Оценка производительности труда в организации. Оценка производительности труда предприятия

Любой труд должен быть эффективным: производить материальные или иные блага в достаточном количестве и с разумным соотношением доходов и расходов. Труд овеществляется в произведеной человеком продукции. Поэтому так важно оценивать показатель производительности труда как фактор эффективности производства. Таким образом, можно делать вывод об оптимальности трудовых затрат как отдельно взятого рабочего, так и группы или большого коллектива.

В статье мы расскажем о нюансах оценки производительности труда, приведем формулу и конкретные примеры расчетов, а также факторах, которые может показать анализ полученных результатов.

Относительность производительности труда

Производительность труда как экономический показатель несет непосредственную информацию о степени эффективности вложенного в производимую продукцию труда рабочих.

Трудясь, человек затрачивает время и энергию, время измеряется в часах, а энергия – в калориях. В любом случае, такой труд может быть и умственным, и физическим. Если результатом труда стала созданная человеком вещь, продукт или услуга, то труд, вложенный в нее, принимает другую форму – «застывшую», то есть овеществленную, его уже нельзя измерить привычными показателями, потому что он отражает уже прошедшие трудовые вложения и издержки.

Оценить производительность труда – значит, определить, насколько эффективно рабочий (или группа рабочих) вложил свой труд в создание единицы продукции в означенный временной промежуток.

Охват изучения производительности

В зависимости от того, насколько широкую аудиторию необходимо исследовать на предмет производительности труда, этот показатель может быть:

индивидуальным - показывать эффективность затрат труда одного работника (его увеличение отражает эффективность производства 1 единицы продукции);
локальным - средний показатель по предприятию или отрасли;
общественным - показывать производительность в масштабах всего трудоустроенного населения (соотношение валового продукта или национального дохода к количеству населения, занятого производством).

Выработка и трудоемкость

Производительность труда характеризуется двумя важными показателями.

Выработка - количество труда, выполненного одним человеком - так можно измерить не только число произведенных вещей, но и предоставление услуг, реализацию товара и другие виды работы. Среднюю выработку можно вычислить, взяв отношение произведенной продукции к общему числу рабочих.
Выработку вычисляют по следующей формуле:
- В - выработка;
- V - объем произведенной продукции (в деньгах, нормо-часах или натуральном выражении);
- Т - время, пошедшее на изготовление данного объема продукции.
Трудоемкость - издержки и сопутствующие усилия, сопровождающие производство благ. Они могут быть различных типов:
- технологические - трудозатраты на сам производственный процесс;
- обслуживающие - траты на ремонт оборудования и производственный сервис;
- управленческие - трудозатраты на руководство процессом производства и его охрану.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Совокупность технологических и обслуживающих трудозатрат составляет производственную трудоемкость . А если присовокупить к производственной управленческую, то можно говорить о полной трудоемкости .

Чтобы вычислить трудоемкость, надо применить следующую формулу:

Методы оценки производительности труда

Применение той или иной формулы для расчета этого экономического показателя обусловлено предусматриваемым результатом, то есть ответом на вопрос, какие единицы мы хотим получить в качестве показателей эффективности труда. Это могут быть:

денежное выражение;
сама продукция, то есть ее количество, вес, длина и т.п. (метод применим, если изготавливаемый продукт одинаковый);
условные единицы товара (когда производимая продукция разнородна);
объем за учетное время (подходит для любых видов продукции).

Для применения любого из этих методов надо обязательно знать показатели:

N - число рабочих, относительно которых применяется расчет;
V - объем работы в том или ином выражении.

Расчет производительности труда по стоимостному методу

ПРст = Vст / N

ПР ст - стоимостная производительность труда;
V ст - объем произведенной продукции в финансовом (стоимостном) выражении.
N — количество единиц вырабатывающих продукцию

Пример №1

Владелец кондитерского цеха хочет узнать производительность труда отдела по изготовлению пирожных. В этом отделе заняты 10 кондитеров, которые за 8-часовую рабочую смену изготавливают пирожные, оцениваемые в 300 тыс. руб. Найдем производительность труда одного кондитера.

Для этого сначала разделим 300 000 (объем дневной продукции) на 10 (количество работающих): 300 000 / 10 = 30 000 руб. Это дневная производительность труда одного сотрудника. Если надо найти этот показатель за час, то разделим дневную производительность на длительность смены: 30 000 / 8 = 3 750 руб. в час.

Расчет производительности труда по натуральному методу

Его удобнее применять, если изготовленную продукцию легко можно измерить в общепринятых единицах – штуках, граммах или килограммах, метрах, литрах и т.п., при этом производимые товары (услуги) однородны.

ПРнат = Vнат / N

ПР нат - натуральная производительность труда;
V нат - количество единиц произведенной продукции в удобной форме исчисления.

Пример №2

Исследуем производительность труда отдела изготовления ситцевой ткани на фабрике. Предположим, что 20 сотрудников цеха изготавливают за 8 часов дневной сены 150 000 м ситца. Таким образом, 150 000 / 20 = 7500 м ситца изготавливает (условно) в день 1 сотрудник, а если искать этот показатель в метро-часах, то делим индивидуальную выработку на 8 часов: 7500 / 8 = 937, 5 метров в час.

Расчет производительности труда по условно-натуральному методу

Этот способ удобен тем, что подходит для расчетов в тех случаях, когда производимая продукция сходна по характеристикам, но все же не одинакова, когда ее можно принять за условную единицу.

ПРусл = Vусл / N

ПР усл - производительность труда в условных единицах продукции;
V усл - условный объем продукции, например, в виде сырья или др.

Пример №3

Мини-пекарня выпускает за 8-часовой рабочий день 120 бубликов, 50 пирожков и 70 булочек, в ней заняты 15 сотрудников. Введем условный коэффициент в виде количества теста (предположим, что на все изделия идет одинаковое тесто и они отличаются лишь формовкой). На дневную норму бубликов расходуется 8 кг теста, на пирожки – 6 кг, а на булочки – 10 кг. Таким образом, показатель дневного расхода теста (Vусл) составит 8 + 6 + 10 = 24 кг сырья. Вычислим производительность труда 1 пекаря: 24 / 15 = 1,6 кг в день. Часовой показатель составит 1,6 / 8 = 0,2 кг в час.

Расчет производительности труда по трудовому методу

Этот метод эффективен, если надо вычислить временные трудозатраты, при этом берется объемный показатель в нормо-часах. Он применим только для таких видов производств, где временная напряженность примерно одинаковая.

ПРтр= Vза ед Т / N

ПР тр - трудовая производительность;
V за ед Т - количество продукции, изготовленной за выбранную единицу времени.

Пример №4

На изготовление табуретки у рабочего уходит 2 часа, а на детский стульчик – 1 час. Двое столяров за 8-часовую смену сделали 10 табуретов и 5 стульчиков. Найдем их производительность труда. Объем изготовленной продукции умножим на время производства одной ее единицы: 10 х 2 + 5 х 1 = 20 + 5 = 25. Теперь разделим эту цифру на нужный нам временной промежуток, например, если мы хотим найти производительность одного рабочего за час, то делим на (2 рабочего х 8 часов). То есть получается 25 / 16 = 1,56 единицы продукции в час.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

(ГОУ МГИУ)

Кафедра ИДО №72 «Экономика»

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по дисциплине: «Экономика предприятия»

на тему «Оценка производительности труда на предприятии»

Т.В. Недокус

Доцент,к.э.н.

