автомобилестроение и производство полупроводниковой техники. По мнению М. Портера ключевое различие между двумя типами отраслей заключается в том, что международная конкуренция в мультивнутренних отраслях носит необязательный характер - компании могут сами решать, конкурировать ли им на зарубежных рынках или нет - в то время как конкуренция в глобальных отраслях является неизбежной.
Для международной конкуренции характерно то, что виды деятельности, образующие ценностную цепочку, распределяются между несколькими разными странами. Следовательно, помимо выбора пространства для конкуренции и типа конкурентного преимущества компании также могут выбрать варианты своей стратегии с учетом видов деятельности, образующих ценностную цепочку (где они осуществляются, другими словами какова их географическая концентрация) и их координации (насколько тесно они связаны друг с другом). Отсюда возникает четыре возможных варианта:

1. высокая концентрация, высокая координация (простая глобальная стратегия с ценностной цепочкой действий, осуществляемых в одном регионе или стране, и отличающейся высокой централизацией);
2. высокая концентрация, низкая координация (стратегия, основанная на экспорте и децентрализации маркетинговой деятельности);
3. низкая концентрация, высокая координация (стратегия объемных иностранных инвестиций при осуществлении в географическом смысле рассеянных, но хорошо скоординированных между собой операций);
4. низкая концентрация, низкая координация (стратегия, ориентированная на страну, в которой децентрализованные дочерние предприятия уделяют основное внимание своим собственным рынкам).

В Competitive Advantage of Nations (“Международная конкуренция” (“Конкурентные преимущества наций”)) (1990) М. Портер развивает анализ конкуренции, определяя ее национальные и отраслевые детерминанты. Высказывая уверенность в том, что “в конечном итоге нации преуспеют в отдельных отраслях, так как их домашняя среда является наиболее динамичной и наиболее активной, а также стимулирует и подталкивает фирмы к тому, чтобы они повышали и расширяли свои преимущества” (1990: 71), ученый выявляет детерминанты действующих на национальном уровне конкурентных сил. Он называет четыре детерминанты, которые можно обнаружить в каждой стране и в каждой отрасли:

1. производственные условия или наличие в стране таких факторов производства как необходимые для выпуска продукции квалифицированная рабочая сила или промышленная инфраструктура;
2. условия спроса или особенности рынка конкретного товара или услуги;
3. наличие поддерживающих или связанных отраслей, таких как обладающие международной конкурентоспособностью поставщики или дистрибуторы;
4. характер стратегии фирмы, ее структуры и особенностей соперничества с другими компаниями, включая такие факторы как организационный и управленческий климат, а также уровень и природа внутренней конкуренции.

4. Оценка

Представляющие ценность сами по себе, впервые изложенная М. Портером идея о конкурентных преимуществах, возможно приобретает еще большее значение в анализе глобальной конкуренции и идентификации международных конкурентных преимуществ. Как объясняет сам М. Портер, применение найденных им фундаментальных понятий (пяти сил, генерических стратегий, ценностной цепочки) к международной стратегии значительно расширило и углубило наши представление об этом предмете:
Международная стратегия обычно представлялась как выбор между общемировой стандартизацией и локальной спецификой или как противоречие между экономическими (крупные высокопроизводительные производственные мощности) и политическими императивами (локальная ситуация, местное производство) ... причем ни та, ни другая характеристика не учитывали сложность вариантов выбора международной стратегии. Выбор фирмой ее международной стратегии подразумевает поиск конкурентного преимущества за счет глобальной конфигурации/координации на всем протяжении ценностной цепочки... Суть международной стратегии состоит не в нахождении компромисса между концентрацией и дисперсностью, а в ослаблении или устранении противоречий между ними (1986: 35).

Снимая для менеджмента компаний с повестки дня проблему выбора между полной глобализацией и полной локализацией и предоставляя основу для разработки более передовой стратегии, М. Портер предлагает им широкие возможности и дополнительную свободу маневра.
Некоторые недостатки работ М. Портера вызвали ряд справедливых критических замечаний. Когда требования свободной торговли и растущий экспорт привнесут элементы международной конкуренции на отечественные рынки практически всех отраслей промышленности введенные им различия между мультивнутренними и глобальными отраслями могут исчезнуть. Его детерминанты конкуренции рассматриваются некоторыми учеными слишком упрощенными и не допускающими достаточных возможностей выбора; однако привлекательность моделей М. Портера как раз и заключается в их простоте; он побуждает читателей использовать их в качестве отправной точки для изучения компромиссов и связей между различными элементами. При надлежащем использовании эти модели обеспечивают чрезвычайно гибкие возможности проведения анализа, который поможет прояснить ситуацию и определить генеральное направление движения (в особенности в рамках международной стратегии).