М.М. Ищенко

Москва 2012

Введение

1.3 Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

Заключение

Введение

Актуальность темы. Выбор темы курсовой работы продиктован её актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, так как производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

Состояние рынка труда является результатом воздействия множества экономических и социальных факторов, и в то же время сам рынок труда значительно влияет на них. Для обеспечения стабильного роста производства необходимо эффективное использование человеческого капитала.

В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности.

Повышение производительности труда является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы расширенного воспроизводствана предприятии полное удовлетворение потребностей населения в его продукции. Под повышением производительности труда понимается всякое изменение в процессе труда, направленное на сокращение рабочего времени, необходимого для производства данной продукции. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения оплаты труда. При этом средства на оплату труда необходимо использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста оплаты труда. Только в этом случае создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Степень научной разработанности проблемы состоит в том, что проблемы оценки производительности труда в различных ее аспектах рассматривали Бороненкова С.А. , Володкина М.В. , Балабанов, И.Т. Беляев, В.К. Зубкова, А.Н. Ермолович, Л.П. Ковалев, А.И. Пястолов, С.М Софинский, Н.Е Ступов, К.Е. Фильев, В.И., Коно Т., Питерса Т. , Санталайнена Т., Уотермена Р., Хедоури Ф. и многие другие.

Объектом исследования является оптово-розничное продуктовое предприятие ООО «Анита», г. Москва.

Предмет исследования - производительность труда.

Целью исследования является оценка и разработка путей по повышению производительности труда в ООО «Анита» .

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- определить понятие и сущность производительности труда на предприятии;

Рассмотреть комплексный метод оценки и анализа трудовых ресурсов;

Выявить направления по повышению производительности труда на предприятии;

Раскрыть общую характеристику исследуемого предприятия ООО «Анита»;

Произвести комплексную оценку использования трудовых ресурсов ООО «Анита» ;

- оценить производительность труда и показать факторы на нее влияющие;

- разработать предложения по повышению производительности в ООО «Анита» и оценить их экономическую эффективность.

В работе использованы методы сравнения, анализ и синтез, средних и относительных величин, методы системного экономического анализа, и др.

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы понятия производительности труда на предприятии

1.1 Понятие и сущность производительности труда на предприятии

Под производительностью труда понимают эффективность или плодотворность трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество потребительской стоимости Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009. - C. 25.. Повышение производительности труда означает его экономию, т. е. сокращение затрат рабочего времени на единицу продукции. Определение сущности производительности труда как экономической категории связано с разграничением понятий «производительная сила труда» и «производительность труда».

Производительная сила труда, определяемая объективными и субъективными факторами, характеризует плодотворность труда при его неизменном (данном) уровне интенсивности. Производительность труда зависит не только от производительной силы труда, но и от его интенсивности Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2011 - №11. - С. 115.. Отличие этих категорий состоит в том, что первая отражает объективную возможность плодотворности труда, вторая ее действительную (планируемую или фактически достигнутую) величину. Разница между производительной силой труда и производительностью труда отражает резервы роста последней.

Выработка может возрасти, например, в результате роста фондовооруженности труда или повышения затрат материальных ресурсов. Поэтому всегда целесообразно оценить показатель общественного труда, который предполагает сравнение произведенной продукции с полными затратами труда - и живого, овеществленного. Производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования Ступов, К.Е. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях / К.Е. Ступов // Социальная защита - 2010 - №5 - С. 41.. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

Все или почти все изменения в условиях производства оказывают влияние на уровень производительности труда. В целом производительность труда на предприятии определяется целым рядом обстоятельств. Здесь и средняя степень квалификации рабочих, уровень развития техники и технологии, и организационно-управленченский уровень производства, и прочие подобные условия.

1.2 Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности

Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов включает:

Анализ обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами;

Анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования персонала;

Анализ использования фонда заработной платы предприятия;

Анализ эффективности использования персонала.

Основными задачами анализа персонала предприятия являются:

Изучение обеспеченности предприятия, его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

Оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного использования персонала предприятия;

Определение резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

Данные табельного учета и отдела кадров;

План по труду, как составная часть бизнес-плана;

Отчет по труду и заработной платы;

Пояснительная записка, раздел «Труд и заработная плата»;

Штатное расписание;

Статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

Форма № 4-труд «Отчет об использовании календарного фонда рабочего времени».

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010. - С. 73.:

1. Оценка динамики состава и структуры персонала по категориям.

2. Оценка динамики состава и структуры персонала по качественным признакам (образование, возраст, тип мотивации).

3. Анализ движения и текучести персонала. На основании данных рассчитывают:

Коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле (1.1):

Кпр = КПп:ЧПср Ч 100%, (1.1)

где, КПп - количество принятого на работу персонала, чел; ЧПср - среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

Кв = ЧПув:ЧПср Ч 100%, (1.2)

где, ЧПув - количество уволившихся работников, чел.

Коэффициент текучести кадров. Коэффициент текучести рассчитывается по формуле (1.3):

Ктек = Чув: Чср, (1.3)

где, Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины; Чср - среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009. - С. 157..

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) рассчитывается по следующей формуле:

Кпс = ЧПг: ЧПср Ч 100%, (1.4)

где, ЧПг - количество работников проработавших весь год, чел.

Анализ экстенсивного использования персонала предполагает изучение использования фонда рабочего времени и факторов, влияющих на его изменение.

При анализе экстенсивного использования персонала используют факторную модель, представленную формулой (1.5):

ФРВ = ЧР* ЧД *ЧП, (1.5)

где, ФРВ - фонд рабочего времени; ЧР - численность работников; Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня.

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009. - С. 107..

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные планового и фактического баланса рабочего времени.

Анализ интенсивного использования персонала предполагает оценку показателей, характеризующих производительность труда и трудоемкость.

В зависимости от единицы измерения рабочего времени используются показатели часовой, дневной и месячной (квартальной, годовой) выработки. Эти показатели позволяют оценить результативность труда с учетом характера использования рабочего времени.

При этом среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов (формула (1.6)):

ГВ = Уд ЧД Ч П ЧЧВ (1.6)

где, Уд - удельный вес рабочих в ППП; Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка.

На размер среднегодовой выработки продукции влияет изменение удельного веса рабочих в ППП, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.

Анализ изменения среднегодовой выработки рабочего (которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки) может быть произведен по формуле (1.7).

ГВ = Д Ч П Ч ЧВ (1.7)

где, Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка.

Чтобы провести факторный анализ производительности труда, то есть определить, каким образом тот или иной технико-экономический фактор влияет на изменения этого показателя, вычисляют относительную экономию (увеличение) численности работников.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется при помощи расчета показателя «рентабельность персонала» по формуле (1.8):

РП = Ппрод: ССЧР, (1.8)

где, Ппрод - прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия); ССЧР - среднесписочная численность работающих.

Данный показатель показывает, сколько прибыли от продаж (чистой прибыли предприятия) приходится в среднем на одного работника предприятия.

Для определения влияния факторов на рентабельность персонала используют следующую факторную модель (формула (1.9)):

РП = РПр Ч ДРП Ч ГВ, (1.9)

где, РПр - рентабельность продаж; ДРП - доля реализованной продукции в общем объеме выпуска; ГВ - годовая выработка.

1.3. Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

Темпы и факторы роста производительности труда и грает значительную роль в развитии предприятия.