5. Заключение

Работы Майкла Портера предоставили фирмам эффективные методы анализа конкуренции и разработки стратегии как на внутренних, так и на международных рынках. Определив точку пересечения экономических и стратегических задач, М. Портер продемонстрировал возможности их совместного исследования, что позволило ему внести важный вклад в развитие нашего понимания стратегии и конкуренции.

Кто такой М. Портер и чем интересен руководителям больших корпораций?

Майкл Юджин Портер – экономист, много сделавший в области изучения конкуренции, имеет ученую степень профессора. Сегодня преподает на кафедре университета в Гарварде. Родился будущий ученый 23.05.1947 года в США. Его отец был военным офицером.

Биографические фрагменты

С раннего детства Майкл проявлял незаурядные способности к наукам и отлично учился. Он успешно окончил самый престижный, американский университет – Принстонский. Позже учился в Гарварде, на выпуске обрадовал всех своих близких – получил диплом с отличием, здесь же стал магистром по проблемам рыночной экономики и доктором философии. Когда Майклу исполнилось двадцать шесть лет он начал писать научную работу по изучению множества отраслей в разных странах мира. Он был единственным молодым ученым в этой области со званием профессора.

М. Портер неоднократно награждался родным государством за вклад в науку:

Три стипендии от McKinsey & Company;

Один раз отмечен специальной наградой Академии менеджмента George R. Terry Book;

Премией Адама Смита.

Это выдающийся ученый своего времени, у него семь почетных степеней доктора наук.

Научная деятельность Портера

Майкл Портер – один из ведущих специалистов нашего времени в области изучения конкуренции как науки. За свою профессиональную деятельность он не раз консультировал в сфере бизнеса мировые компании: Procter & Gamble, AT&T, Royal Dutch Shell, DuPont. Оказывал услуги как экономист и финансист крупным корпорациям: Alpha-Beta Technologies, ThermoQuest Corp, Parametric Technolodgy Corp, R&B Falcon Corp. Он консультировал правительство Америки в вопросах экономики, во времена правления Рейгана состоял в комиссии президента, занимающейся вопросами конкурентоспособности отраслей Америки. Многие мировые деятели – Индийские, Новозеландские, Канадские, Португальские, Южнокорейские ученые – обращались к нему за помощью. Сейчас известный экономист работает с представителями Центральной Америки.

В сфере экономики Майкл Портер занимался, в том числе и исследованием России. В 2005г. он проводил исследование нашей страны с целью выявления степени её конкурентоспособности на мировых рынках. Проведя анализ, специалист пришел к выводу, что в РФ две проблемы для экономики:

1. Первая – сырьевая направленность: слишком однобока.

2. Вторая – наличие множества вертикально интегрированных компаний.

Они мешают России добиваться высоких темпов экономического роста, которые были бы устойчивы в перспективе.

Портер отверг влияние национальной безопасности для ключевых корпораций. По его мнению, эта направленность изжила себя вместе с компанией General Motors. Экономика уже давно держится на мелких мобильных компаниях.

Некоторые американские города не однажды буквально «оживлялись» созданными для них экономическими теориями Портера. Его инициативой и трудами было создано общественное движение, прорабатывавшее пути перспективного развития «загибающихся» (в экономическом плане) городских районов, затягивающих свои города на дно.

Работа М. Портера о конкурентной борьбе

Проводя многочисленные исследования, учёный создал концепцию конкурентных сил, в которой выделил несколько основополагающих направлений.

Главным является то, что конкурентоспособность любой организации всегда зависит от состязательных возможностей тех компаний, которые ее окружают, и их умения конкурировать. Здесь обязательно наличествует прямая связь с сырьевыми ресурсами.