Повышение производительности труда является основой развития и роста эффективности деятельности предприятия. За счет этого фактора обеспечивает основной прирост объемов производства, причем он вступает именно как экономический. С другой стороны, от уровня производительности труда на предприятии зависит эффективность использования в производстве материально-технических ресурсов, результаты всей хозяйственной деятельности предприятия, уровень окупаемости затрат.

Количественно определимо прирост продукции, выпускаемой предприятием в результате увеличения производительности труда можно пользуясь формулой Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - С. 53.:

У=(1-?ч/?Вп)·100, (1.10)

где, У - для прироста продукции в результате увеличения производительности труда; ?ч - темп прироста живого труда (численности работников); ?ВП - темпы прироста выпуска продукции.

Факторы, определяющие рост производительности труда на предприятии весьма разнообразны как по природе, так и по характеру, степени влияния на уровень и динамику выработки (трудоемкости). В целом укрупнено их можно объединить в такие группы: материально-технические, организационные, экономические, социальные Ступов, К.Е. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях / К.Е. Ступов // Социальная защита - 2010 - №5. - С. 91..

Внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, применение современных материалов и методов их обработки - это материально-технические факторы.

Большое значение имеют и организационные факторы. К ним относятся: специализация, кооперация, научная организация труда и управления. И здесь важнейшим организационным фактором повышения производительности труда является совершенствование управлением производством.

Внедрение автоматизированных систем управления обусловливают оперативность руководства, обоснованность управленческих решений и производительность упрощенческого труда, а значит снижения численности административно-управленческого персонала.

На каждом предприятии, в каждом производственном подразделении имеются резервы роста производительности труда, т.е. неиспользованные и реальные возможности, которые могут быть выражены количественно и реализованы в течении определенного времени. Внутрипроизводственные, сокращения организации производства, труда управления, сокращения потерь рабочего времени. Большое разнообразие внутрипроизводственных резервов роста производительности труда вызывает необходимость их классификации (рис. 1.1).

Уровень производительности живого труда зависит от двух величин: фонда полезного рабочего времени и трудоемкости изготовляемой продукции конечно для повышения производительности труда решающее значение имеет планомерное выявление и использование резервов снижения трудоемкости единицы продукции.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Пути роста производительности труда на предприятии

Так как уровень производительности труда измеряется выработкой на одного работающего, то важным резервом ее роста является уменьшение доли работников, непосредственно не участвующих в производстве продукции, в общей численности промышленно-производственного персонала.

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяется на текущие и перспективные. Планомерное использование резервов роста производительности требует от предприятия осуществления целого комплекса технических и организационных мер. Так, необходимо: сокращать изношенное и морально устаревшее оборудование; внедрять экономичные материалы и технологии; повышать уровень работы ремонтной службы; внедрять повсеместно научную организацию труда; увеличивать полезное время работы оборудования и рабочих. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11. - С. 173.:

1. Совершенствование организации управления производством: внедрение дивизиональных, матричных организационных форм управления; управление только по целям; создание центров учета и затрат во всех подразделениях; широкое использование компьютерной информации.

2. Совершенствование организации производства: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; усовершенствование системы расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств.

3. Совершенствование организации труда: улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания; внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест персонала; внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; внедрение гибких форм организации труда; профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха персонала; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующий роли.

Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии ООО «Анита»

2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия

ООО «Анита» - торговое предприятие, находящееся по адресу:

115582, Москва, Домодедовская ул., д. 33 оф. 182.

Тип предприятия - оптово-розничное продуктовое предприятие, с широким ассортиментом реализуемых товаров.

Предприятие имеет розничный магазин, который находится в центре жилого микрорайона города, на территории торгово-закупочной базы.

Основными покупателями являются - пенсионеры, люди, имеющие средний достаток, а так же покупатели из близлежащих районов, которые приобретают товары оптом.

Цели деятельности предприятия ООО «Анита» - получение максимального дохода.

Задачи предприятия: увеличение объема продаж основной и сопутствующей продукции, рациональное распределение денежных средств, привлечение новых постоянных клиентов, мотивация персонала, проведение четкой ценовой политики и прочие.

Миссия предприятия ООО «Анита» - удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное и доброжелательное обслуживание и реализацию качественных продуктов питания по доступным ценам.

Поставщиками товаров ООО «Анита» являются оптовые организации, индивидуальные предприниматели и производственные предприятия города и области. В их число входят: ЗАО «Арома ТД», ООО «Кресмок», ООО «Паритет-Фуд», ООО «Актава 1000», ООО «Золотое время», ООО «Континент» и прочие.

С поставщиками предприятие заключает договора купли-продажи и поставки.

ООО «Анита» закупает товары у поставщиков, как за наличный расчет, так и с отсрочкой платежа на одну - две недели. При покупке за наличный расчет предприятию предоставляется скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием.

Система сбыта товаров представляет собой прямую оптово-розничную продажу в торговом зале ООО «Анита». Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели близлежащих городов области.

Организационная структура ООО «Анита» является линейно-функциональной. В нее входят два подразделения, которые имеют разные функции (см. рис. 2.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Анита»

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

Стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

Единство и четкость распорядительства;

Оперативное принятие и выполнение решений;

Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

Профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Данное предприятие имеет 2 структурных подразделения, которые подчиняются товароведу, а он в свою очередь подчиняется управляющему. К обслуживающему персоналу относятся продавцы, к вспомогательному персоналу - грузчик и водитель.

Обслуживающий и вспомогательный персонал подчиняются управлению. Обслуживающий и вспомогательный персонал взаимодействуют между собой в процессе деятельности.

2.2 Комплексная оценка использования трудовых ресурсов ООО «Анита»

На основе данных таблицы 2.1 и формул приведенных в теоретической части данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

Таблица 2.1

Данные о движении персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

1. Коэффициент оборота по приему:

Кпр.2010=2:16Ч100%=12,5%;

Кпр.2011=4:17Ч100%=23,53%.

2. Коэффициент выбытия персонала:

Кв2010=2:16Ч100%=12,5%;

Кв2011=2:17Ч100%=11,76%.

3. Коэффициент текучести персонала:

Ктек2010=(0+1):16Ч100%=6,25%;

Ктек2011=(1+1):17Ч100%=11,76%.

4. Коэффициент постоянства состава:

Кп.с.2010=11:16Ч100%=68,75%;

Кп.с.2011=14:17Ч100%=82,35%.

На основе данных таблицы 2.2 и формул теоретической части данной работы проведем анализ использования рабочего времени.

Таблица 2.2

Данные об использовании рабочего времени ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с 2010 по 2011 гг.

ФРВ = -667,5 чел.-час., в том числе за счет:

1. ?ФРВЧР = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = (+1) Ч 225 Ч 7,8 = 1755 чел. - час.

2. ?ФРВД = ЧР1 Ч?Д Ч П0 = 17 Ч (-10) Ч 7,8 = -1326 чел. - час.

3. ?ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч?П = 17 Ч 215 Ч (-0,3) = -1096,5 чел. - час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5) = -667,5 чел. - час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

Одним работником отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

Существенны и внутренние потери рабочего времени, так вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 1096,5 чел.-час.

Общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%.

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных таблицы 2.3 и формул теоретической части данной работы.

Таблица 2.3

Данные для расчета эффективности использования персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Показатели			Абсолютное отклонение

2. Объем реализованной продукции, тыс. руб.
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.
4. Отработано дней одним работником за год, дн.
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.
6. Отработано часов одним работником за год, час.
7. Выработка работника:

Рентабельность персонала ООО «Анита» составила:

РП2010=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2011 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2010 г. на одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2011 г. - 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность продаж ООО «Анита»:

РПР2010 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2011 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции составит 100%, так как предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2010 по 2011 гг.

Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?РпРпр = ?Рпр Ч ДРП0 Ч ГВ0 = (+0,004) Ч 1 Ч 2259,5 = + 9,04 тыс. руб./чел.

2. ?РПДрп = РПР1 Ч?ДРП Ч ГВ0 = 0,124 Ч 0 Ч 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3. ?РПГВ = РПР1 Ч ДРП1 Ч?ГВ = 0,124 Ч 1 Ч (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие ООО «Анита» использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

В результате увеличения рентабельности продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

В результате увеличения годовой выработки одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 5,35 тыс. руб./чел..

2.3 Оценка производительности труда и факторов на нее влияющих

На основе данных показанных в предыдущем параграфе данной курсовой работы проведем анализ производительности труда.

Таблица 2.4

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Показатели			Абсолютное отклонение

1. Среднесписочная численность персонала, чел. ППП, чел. Рабочие, чел.
2. Удельный вес рабочих в ППП





8. Выработка работника: Среднегодовая, тыс. руб./чел. Среднедневная, тыс. руб./чел. Среднечасовая, тыс. руб./чел.

Динамика среднегодовой выработки персонала ООО «Анита» представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Среднегодовая динамика производительности труда в ООО «Анита» за 2010-2011гг.

По данным таблицы видно, что в период с 2010 по 2011 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная выработка - на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка - на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?ГВД = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (-10) Ч 7,8 Ч 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.

2. ?ГВП = Д1 Ч?П Ч ЧВ0 = 215 Ч (-0,3) Ч 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.

3. ?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч?ЧВ = 215 Ч 7,5 Ч (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонал предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

Глава 3. Предложения по улучшению производительности труда в ООО «Анита» и расчет их эффективности

На основе проведенного анализа во второй главе данной работы выявлены резервы роста производительности труда исходя из них предложим следующие мероприятия по улучшению:

Увеличение продолжительности рабочего дня;

Сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала оставим без изменения.

На основе имеющихся данных составим таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Данные об использовании рабочего времени ООО «Анита» за 2011-2012 гг.

В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. (см. рис. 3.1), количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

1. ?ФРВЧР = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = 0 Ч 215 Ч 7,5 = 0 чел. - час.

2. ?ФРВД = ЧР1 Ч?Д Ч П0 = 17 Ч (+35) Ч 7,5 = +4462,5 чел. - час.

3. ?ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч?П = 17 Ч 250 Ч (+0,5) = +2125 чел. - час.

Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. - час.

Рис. 3.1 Динамика фонда рабочего времени ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие ООО «Анита» будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

Одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;

Вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

Общий прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

На основе имеющихся данных составим таблицу показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий.

Для точности результатов анализа и определения эффективности предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность персонала останется без изменения.

Кроме того, следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%.

Таблица 3.2

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Анита» за 2011-2012 гг.

Показатели			Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел. ППП, чел. Рабочие, чел.
2. Удельный вес рабочих в ППП
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.
5. Отработано дней одним работником за год, дн.
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.
7. Отработано часов одним работником за год, час.
8. Выработка работника: Среднегодовая, тыс. руб./чел. Среднедневная, тыс. руб./чел. Среднечасовая, тыс. руб./чел.

По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 460,53 тыс. руб./чел. (см. рис. 3.2), среднедневная выработка - на 0,34 тыс. руб./чел. (340 руб./чел.), среднечасовая выработка сократится на 0,05 тыс. руб./чел. (50 руб./чел.).

Рис. 3.2 Изменение среднегодовой выработки ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий

производительность труд оценка ресурс

Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий объем реализованной продукции возрастет на 7829 тыс. руб., а прибыль от продаж - на 970,8.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

ГВ = +460,53 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?ГВД = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (+35) Ч 7,5 Ч 1,43 = +375,375 тыс. руб./чел.

2. ?ГВП = Д1 Ч?П Ч ЧВ0 = 250 Ч (+0,5) Ч 1,43 = +178,75 тыс. руб./чел.

3. ?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч?ЧВ = 250 Ч 8,0 Ч (-0,05) = -100 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения количество отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия ООО «Анита».

Заключение

Таким образом, производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

В первой части работы представлены теоретические аспекты производительности труда, комплексная методика анализа трудовых ресурсов и производительности труда.

Во второй части представлена краткая характеристика предприятия ООО «Анита». Проведена комплексная оценка использования трудовых ресурсов, в результате которой определено, что ООО «Анита» использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны внутренние потери рабочего времени, вследствие сокращения продолжительности рабочего дня, общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Кроме того, выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно, показатель рентабельности персонала находится в положительной динамике.

Проведен анализ производительности труда и факторов на нее влияющих. Сделан вывод, что персонала предприятия ООО «Анита» используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

На основе проведенного анализа в части 2 выявлены следующие резервы роста производительности труда в ООО «Анита»: увеличение продолжительности рабочего дня; сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час., количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут. Годовая выработка возрастет на 454,125 тыс. руб./чел. в результате увеличения количества отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа сделан вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия ООО «Анита».

Список использованной литературы

1. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Беляев, В.К. Какой должна быть норма труда в условиях рынка / В.К. Беляев // Человек и труд - 2011 - №8.

3. Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11.

4. Ермолович, Л.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.П. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис, 2008.

5. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.

6. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009.

7. Софинский, Н.Е. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы / Н.Е. Софинский // Человек и труд - 2010 - №12.

9. Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Методика проведения оценки и анализа производительности труда и основные её показатели. Факторный анализ производительности труда с помощью оценки интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии на примере СПК "Серп и молот".

курсовая работа , добавлен 02.06.2015

Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности. Виды деятельности и ассортимент продукции организации. Оценка эффективности производственной системы управления. Повышение производительности хозяйственной деятельности.

курсовая работа , добавлен 27.10.2014

Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Понятие производительности труда, методика ее анализа. Анализ производительности труда в ЗАО "Гран". Резервы роста производительности труда.

курсовая работа , добавлен 24.09.2008

Понятие производительности труда и показатели ее измерения. Методы управления производительностью труда, резервы ее роста. Оценка производительности труда на примере ООО "Корунд". Предложения по повышения производительности труда на предприятии.

курсовая работа , добавлен 23.12.2014

Измерение уровня производительности труда на предприятии. Выполнение плана и динамика производительности труда. Определение степени выполнения норм выработки рабочими. Факторы производительности труда и выявление резервов ее дальнейшего повышения.

курсовая работа , добавлен 17.05.2011

Исследование основных проблем оценки работы трудовых ресурсов на предприятии. Оценка достаточности ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда. Практическая оценка работы трудовых ресурсов на примере ЗАО "Левогорск".

курсовая работа , добавлен 10.09.2010

Понятие, цели, экономическое назначение производительности труда. Комплексная методика анализа трудовых ресурсов. Анализ производительности труда ООО "Раден" и факторов, на нее влияющих. Экономическая эффективность мероприятий по росту производительности.