М. Портеру принадлежит работа об анализе соперничества компаний, в которой он отмечает несколько стадий роста конкурентной борьбы в национальной экономике (от начальных, до завершающих). Вот факторы, влияющие на межотраслевую конкурентную борьбу:

Новые игроки на рынке;

Влияние покупателей на ценообразование;

Зависимость поставщиков на ценообразование;

Появление аналогов данному товару;

Степень конкуренции между организациями внутри отрасли.

Ученый говорит, что от силы развития конкуренции внутри рынка и степени требований покупателей зависит успех организаций на рынках международных. А если прослеживается слабая конкуренция на внутреннем рынке, то надо ждать потерю конкурентных преимуществ.

Отношения. Практически все страны мира в той или другой степени участвуют в них. При этом одни государства получают большую прибыль от внешнеэкономической деятельности, постоянно расширяют производство, а другие едва могут содержать имеющиеся мощности. Эта ситуация обуславливается уровнем конкурентоспособности экономики.

Актуальность проблемы

Концепция конкурентоспособности выступает предметом многочисленных дискуссий в кругах людей, принимающих корпоративные и государственные управленческие решения. Повышающийся интерес к проблеме обуславливается разными причинами. Одной из ключевых является стремление стран учитывать экономические требования, изменяющиеся в рамках глобализации. Большой вклад в развитие концепции о конкурентоспособности государства внес Майкл Портер. Рассмотрим его идеи подробнее.

Общая концепция

Уровень жизни в конкретном государстве измеряется по показателю национального дохода на одного человека. Он увеличивается с совершенствованием экономической системы в стране. Анализ Майкла Портера показал, что устойчивость государства на внешнем рынке следует рассматривать не как макроэкономическую категорию, которая достигается методами налогово-бюджетной и кредитно-денежной политики. Ее нужно определять как производительность, эффективное использование капитала и рабочей силы. формируется на уровне предприятий. В этой связи благосостояние экономики государства необходимо рассматривать относительно каждой компании отдельно.

Теория Майкла Портера (кратко)

Для успешной работы предприятия должны иметь низкие издержки или наделять дифференцированным качеством продукцию с более высокой стоимостью. Для удержания позиций на рынке компаниям необходимо постоянно совершенствовать изделия и услуги, уменьшать расходы на выпуск, повышая таким образом производительность. В качестве особого катализатора выступают иностранные инвестиции и международная конкуренция. Они формируют сильную мотивацию для предприятий. Вместе с на международном уровне может оказывать не только благотворное влияние на деятельность компаний, но и сделать те или иные отрасли совершенно нерентабельными. Данное положение между тем нельзя считать абсолютно негативным. Майкл Портер указывает на то, что государство может специализироваться на тех сегментах, в которых его предприятия наиболее производительны. Соответственно, импортировать нужно ту продукцию, в выпуске которой компании показывают результат хуже, чем зарубежные фирмы. В результате будет повышаться общий уровень производительности. Одной из ключевых составляющих в ней будет выступать импорт. Повысить производительность можно за счет учреждения аффилированных предприятий за рубежом. На них переносится часть производства - менее эффективная, но более приспособленная к новым условиям. Прибыль, полученная от производства, направляется обратно в государство, повышая таким образом национальный доход.

Экспорт

Ни одно государство не может быть конкурентоспособным во всех производственных сферах. При экспорте в одной отрасли повышаются затраты на рабочую силу и материалы. Это, соответственно, негативно влияет на менее конкурентоспособные сегменты. Постоянно увеличивающийся экспорт вызывает повышение курса нацвалюты. Стратегия Майкла Портера предполагает, что нормальному расширению экспорта будет способствовать перенос производств за рубеж. В некоторых отраслях, несомненно, позиции будут утрачены, однако в других они окрепнут сильнее. Майкл Портер считает, что ограничат возможности государства на внешних рынках, замедлят повышение уровня жизни граждан в долгосрочной перспективе.

Проблема привлечения ресурсов

И зарубежные инвестиции, безусловно, могут существенно увеличить национальную производительность. Однако они также могут и оказать негативное влияние на нее. Это обуславливается тем, что в каждой отрасли промышленности присутствует уровень и абсолютной, и относительной производительности. Например, сегмент может привлечь ресурсы, однако экспорт из него невозможен. Отрасль не в состоянии противостоять конкуренции в сфере импорта, если уровень конкурентоспособности не абсолютный.

Пять сил конкуренции по Майклу Портеру

Если промышленные отрасли страны, уступающие свои позиции иностранным предприятиям, относятся к более производительным в государстве, то его общая способность обеспечить увеличение производительности снижается. Это же справедливо для фирм, которые переносят более доходную деятельность за границу, поскольку там издержки и заработок меньше. Теория Майкла Портера, кратко говоря, связывает несколько показателей, определяющих устойчивость страны на внешнем рынке. В каждом государстве существует несколько методов повышения конкурентоспособности. Сотрудничая с учеными из десяти стран, Майкл Портер сформировал систему из следующих показателей:

Факторные условия

Модель Майкла Портера предполагает, что в данную категорию включаются:

Разъяснения

Майкл Портер указывает на то, что ключевые факторные условия не наследуются, а создаются самой страной. В данном случае значение имеет не их наличие, а темпы их формирования и механизм совершенствования. Еще один важный момент заключается в классификации факторов на развитые и базисные, специализированные и общие. Из этого следует, что устойчивость государства на внешнем рынке, основывающаяся на указанных выше условиях, достаточно сильная, хоть и непрочная и недолговечная. В практике существует множество свидетельств, подтверждающих модель Майкла Портера. Пример - Швеция. Она выгодно использовала свои крупнейшие залежи низкосернистого железа до того момента, пока на основном рынке Западной Европы не изменился металлургический процесс. В результате качество руды перестало покрывать высокие затраты на ее добычу. В ряде наукоемких отраслей определенные базисные условия (к примеру, дешевые рабочие ресурсы и богатство природных запасов) могут вообще не давать никаких преимуществ. Для повышения производительности они должны быть адаптированы к конкретным отраслям. Это могут быть специализированные кадры на обрабатывающих промышленных предприятиях, которые сформировать в другом месте проблематично.

Компенсирование

Модель Майкла Портера допускает, что недостаток тех или иных базисных условий может выступать и сильной стороной, мотивируя компании на совершенствование и развитие. Так, в Японии имеет место дефицит земли. Отсутствие этого важного фактора стало выступать как основа для разработки и внедрения компактных технологических операций и процессов, которые, в свою очередь, стали очень востребованными на мировом рынке. Нехватка отдельных условий должна компенсироваться преимуществами других. Так, для нововведений необходимы соответствующие квалифицированные кадры.

Государство в системе

Теория Майкла Портера не относит его к числу базисных факторов. Однако при описании факторов, оказывающих влияние на степень устойчивости страны на внешних рынках, государству отводится особая роль. Майкл Портер считает, что оно должно выступать в качестве своеобразного катализатора. Посредством своей политики государство может воздействовать на все элементы системы. При этом влияние может быть и благотворным, и негативным. В этой связи важно четко формулировать приоритеты политики государства. В качестве общих рекомендаций выступают поощрение развития, стимулирование инновационной деятельности, повышение конкуренции на внутренних рынках.

Сферы влияния государства

На показатели производственных факторов воздействие оказывают субсидии, политика в области образования, финансовых рынков и пр. Правительство определяет внутренние стандарты и нормы производства тех или иных изделий, утверждает инструкции, оказывающие влияние на поведение потребителя. Государство часто выступает в качестве крупного покупателя разнообразной продукции (товаров для транспорта, армии, образования, связи, здравоохранения и так далее). Правительство может сформировать условия для развития отраслей посредством установления контроля над рекламными средствами, регулирования работы инфраструктурных объектов. Политика государства в состоянии воздействовать на структуру, стратегию, особенности соперничества предприятий через налоговые механизмы, законодательные положения. Воздействие правительства на уровень конкурентоспособности страны достаточно велико, однако в любом случае оно является только частичным.

Заключение

Анализ системы элементов, обеспечивающих устойчивость любого государства, позволяет определить уровень его развития, структуру экономики. Была проведена классификация отдельных стран в конкретном временном промежутке. В результате было выделено 4 стадии развития в соответствии с четырьмя ключевыми силами: производственными факторами, богатством, нововведениями, инвестициями. Для каждого этапа характерен свой набор отраслей и собственные направления деятельности предприятий. Выделение стадий позволяет иллюстрировать процесс развития экономики, выявить проблемы, возникающие у компаний.