курсовая работа , добавлен 26.11.2010

Экономическая сущность повышения производительности труда. Задачи и методика анализа производительности труда и его оплаты. Характеристика организации ООО "РосРемСтрой". Анализ производительности труда на предприятии, использование фонда оплаты труда.

курсовая работа , добавлен 02.01.2017

Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.

курсовая работа , добавлен 24.02.2012

Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия. Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей производительности, фонда рабочего времени и определение путей повышения производительности.

Страница
4

Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли подотраслей и производств.

Каждая из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов.

Методы и проблемы оценки производительности труда.

Натуральный метод отражает выработку товарной продукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период. Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой, среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего, в газовой и горнорудной промышленности добыча измеряется в кубических метрах. Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод , при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать неизменную (нормативную) трудоемкость единицы продукции. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи.

Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.

Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах

Анализ производительности труда, динамики и оценка влияния отдельных факторов на производительность труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Таблица 1. Исходные данные для факторного анализа

96000 100800 4800 200 202 2 160 165 5 80 81,68 1,68 220 210 -10 7,95 7,8 -0,15 279840 270270 -9570 1749 1638 -111 480 499,01 19,01 600 610,91 10,91 2,73 2,91 0,18 343,05 372,96 29,91 -- 1367 -- -- 8500 -- -- 2300 --

Показатель	Базисный	Отчетный	Отклонение	Тр, %
Объем производства продукции, млн руб.	105,0
Среднесписочная численность:
промышленно-производственного персонала (ППП)	101,0
рабочих (ЧР)
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	95,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	98,1
Общее количество отработанного времени:
всеми рабочими за год (Т), чел-ч	96,6
в том числе одним рабочим, чел-ч	93,7
Среднегодовая выработка, млн руб:
одного работающего (ГВ)	104,0
одног рабочего (ГВ")	101,8
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс руб.	106,6
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс руб.	108,7
Непроизводительные затраты времени (Тн), тыс чел-ч
Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП (Тэ), тыс чел-ч.
Изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов, млн руб

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

Кафедра ИДО №72 "Экономика"

Курсовой проект

по специальности: «Экономика организаций (предприятий)»

на тему: «Оценка производительности труда на предприятии»

Студент Кошелева Наталья Александровна

Руководитель проекта Лукошевичус Галина Алексеевна

Заведующий кафедрой к.э.н., профессор Марущак Илья Иванович

Вологда 2014г.

Введение

Теоретические основы производительности труда

1.1 Понятие и сущность производительности труда на предприятии

2 Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности

3 Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

2. Практическая часть на примере ОАО "Агростройконструкция"

2.1 Наименование организации, её организационно-правовая форма

2 Сфера и масштаб деятельности

3 Виды деятельности и ассортимент продукции организации

4 Анализ производительности труда за 2011 - 2012 г.г.

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Выбор темы курсового проекта продиктован её актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, так как производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

В данной курсовой работе рассматривается производительность труда как один из важнейших качественных показателей работы предприятия. Объектом исследования является предприятие ОАО «Агроскон». Информационную базу исследования составляют учебники по экономике предприятия и отчетность предприятия.

В настоящее время в условиях жесткой конкуренции, предприятиям, чтобы эффективно существовать на рынке требуется постоянно совершенствовать структуру и организацию предприятия в целом.

Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

Цель курсового проекта - закрепить теоретические знания, освоить практические навыки. Это позволит соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретном предприятии. В задачи курсового проекта входит: формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; формирование исследовательского подхода к изучению деятельности бухгалтера; овладение умениями и навыками работы.

Цель курсового пректа является:

1) Раскрыть теоретические основы производительности труда.

2)Проанализировать производительность труда на примере предприятия ОАО «Агростройконструкция».

·дать краткую характеристику ОАО «Агростройконструкция».;

·изучить производственную структуру управления данного предприятия;

·дать анализ производительности труда за 2011-2012гг.

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1 Понятие и сущность производительности труда на предприятии

Под производительностью труда понимают эффективность или плодотворность трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество потребительской стоимости. Повышение производительности труда означает его экономию, т. е. сокращение затрат рабочего времени на единицу продукции. Определение сущности производительности труда как экономической категории связано с разграничением понятий «производительная сила труда» и «производительность труда».

Производительная сила труда, определяемая объективными и субъективными факторами, характеризует плодотворность труда при его неизменном (данном) уровне интенсивности. Производительность труда зависит не только от производительной силы труда, но и от его интенсивности. Отличие этих категорий состоит в том, что первая отражает объективную возможность плодотворности труда, вторая ее действительную (планируемую или фактически достигнутую) величину. Разница между производительной силой труда и производительностью труда отражает резервы роста последней.

В связи с тем, что в образовании стоимости продукта участвуют живой и прошлый труд, различают: производительность индивидуального труда и производительность общественного труда. Первая учитывает только затраты живого труда работников, производящих данный товар. Уровень ее определяется отнесением количества выработанной продукции к рабочему времени, затраченному на ее изготовление. При всей важности этого показателя он недостаточен для полной характеристики эффективности трудовых затрат, так как рост выработки продукции на одного рабочего не всегда означает уменьшение затрат общего рабочего времени на единицу продукции. Выработка может возрасти, например, в результате роста фондовооруженности труда или повышения затрат материальных ресурсов. Поэтому всегда целесообразно оценить показатель общественного труда, который предполагает сравнение произведенной продукции с полными затратами труда - и живого, овеществленного. Производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия. Все или почти все изменения в условиях производства оказывают влияние на уровень производительности труда. В целом производительность труда на предприятии определяется целым рядом обстоятельств. Здесь и средняя степень квалификации рабочих, уровень развития техники и технологии, и организационно-управленченский уровень производства, и прочие подобные условия.

1.2 Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности

Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов включает:

-анализ обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами;

-анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования персонала;

-анализ использования фонда заработной платы предприятия;

-анализ эффективности использования персонала.

Основными задачами анализа персонала предприятия являются:

-изучение обеспеченности предприятия, его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

-оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного использования персонала предприятия;

-определение резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

-данные табельного учета и отдела кадров;

-план по труду, как составная часть бизнес-плана;

-отчет по труду и заработной платы;

-пояснительная записка, раздел «Труд и заработная плата»;

-штатное расписание; статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

-форма № 4-труд «Отчет об использовании календарного фонда рабочего времени».

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям:

1.Оценка динамики состава и структуры персонала по категориям.

2.Оценка динамики состава и структуры персонала по качественным признакам (образование, возраст, тип мотивации).

3.Анализ движения и текучести персонала. На основании данных рассчитывают:

-коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле (1.1):

Кпр = КПп:ЧПср Ч 100%, Формула (1.1)

где, КПп - количество принятого на работу персонала, чел; ЧПср - среднесписочная численность персонала, чел.

-коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

Кв = ЧПув:ЧПср Ч 100%, Формула (1.2)

где, ЧПув - количество уволившихся работников, чел.

-коэффициент текучести кадров. Коэффициент текучести рассчитывается по формуле (1.3):

Ктек = Чув: Чср, Формула (1.3)

где, Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины; Чср - среднесписочная численность. Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее.

-коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) рассчитывается по следующей формуле (1.4):

Кпс = ЧПг: ЧПср Ч 100%, Формула(1.4)

где, ЧПг - количество работников проработавших весь год, чел.

ФРВ = ЧР* ЧД *ЧП, Формула(1.5)

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени.

При этом среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов формула (1.6):

ГВ = Уд ЧД Ч П ЧЧВ Формула (1.6)

ГВ = Д Ч П Ч ЧВ Формула (1.7)

где, Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка.

РП = Ппрод: ССЧР, Формула (1.8)

где, Ппрод - прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия); ССЧР - среднесписочная численность работающих.

РП = РПр Ч ДРП Ч ГВ, Формула (1.9)

.3 Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

Темпы и факторы роста производительности труда и грает значительную роль в развитии предприятия.

Количественно определимо прирост продукции, выпускаемой предприятием в результате увеличения производительности труда можно пользуясь формулой:

У=(1-?ч/?Вп)·100, Формула(1.10)

На каждом предприятии, в каждом производственном подразделении имеются резервы роста производительности труда, т.е. неиспользованные и реальные возможности, которые могут быть выражены количественно и реализованы в течении определенного времени. Внутрипроизводственные сокращения организации производства, труда управления, сокращения потерь рабочего времени.

Уровень производительности живого труда зависит от двух величин: фонда полезного рабочего времени и трудоемкости изготовляемой продукции конечно для повышения производительности труда. Решающее значение имеет планомерное выявление и использование резервов снижения трудоемкости единицы продукции.

К ним относятся:

1.Совершенствование организации управления производством: внедрение дивизиональных, матричных организационных форм управления; управление только по целям; создание центров учета и затрат во всех подразделениях; широкое использование компьютерной информации.

2.Совершенствование организации производства: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; усовершенствование системы расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств.

3.Совершенствование организации труда: улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания; внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест персонала; внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; внедрение гибких форм организации труда; профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха персонала; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующий роли.

. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ НА ПРИМЕРЕ ОАО "АГРОСТРОЙКОНСТРУКЦИЯ"

.1 Наименование организации, её организационно-правовая форма

ОАО "Агростройконструкция"(сокращенное название "АГРОСКОН") более 30 лет успешно работает на рынке продукции строительных материалов. АГРОСКОН расположен на 40 гектарах в городе Вологда Вологодской области, имеет в своем составе завод по производству железобетонных изделий и конструкций, деревообрабатывающий завод, теплоэлектростанцию (ТЭЦ), использующую в качестве топлива природный газ и древесные отходы; собственный железнодорожный узел с мостовыми и козловыми кранами для погрузки и разгрузки материалов и готовой продукции. Основной вид деятельности - производство изделий из бетона для использования в строительстве. Руководитель ОАО «Агростройконструкция» - Дурнов Владимир Александрович.

Наименование предприятия: ОАО «Агростойконструкция»- открытое акционерное общество с частной формой правления.

·Юридический адрес: Россия 160014, г. ВОЛОГДА, ул. ДОРОНИНСКАЯ, д. 48

·Почтовый адрес: Россия 160014, г. ВОЛОГДА, ул. ДОРОНИНСКАЯ, д. 48

·ИНН 3525015193

·ОГРН 1033500037086

·ОКПО 05778804

·КПП 3525015193

2.2 Сфера и масштаб деятельности

«Агроскон» выпускает широкий ассортимент продукции для строительства и ремонта автомобильных дорог, железобетонные изделия и конструкции для энергетического комплекса, а также промышленного и гражданского строительства. Предприятие является одним из немногих, кто выпускает железобетонные безнапорные трубы.

Также ОАО «Агроскон» занимается глубокой переработкой древесины. Здесь производятся столярные изделия для жилищного строительства: оконные и балконные блоки с двойным и тройным остеклением, дверные блоки, пиломатериал.

Потребителями продукции ОАО «Агроскон» являются преимущественно строительные организации европейской части России.

Еще одна сфера деятельности предприятия - энергетика. Котельная ОАО «Агроскон» обеспечивает теплом и паром как собственное производство, так и близлежащие промышленные предприятия и один из микрорайонов города с 20-тысячным населением.

Приоритетным направлением деятельности ОАО «Агроскон» является производство железобетонных изделий и конструкций для ремонта и реконструкции автомобильных дорог.

2.3 Виды деятельности и ассортимент продукции организации

Виды деятельности ОАО «Агростроконструкция»

·производство строительных материалов, конструкций, деталей;

·строительство жилья и объектов производственного и социального назначения;

·производство полуфабрикатов для целлюлозно-бумажной промышленности;

·лесохозяйственная деятельность;

·производство и реализация товаров народного потребления;

·производство тепловой и электрической энергии;

·посредническая и маркетинговая деятельность;

·оптовая и розничная торговля;

·торговля недвижимостью;

·торговля горюче-смазочными материалами:

· грузовые и пассажирские перевозки автотранспортом для предприятий и граждан;

· изготовление проектно-технологической продукции;

Ассортимент продукции.

Приоритетным направлением деятельности ОАО «Агроскон» является производство железобетонных изделий и конструкций для ремонта и реконструкции автомобильных дорог. Выпуск готовой продукции из производства оформляется накладными, приемо-сдаточными актами, спецификациями и другими первичными учетными документами. На поступившую, на склад продукцию заводится карточка складского учета, аналогично учету материалов.

Продукция ЖБИ Продукция ДОП· Трубы железобетонные· Дверные блоки· Бетон, раствор· Оконные блоки· Камень бортовой· Погонажные изделия· Плиты дорожные· Блоки фундамента· Плитка· Лотки, блоки

2.4 Анализ производительности труда за 2011 - 2012 г.г.

трудовой производительность управление

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия определяется полученными результатами (в процессе этой деятельности), которые отражают достижение целей развития (повышение доли на рынке в виде достигнутого объема реализованной продукции или получение прибыли как эффекта и т. п.). Конкурентный успех на рынке выражается в качестве продукции и цене, по которой стала возможна реализация, в объеме реализованной продукции или эффекта и соотнесенным с величиной совокупных, примененных и потребленных ресурсов.

Эффективность хозяйственной деятельности ОАО «Агроскон» складывается из множества мероприятий: в поиске поставщиков; в закупке сырья и материалов; в увеличении объемов производства и реализации продукции; совершенствовании производственного и технологического процесса и т. п. Но все мероприятия зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени. И в свою очередь все они воздействуют на производительность труда.

Таблица 2.1. - Анализ производительности труда за 2011 - 2012 г.г. ОАО «Агроскон»

Показатели2011г2012гАбсолютное отклонение 2011г к 2012гТемп роста, %Объем товарной продукции, тыс.руб.6199285532+23540138,0Среднегодовая численность персонала, чел.219226+7103,2Производственные рабочие, чел.189196+7103,7Отработано за год 1 рабочим дней239230-996,2Отработано всеми рабочими за год, чел.-ч.361368360640-72899,8Отработано всеми рабочими за год, чел.-дн.4517145080-9199,8Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.283,1378,5+95,4133,7Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.328436,4+108,4133,1

Из данных табл. можно видеть, что среднегодовая выработка на одного работающего возросла на 95,4 тыс. руб., фактический прирост составил 33,7%. Среднегодовая выработка на одного рабочего составила 108,4 тыс. руб., рост - 33,1%.

Более детальный анализ роста производительности труда предусматривает расчет факторов, влияющих на выработку одного рабочего. К числу таких факторов относятся: изменение рабочего времени, изменение структуры выпускаемой продукции, изменение интенсивности труда. В 2011 г. каждым рабочим было в среднем отработано 1912 ч.:

Кгч/Ч=Кдч, Формула (2.1)

где: Кгд - количество часов отработанных за год рабочими, чел.-ч.;

Кдч - количество часов отработанных одним рабочим, ч.

Кдч = Кгд / Ч = 361368 / 189 = 1912 ч.

В 2012 г. среднестатистический рабочий отработал 1840 ч.:

Кдч = Кгд / Ч = 360640 / 196 = 1840 ч.

Таким образом, в результате уменьшения отработанного времени в размере 72 ч. (1912-1840=72 ч.) каждым рабочим должна упасть и выработка одного рабочего, но из таблицы видно, что суммарный размер среднегодовой выработки одним рабочим увеличился на 108,4 тыс. руб.

Следовательно, годовая выработка рабочим увеличилась за счет интенсивности труда и увеличения количества рабочих. А значит еще остались резервы для повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени и сокращения затрат на производство продукции путем комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более новым.

Показатели производительности труда по изготовлению железобетонной многопустотной панели представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2. - Показатели производительности труда по производству многопустотных панелей ПК-62-15-8 на ОАО "Агростройконструкция"

показатели2011 г.2012 г.Абсолютное отклонениеОбъем товарной продукции, тыс.руб.5879,45658-221,4Отработано за год 1 рабочим дней239230-9Количество человек в смене на 1 пролете, чел.44-Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.1469,91414,5-55,4Среднедневная выработка на 1 рабочего, тыс. руб.6,26,2-

Как показывают данные табл. 2.2. объем товарной продукции в 2012 г. уменьшился на 221,4 тыс. руб. только из-за увеличения отработанных дней за 2011 г. Но среднедневная выработка на одного рабочего остается неизменной - 6,2 тыс. руб. Значит производительность труда по производству многопустотных панелей ПК-62-15-8 2012 г. к 2011 г. не повысилась.

Проведенный анализ показал, что коэффициент износа ОПФ растет. А это говорит о том, что используется старое оборудование, которое в свою очередь отрицательно влияет на качество продукции. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат - 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Предприятие очень мало уделяет внимание инновационным разработкам и нововведениям.

Производительность труда повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства, т.е. себестоимости, т.к. дополнительные работники - это и дополнительные затраты на оплату труда. Изученный технологический процесс изготовления панелей перекрытия железобетонных многопустотных ПК 62-15-8 выявил «узкое место», при подаче бетона в металлоформы.

Повысить экономическую эффективность работы ОАО "Агростройконструкция" можно при усовершенствовании технологического процесса плиты перекрытия, за счет механизации.

В целом для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо продумывать вопросы по приобретению нового оборудования в ведущих цехах. Это связано с высокой степенью загрузки оборудования, что ведет его к интенсивному износу, вследствие чего в дальнейшем может сказаться на понижении объема выпускаемой продукции. А это в свою очередь негативно отразится на главном показателе эффективной хозяйственной деятельности предприятия - прибыли. Также необходимо рассмотреть рекомендации по изучению современных методов сбытого канала, рекомендации по стимулированию отдела сбыта и внедрения инновационных разработок.

В сегодняшних условиях очень важно повышать производительность труда. Для этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями сегодняшней ситуации на рынке, повышать качество продукции.

Руководство ОАО «Агростройконструкция» понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития. Но большинство внедрений и разработок предприятия требует капитальных вложений.

Мероприятия, направленные на усовершенствование техники и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.

Рассмотрев выше технологический процесс изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить «узкое место». Таким является использование бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы. Эту работу выполняет четыре человека.

Можно предложить заменить бадью - бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает ее, т. е. механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели, рис. 3.5.

С1 - технологический процесс до внедрения мероприятия;- время, затраченное на технологический процесс до внедрения мероприятия;

С2 - технологический процесс после внедрения мероприятия;- время, затраченное на технологический процесс после внедрения мероприятия.

Рис. 3.5. Время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели

При внедрении нового оборудования сократится время на технологическую операцию по доставке и укладки бетонной смеси в металлоформу с 17 ч. до 16 ч.

Сокращение рабочего времени идет за счет улучшения организации труда, при этом сокращаются затраты на труд (рабочую силу).

Актуальность этого мероприятия заключается в том, что оно позволит повысить производительность труда, т. е. увеличить выработку на одного рабочего, механизировать рабочее место и облегчить труд человека.

Стоимость бетоноукладчика составляет 80000 руб. Для реализации мероприятия, предприятие будет использовать собственные средства.

ВЫВОД

В написания данного курсового проекта, анализируя производственное предприятие ОАО «Агростройконстукция» были закреплены теоретические знания, приобретены практические навыки, знакомство с производительностью труда и хозяйственной деятельностью предприятия.

Анализ производительности труда выявил, что она повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказалось на показателях экономичности производства, т.к. дополнительные работники - это и дополнительные затраты на оплату труда.

Это производственное предприятие, конечной продукцией которого является выпуск железобетонных изделий, которые предприятие изготавливает и реализует на основе полученных заказов и заключенных договоров.

Данные теоретические исследования показали, что на разработку мероприятий, направленных на экономическую эффективность хозяйственной деятельности ОАО «Агростройконстукция» влияют какие показатели и факторы, как прибыль, рентабельность, объем продаж, конкуренты, потребители, технология производства и т.д. Все это подкрепляется изученной производственной структурой предприятия, а также анализом производительности труда и основных технико-экономических показателей предприятия.

Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Агростройконструкция" же показал, что коэффициент износа ОПФ растет, оборудование изнашивается и стареет. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат - 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Предприятие ОАО "Агростройконструкция" осуществляет эффективную деятельность, на высоком уровне находится система внутреннего контроля. Анализируя 2011-2012 гг. года деятельности предприятия, можно заметить результаты развития по приоритетным направлениям его деятельность является преуспевающей и соответствует общим тенденциям развития отрасли.

В настоящее время мощным средством экономической эффективности являются инновационные разработки. Зачастую рост развития предприятия связан с какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее.

Рост развития связан с какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее. Но любые перемены будут бессмысленны, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.

Производство в значительной степени зависит от производственно-технического профиля предприятия, от характера материальной базы и технологии производства. Многие организационные вопросы могут быть решены, а факторы повышения эффективности могут быть успешно реализованы только при условии тщательного изучения технологических

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1)Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.

3)Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010

4)Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11.

5)Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

6)Экономический отдел ОАО «Агростройконструкция» .

7)Отдел Сбыта.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

Методы и проблемы оценки производительности труда.

Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной Натуральный метод отражает выработку товарной продукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего работающего или за определенный период. Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой, среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего, в газовой и горнорудной промышленности добыча измеряется в кубических метрах.

Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна.

Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому преобладающему по относительной трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать неизменную нормативную трудоемкость единицы продукции. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п. для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи.

Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала рабочего или на одного основного рабочего выработка.

Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция. Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта.

Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических плановых затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры и т.д что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах 3.Анализ производительности труда, динамики и оценка влияния отдельных факторов на производительность труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида трудоемкость продукции или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим.

Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня рис.1. Рисунок 1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работником предприятия. Таблица 1. Исходные данные для факторного анализа ПоказательБазисныйОтчетныйОтклонениеТр, Объем производства продукции, млн руб.960001008004800105,0Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП2002022101,0рабочих ЧР1601655 Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала УД,8081,681,68 Отработано дней одним рабочим за год Д220210-1095,5Средняя продолжительность рабочего дня П, ч7,957,8-0,1598,1Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год Т, чел-ч279840270270-957096,6в том числе одним рабочим, чел-ч17491638-11193,7Среднегодовая выработка, млн руб одного работающего ГВ480499,0119,01104,0одног рабочего ГВ600610,9110,91101,8Среднедневная выработка рабочего ДВ, тыс руб.2,732,910,18106,6Среднечасовая выработка рабочего ЧВ, тыс руб.343,05372,9629,91108,7Непроизводител ьные затраты времени Тн, тыс чел-ч 1367 Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий НТП Тэ, тыс чел-ч 8500 Изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов, млн руб 2300 Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов ГВ УД Д ПЧВ. Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.

По данным табл. 1 и 2, среднегодовая выработка работника предприятия выше базисного периода на 19 млн. руб. 499 480 и темп роста составил 103,9. Она возросла на 10 млн. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 40 млн. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих.

Причем удельный вес увеличился на 1,68 отработано одним рабочим за год сократилось на 10 дней и Тр составил 95,5 средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часов Тр составил 98,1 среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 29,91 тыс. руб. и Тр составил 108,7. Отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 22,27 и 8,83 млн. руб. Таблица 1. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц ФакторАлгоритм расчетаГВ, млн. руб. Изменение доли рабочих в общей численности ППП ГВудУДГВ00,016860010,08кол-во отработанных дней одним рабочим за годГВдУД1ДДВ00,8168-102,73-22,27продолжи тельность рабочего дняГВпУД1Д1ПЧВ00,8168210-0,150,34305-8,3 8среднечасовой выработкиГВчвУД1Д1П1ЧВ0,81682107,80,0299 140,03Итого19,01Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки ГВДПЧВ Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц ГВдДП0ЧВ0-107,950,34305-2,27 млн. руб. ГВпД1П1ЧВ210-0,150,34305-10,81 млн. руб. ГВчвД1П1ЧВ2107,80,0299148,99 млн. руб. Итого 10,91 млн. руб. Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной, Н.А. Русак, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки.

Для расчета влияния факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки.

Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с базисным периодом условиях за производительно отработанное время, при базисной структуре продукции и базисном техническом уровне производства.

Для этого отчетный объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов ВПстр и кооперированных поставок ВПк.п а количество отработанного времени на непроизводительные затраты времени Тн и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП Тэ, которую нужно предварительно определить.

Алгоритм расчета ЧВусл1ВП1-ВПстрТ1-Тн-Тэ100800-2300270270 -13678500355,08 тыс. руб. Если сравнить полученный результат с базисным периодом, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к базисному периоду ЧВинт355,08-343,0512,03 тыс. руб. Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его расчете затраты труда не корректируются на Тэ ЧВусл2ВП1-ВПстрТ1-Тн100800-2300270270-13 67366,3 тыс. руб. Разность между полученными и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП ЧВТэ366,3-355,0811,22 тыс. руб. Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени ЧВусл3ВП1-ВПстрТ1100800-2300270270364,45 тыс. руб. Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки ЧВТн364,45-366,3-1,85 тыс. руб. Если же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции ЧВстр372,96-364,458,51 тыс. руб. Таким образом, все факторы, за исключением третьего, оказали положительное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.

Баланс факторов12,0311,22-1,858,5129,91 тыс. руб. Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа.

В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы фондовооруженность или энерговооруженность труда процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим ГВ1ХiЧВXiД1П1 Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на отчетный удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала ГВХiГВ1ХiУД1 Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции следует прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на отчетную среднесписочную численность промышленно-производственного персонала ВПХiГВХiППП1 или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на отчетную величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия ВПХiЧВXi П1Д1УД1ППП1 Из таблицы 3 видно, какие факторы оказали положительное, какие-отрицатильное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Таблица 3. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц.

ФакторЧВ, тыс. руб. ГВ1, млн. руб. ГВ, млн. руб. ВП, млн. руб.1.Численность персонала 9602.Среднегодовая выработка одного работника 3840Итого 48002.1.Удельный вес рабочих 10,0820362.2.Количество отработанных дней одним рабочим за год 27,27-22,27-44982.3.Продолжительность рабочего дня 10,81-8,83-17842.4.Изменение среднечасовой выработки рабочих-48,9940,038086Итого-10,9119,0138 402.4.1.Организация производства интенсивность труда12,0319,716,0935202.4.2.Повышение технического уровня производства11,2218,3815,0130322.4.3.Неп роизвольные затраты рабочего времени-1,85-0,3-2,46-4972.4.4.Структура производства8,511,411,392300Итого29,9148 ,9940,038086 4. Планирование производительности труда.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

Изменение производительности труда индекс Iпт за определенный период по показателям выработки В или трудоемкости Т может быть определено при помощи следующих формул IптВоВб или IптТбТо ПТВоВб100 или ПТТбТо100 ПТВо-ВбВб100 или ПТТб-ТоТо100 Во и Вб выработка продукции соответственно в отчетном и базисных периодах в соответствующих единицах измерения То и Тб трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах, нормо-ч или человеко- ч ПТ темп роста производительности труда, ПТ темп прироста производительности труда Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом по формулам, перечисленным выше. В целом по предприятию фирме планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда Эi вычисляется суммарная экономия численности Эч под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий ЭчЭi рассчитывается прирост производительности труда на предприятии в цехе, на участке, достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий ПТ по формуле ПТЭч100Чр-Эч, где Чр численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки производительности базисного прошлого периода, человек.

Планирование производительности труда проводится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственных.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста.

Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов повышение технического уровня производства улучшение организации производства и труда изменение объема производства и структурные изменения в производстве изменение внешних, природных условий прочие факторы. Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п. Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п. Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции трудоемкости.

По времени они различаются на текущие и перспективные.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида трудообразующие и трудосберегающие.

К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Пример. 1. Рабочий день в базисном периоде составлял 7,63 ч, а в отчетном 7,64 ч. Улучшение использования рабочего времени составит 7,647,631,0013, т. е. 0,13. 2. Рабочий год в базисном периоде составлял 254,1 дня, а в отчетном 254,3 дня. Улучшение использования рабочего времени составит 254,3254,11,000787, т.е. 0,079. 3. Общее улучшение использования рабочего времени составит 1,00131,0007871,002088, т.е. 0,21. Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня ЧВВПТ, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем a увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.

В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются b сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство объем продукции растет быстрее, чем затраты труда объем продукции растет при неизмененных затратах труда объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда. Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом РЧВЧВв-ЧВфВПфРВПТф-РvТТд-ВПф-Тф РЧВ резерв увеличения среднечасовой выработки ЧВв,ЧВф соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки РВП резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП Тф фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции РvТ резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др. Тд дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки.

Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих РВП РЧВ Тв Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия РПТXi можно рассчитать также по следующей формуле РПТXi РЧРXi100- РЧРXi100 РЧРXi процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счета проведения определенного мероприятия.

В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит ко все меньшему росту предельного продукта.

При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный либо добавочный доход от приема на работу последнего работника.

В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число занятых, при этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти. Если предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым работником.

Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых. Таким образом, максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

Конец работы -

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ производительности труда

Список литературы. Введение. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением.. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда.. Решение перечисленных задач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации производства, дает возможность..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: