Исследование проектного управления инновациями и инвестициями. Управление инновационным проектом (ип)

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ (ИП)

Теоретическая разработка инновационного проекта, его обоснование, составление технической, финансовой и прочей документации, непосредственная разработка проекта и его осуществление вызывают необходимость адекватного управления процессами его реализации.

Цели и задачи управления инновационным проектом схематически показаны на рис. 2.1. Среди названных на рис. 2.1 шести блоков управления трудно выделить приоритетность какого-то одного из них. Все они находятся в неразрывной связи и взаимодействии друг с другом. При этом каждый блок отражает конкретные направления реализации проекта, включающие цели и задачи управления проектами.

Важное место среди блоков управления занимает контроль. Являясь завершающим звеном в управлении инновационным проектом, он позволяет отслеживать малейшие отклонения фактических результатов внедрения проекта от технических, финансовых и других плановых показателей.

Роль инструмента контроля могут исполнять разные виды бюджетов:

• производственный бюджет;
• бюджет продаж;
• бюджет доходов и расходов;
• бюджет коммерческих расходов;
• бюджет управленческих расходов и др.

Рис.

В последние годы все чаще в экономической литературе стали применять понятие «финансовый мониторинг» (от англ, monitoring - контроль, наблюдение, следящая система) при рассмотрении такой функции управления, как контроль. Иногда мониторинг трактуется как процесс наблюдения со стороны инвесторов за действиями руководства по достижению целей, связанных со сделкой по выкупу компании, например за обслуживанием задолженности и соблюдением сроков ее погашения.

Мониторинг можно применять на всех стадиях осуществления инновационного проекта. Он касается всех аспектов управления реализуемыми проектами.

Особое значение имеют показатели мониторинга. Они должны быть легко оцениваемыми и служить для управляющих компании ориентирами в их повседневной деятельности. Руководители сами должны выбрать из плановых количественных показателей лишь те, которые действительно являются приоритетными.

Выбор конкретных показателей для финансового, технического, технологического, организационного и социального мониторинга зависит от сферы производства, уникальности проекта, внутренней и внешней среды, структуры и интеллектуального потенциала коллектива фирмы. Для каждого вида мониторинга должны быть определены свои специфические показатели, которые можно будет измерить количественно .

Управление инновационными проектами - многогранный процесс, имеющий несколько важных аспектов:

• экономический;
• финансовый;
• технический;
• технологический;
• организационный (в том числе координационный);
• маркетинговый;
• социальный (с точки зрения динамики числа рабочих мест, занятости населения, роста доходов работников, структуры персонала, уровня менеджмента, интеллектуального потенциала фирмы и т.п.);
• экологический (возможные изменения в состоянии окружающей среды от внедрения инновационной идеи и разработки проекта) и др.

Все перечисленные аспекты управления инновационной деятельностью предприятий отражают необходимость учета этих аспектов при разработке рекомендаций роста эффективности реализуемых проектов.

Эффективность управления финансами любой фирмы подразумевает учет базовых концепций финансового менеджмента и выражается в соотношении результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и совокупных затрат. Другими словами, в разнице между суммой входящих денежных потоков и понесенных затрат (исходящих денежных потоков).

Соответственно, вполне логичным становится рассмотрение вопроса эффективности принимаемых решений в связи с определением целей управления инновационной деятельностью, денежными средствами и финансовыми отношениями.

Первичной целью управления предприятием является максимизация его акционерной собственности и, соответственно, рост благосостояния (wealth ) владельцев фирмы.

Вторичной целью управления является максимизация прибыли {profit maximization ) или прирост капитала. Данная целевая установка на практике не всегда совпадает с первичной целью.

Если максимизация благосостояния (максимизация акционерной собственности) - долгосрочная цель компании и акционеры при достижении этой цели заинтересованы не только в сегодняшних прибылях, но и в будущих, то максимизация прибыли представляет единовременную или краткосрочную задачу.

Например, крупные инновационные затраты (COF) первоначально не позволят получить ожидаемую от них доходность, но в перспективе они могут способствовать росту стоимости компании и повышению качества жизни инвесторов. Во имя же извлечения краткосрочной прибыли фирма может отложить дополнительное привлечение инвестиций или проведение, например, ремонтных работ даже в тех случаях, когда они необходимы для решения долгосрочных финансовых задач.

Максимизация благосостояния более предпочтительна, так как она учитывает:

• 1) рост благосостояния акционеров в будущем;
• 2) распределение во времени поступления прибыли, входящих денежных потоков;
• 3) риски и неопределенность;
• 4) доходы акционеров.

Выделенные стратегические цели компании могут дополняться другими, более мелкими целями: обеспечение четкой организации труда и производства; расширение рынков сбыта продукции; информационное обеспечение производства и др.

Общепринято считать, что увеличение акционерной собственности и, соответственно, доходов акционеров отражает, как правило, финансовую устойчивость предприятия, его высокую платежеспособность и ликвидность. Данные показатели сравнительно легко поддаются математической обработке. Подробно они будут изложены в гл. 4 данного учебного пособия.

Следует критически подходить к публикациям по проблемам управления инновационными проектами. Понятно, что такие показатели, как «здоровый коллектив», «серьезное новшество», «уровень инновационности», научно-технический задел», «организационная культура» и другие подобные «показатели», не могут в силу своей субъективности и трудности оценки служить основой какого-либо мониторинга. Вместе с тем выделенные показатели могут служить индикаторами развития трудового коллектива.

Таким образом, рассмотрев виды инновационных проектов, этапы их реализации и процессы управления, можно перейти к рассмотрению инновационных стратегий, позволяющих реализовывать на практике конкретные пути управления этими проектами.

ВЫВОДЫ

• 1. Инновационный проект представляет собой документ, отражающий разработанные фирмой производственные, опытно-конструкторские, финансовые, коммерческие, научно-исследовательские мероприятия, направленные на внедрение определенных инновационных идей.
• 2. Классификация инновационных проектов в основном совпадает с классификацией инвестиционных проектов. Основное отличие - в степени новизны проекта.
• 3. Жизненный цикл проекта включает три фазы: предынвестиционную (сюда относится, среди прочего, разработка инновационной идеи), инвестиционную и производственную.
• 4. В разделе «Финансовый план» инновационного бизнес-плана предприятия могут находить отражение инновационные риски и пути их минимизации.
• 5. Управление инновационным проектом предполагает его анализ, разработку плановых инновационных мероприятий, организацию, контроль, оценку.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

• 1. Назовите критерии и виды инновационных проектов, приведите их классификацию.
• 2. Охарактеризуйте основные фазы жизненного цикла проекта.
• 3. Дайте общую структуру бизнес-плана фирмы, разрабатывающей инновационный проект.
• 4. Какие подразделы включаются в финансовый план бизнес-плана?
• 5. Назовите основные разделы ТЭО инновационного проекта.
• 6. Из каких элементов состоит процесс управления инновационным проектом?

• Подробно это рассматривается при изучении дисциплины «финансовый менеджмент».Рамки нашего учебного пособия, его цели не предполагают детальное рассмотрениепоказателей мониторинга. Тем более, что все они зачастую носят дискуссионныйхарактер.

Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования эффективного портфеля инновационно-инвестиционных проектов на промышленном предприятии

1.2. Классификационные признаки инновационно-инвестиционных проектов на промышленном предприятии

1.3. Анализ существующих методов и подходов формирования портфеля инновационно-инвестиционных проектов и постановка задач

исследования

Выводы по первой главе

Глава 2. Разработка метода формирования эффективного портфеля инновационно-инвестиционных проектов

2.1.Выбор критериев оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов при формировании их портфеля

2.2.Методика определения затрат на инновационно-инвестиционные проекты

2.3. Методика определения результатов от применения инновационно-инвестиционных проектов в составе их портфеля с учётом инфляционных процессов и риска

2.4. Система основных факторов и источников формирования социально-экономического эффекта при реализации инновационно-инвестиционных проектов

2.5. Синергетический эффект как один из факторов повышения эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов

2.6. Формирование портфеля инновационно-инвестиционных проектов в соответствии с целями предприятия

Выводы по второй главе

Глава 3. Реализация разработанного метода формирования эффективного портфеля инновационно-инвестиционных проектов

3.1. Принципы реализации портфеля инновационно-инвестиционных проектов на промышленном предприятии

3.2. Алгоритм формирования эффективного портфеля инновационно-инвестиционных проектов на промышленном предприятии

3.3. Информационное обеспечение реализации разработанного метода

3.4. Пример формирования портфеля инновационно-инвестиционных

проектов в AHO «НТИЦ «ТЕХКОМ»

Выводы по третьей главе

Заключение

Литература

Приложение 1. Пример оценки странового риска инновационно-

инвестиционной деятельности экспертного агентства «Юниверс»

Приложение 2. Характеристика инновационно-инвестиционных проектов

AHO «НТИЦ «ТЕХКОМ»

Приложение 3. Программа отбора инновационно-инвестиционных проектов

при формировании их портфеля

Приложение 4. Акт о внедрении научных разработок в AHO «НТИЦ «ТЕХКОМ»

Рекомендованный список диссертаций

• Управление процессом создания инновационного продукта на предынвестиционной стадии 2010 год, кандидат экономических наук Турбанов, Георгий Сергеевич

• Управление инновационным риском в промышленности: методология, организация, модели 2010 год, доктор экономических наук Демкин, Игорь Вячеславович

• Оценка интегральной эффективности портфеля инвестиционных проектов для компании розничной торговли 2013 год, кандидат экономических наук Костинская, Евгения Александровна

• Формирование механизма оценки эффективности результатов инновационного предпринимательства 2012 год, кандидат экономических наук Серба, Сергей Владимирович

• Формирование системы отбора и оценки эффективности инвестиционных проектов промышленных предприятий 2009 год, кандидат экономических наук Челмакина, Лариса Александровна

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Метод формирования эффективного портфеля инновационно-инвестиционных проектов на промышленном предприятии»

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

• Разработка теоретических основ и методологии управления эффективностью инновационной деятельности промышленного предприятия 2006 год, доктор экономических наук Перерва, Ольга Леонидовна

• Управление экономическим развитием промышленных предприятий с использованием инфокоммуникационных технологий 2009 год, кандидат экономических наук Лепихов, Андрей Юрьевич

• Управление инновационно-инвестиционной деятельностью промышленной организации 2009 год, доктор экономических наук Голов, Роман Сергеевич

• Развитие системы управления инновационно-инвестиционными проектами: на примере жилищного строительства 2013 год, кандидат экономических наук Стрельцин, Яков Саввич

• Организационные условия и механизмы управления развитием предприятий на инновационной основе 2009 год, доктор экономических наук Юрченко, Евгений Валерьевич

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зубеева, Елена Валериевна, 2014 год

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Рассмотрим сущность и содержание проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компании в инновационной сфере , а также вариант модели внедрения и развития проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компании.

Для устойчивого развития российской экономики в долгосрочной перспективе и ее перехода от экспортно-сырьевой к инновационной модели необходимо решить ряд проблем, связанных с формированием благоприятного и конкурентного инвестиционного климата, стимулированием инновационной активности компаний, развитием инфраструктуры финансирования инновационных проектов.

Инновационная модель развития российской экономики характеризуется одновременно и конкуренцией, и кооперацией, конкурентным сотрудничеством, в том числе с иностранными компаниями, научно-образовательными центрами, а также сетевой структурой (организационные структуры органов государственной власти и местного самоуправления в области модернизации, технологического развития, образования, науки и инновациям; компании; институты развития; организации Российской академии наук; исследовательские центры; национальные исследовательские университеты и другие ведущие образовательные учреждения высшего профессионального образования) .

Изменение внешней среды компании (неопределенность, турбулентность) приводит к изменению корпоративного управления инновациями, направленного на создание потребительской ценности, на рост нематериальных активов, а также на коммерциализацию инноваций, оптимизацию бизнес-моделей, бизнес-процессов и организационной структуры. Инновационная экономика направляет компании на клиентоориентирован- носгь, на комбинацию инновационных продуктов и услуг, базирующихся на новых знаниях, умениях и навыках (компетенциях), которые трудно имитировать конкурентам (патентная защита, бренды, торговые марки, ноу-хау) .

Современные неблагоприятные внешние условия, связанные с нестабильностью мировой экономики, возможным развитием мирового финансового кризиса, диктуют компаниям необходимость активного внедрения и совершенствования перспективных и апробированных на практике подходов к управлению для успешной реализации их стратегий развития. Одним из таких подходов является проектный подход к управлению в комплексной взаимосвязи с процессным, системным, программно-целевым, ситуационным, адаптивным, сценарным и другими подходами .

Об особом внимании органов государственной власти и компаний к проектному подходу к управлению инвестиционной деятельностью в инновационной сфере свидетельствуют следующие факты о создании :

• в сентябре 2010 г. инновационного центра «Сколково» (Федеральный закон РФ от 28.09.2010 № 244-ФЗ «Об инновационном центре “Сколково”») в целях развития исследований, разработок и коммерциализации их результатов но следующим направлениям: энергоэффективности и энергосбережения, в том числе разработки инновационных энергетических технологий; ядерных технологий; космических технологий, прежде всего в области телекоммуникаций и навигационных систем (в том числе создание соответствующей наземной инфраструктуры); медицинских технологий в области разработки оборудования, лекарственных средств; стратегических компьютерных технологий и программного обеспечения;
• в августе 2011 г. Правительством РФ автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» в целях поддержки уникальных общественно значимых проектов и инициатив среднего предпринимательства ;
• в июне 2011 г. Правительством РФ Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) для инвестиций в лидирующие компании наиболее быстрорастущих секторов экономики ;
• в октябре 2011 г. ОАО «Российское агентство но страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (ОАО «ЭКСАР») с целью страхования предпринимательских (коммерческих) и политических рисков российских экспортеров и инвесторов (100%-ная дочерняя компания Внешэкономбанка) и др.

Актуальность внедрения и развития проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний в инновационной сфере обосновывается рядом факторов:

• негативным воздействием на инвестиционную деятельность компаний финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг. и его возможной второй волны;
• фокусированием инвестиционной деятельности компаний на реализации инновационных проектов в Российской Федерации, в том числе с участием иностранных займов, направленных на развитие инноваций, экспорта высокотехнологичных российских товаров, работ и услуг;
• возрастанием объема и сложности задач управления инвестиционной и инновационной деятельностью компаний, направленной на реализацию их программ инновационного развития на период 2011-2020 гг.;
• обострением конкуренции, в том числе недобросовестной, как на внутреннем, так и на внешнем рынке высокотехнологичных товаров и услуг;
• введением в действие с 1 сентября 2012 г. российских национальных стандартов по управлению проектом, программой и портфелем проектов ;
• развитием международных и зарубежных национальных стандартов в области проектного управления (ISO 21500 «Руководство по менеджменту проектов»; Обновленная версия национального стандарта Великобритании BS 7000-1:2008 «Design management systems - Part 1: Guide to managing innovation» («Системы менеджмента проектирования. Ч. 1: Руководство по менеджменту инноваций»)) ;
• внедрением компаниями лучших практик формирования и управления проектами .

Развитие проектного подхода к управлению в зарубежных компаниях и корпорациях основано на внедрении международных (ISO 10006 «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов»; и др.) и национальных (РМВОК Guide. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Институт управления проектами PMI (США); и др.)" стандартов в области управления проектами.

В российских компаниях внедрение и развитие проектного подхода к управлению основано на использовании международных, зарубежных и российских (ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества при проектировании» ; ГОСТ Р 52806-2007 «Менеджмент рисков проектов. Общие положения») национальных стандартов в области управления проектами.

Существует множество определений проектного подхода к управлению, сущность которых сводится к тому, что под проектным подходом к управлению понимают управление на основе использования знаний, умений, навыков, методов, средств (инструментов) и технологий при выполнении проекта с целью удовлетворения потребностей и ожиданий его участников при минимизации рисков, их страхования и отклонений. Проектному подходу свойственна определенная ограниченность, которая описывает баланс между содержанием проекта, его стоимостью, временем реализации и качеством.

Важнейшим связующим звеном между внешними и внутренними проектами и программами, между стратегическим и оперативным уровнем управления проектами, программами и портфелем проектов являются методология системы сбалансированных показателей (ССП) и процессная модель описания деятельности по управлению проектами, положенная в основу ряда стандартов управления проектами и программами (РМВОК , ISO 10006, PRINCE"iy.

Введем понятие проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компании в инновационной сфере.

Проектный подход к управлению инвестиционной деятельностью компании в инновационной сфере - совокупность базовых принципов, методов и средств (инструментов) управления инвестиционными и инновационными проектами, программами и портфелем проектов компании, обеспечивающих эффективное управление и непрерывное взаимодействие различных видов инвестиционной и инновационной деятельности как единой системы в целях реализации стратегии развития компании, обеспечения повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности на основе оптимизации бизнес-процессов проектов, программ и портфеля проектов компании, организационной структуры проектного управления, развития человеческого капитала, системы мотивации персонала, корпоративной культуры и этики.

Основные компоненты проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компании в инновационной сфере (далее - инвестиционной деятельностью) базируются и определяются следующим научно- методическим аппаратом.

Научно-методический аппарат (НМА) проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компании - взаимосвязанная совокупность понятий, закономерностей, принципов, моделей, форм, методов, методик и средств (инструментов), принятых к широкому использованию и апробированных на практике, приводящих к получению научных и практических результатов, обладающих высокой степенью достоверности и направленных на системное развитие инвестиционной деятельности компаний в инновационной сфере.

НМА проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компании включает следующие элементы.

• 1. Понятия : проектный подход к управлению; научно-методический аппарат; инвестиционная и инновационная деятельность; инновации; бизнес-процессы; сбалансированная система показателей и др.
• 2. Закономерности.
• формирование системы управления инвестиционной деятельностью компании осуществляется на основе лучшей мировой практики, учета особенностей ее деятельности, приоритетов развития, отраслевой принадлежности;
• оптимизация бизнес-процессов инвестиционной деятельности и соответствующей организационной структуры компании проводится на долгосрочной, непрерывной, системной и адаптивной основе, а также на первичности бизнес-процессов и вторичности организационной структуры;
• копирование организационной структуры приводит, как правило, к отрицательным результатам и др.
• 3. Принципы : законность, экономическая эффективность, коммерциализация инноваций, социальная направленность, экологическая ответственность, публичность, подотчетность и др.
• 4. Модели, стратегической карты; дорожных карт; бизнес-процессов; государственно-частного партнерства при реализации инвестиционных проектов модернизации производства и внедрения инноваций; отбора, экспертизы, структурирования и реализации инновационных проектов; и др.
• 5. Формы, стратегии (концепции, политики) инвестиционной деятельности в инновационной сфере и программы их реализации; проекта, программы и портфеля проектов; положений, инструкций, регламентов; и др.
• 6. Методы, проектного и процессного подходов к управлению и организации инвестиционной деятельности; разработки сбалансированной системы показателей, дорожных карт; и др.
• 7. Методики: внедрения проектного подхода к корпоративному управлению инвестиционной деятельностью; обоснования организационной структуры инвестиционного блока компании; и др.
• 8. Инструменты {средства): инструменты финансирования инвестиционных проектов; анализа; планирования; организации, координации, взаимодействия, обеспечения, учета, отчетности, мониторинга, контроля и аудита.

Например, к основным инструментам финансирования проектов обычно относят :

• предоставление кредитов, займов, осуществление лизинговых операций и финансирование на возвратной основе в иных формах;
• выдача гарантий и поручительств;
• участие в уставных капиталах хозяйственных обществ;
• приобретение долей в венчурных фондах;
• страхование экспортных кредитов и инвестиций от предпринимательских (коммерческих) и политических рисков (ОАО «ЭКСАР»);
• гарантийная поддержка экспорта, в том числе высокотехнологичной продукции.

Рассмотрим методику внедрения проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний на основе лучших практик формирования и управления проектами . Наиболее важными этапами данной методики являются:

1) разработка стратегии управления инвестициями и стратегии инновационной деятельности компании .

Например, в стратегии управления инвестициями компании формулируют:

• стратегическую цель и задачи по данному направлению деятельности, основные формы участия компании в финансировании инвестиционных проектов, целевые показатели роста объема инвестиционного портфеля, роста доли инновационных проектов в структуре инвестиционного портфеля, приоритетные инвестиционные проекты, основные источники фондирования инвестиционной деятельности, объем и условия участия частного капитала инициатора или оператора проекта;
• приоритетные направления: построения эффективной системы формирования инвестиционных проектов, их отбора, экспертизы, финансирования и мониторинга реализации; разработки и реализации эффективных механизмов финансирования проектов на принципах государственно-частного партнерства (ГЧП); и др.

Процесс формирования стратегии инновационной деятельности компании, как правило, включает :

• анализ инновационной ситуации, сложившейся в компании (основные цели и задачи в данной сфере деятельности; анализ и оценка рыночного положения компании; описание инновационного потенциала каждого выпускаемого товара (услуги) или групп товаров (услуг); описание применяемой на современном этапе инновационной стратегии и тактики; оценка специфических факторов внешней и внутренней среды; анализ и оценка позиций и действий конкурентов);
• выявление инновационных возможностей и недостатков в инновационном развитии (прогноз изменений экономической и финансовой ситуации в компании в процессе реализации инновационного планирования; использование специфических, инновационных преимуществ информационных технологий);
• формулировка основных проблем и задач инновационного развития на планируемую перспективу;
• 2) обоснование и утверждение показателей и критериев оценки результативности и эффективности управления инвестиционной и инновационной деятельностью.

Результативность и эффективность управления инвестиционной и инновационной деятельностью (ИИД) компании оценивают с помощью сбалансированной системы показателей, включающей следующие блоки: (1) перспектива вклада компании в устойчивое инновационное и социально-экономическое развитие РФ; (2) финансовая перспектива; (3) клиентская и партнерская перспектива; (4) перспектива бизнес-процессов и технологий; (5) перспектива обучения и развития человеческого капитала, организационного развития;

• 3) разработка модели бизнес-процессов системы управления МИД компании;
• 4) разработка моделей бизнес-процессов инвестиционной деятельности: отбора , экспертизы , структурирования и реализации инвестиционных проектову программ и портфеля проектов;
• 5) разработка процессных моделей управления проектом , программой и портфелем проектов;
• 6) определение ролей должностных лиц при организации управления :
  • проектом (заказчика проекта; руководителя проекта; куратора проекта; команды проекта),
  • программой (заказчика проекта; руководителя программы; куратора программы; руководителя проекта программы),
  • портфелем проектов (комитета управления портфелем проектов; руководителя портфеля; офиса управления портфелем проектов);
• 7) обоснование модели организационной структуры системы управления инвестиционной деятельностью компании ;
• 8) разработка методик, положений, регламентов мониторинга и оценки результативности и эффективности управления проектами, программами и портфелем проектов",
• 9) реализация мероприятия по развитию системы постоянных улучшений в области проектного подхода к управлению. Ключевыми являются мероприятия по повышению уровня зрелости проектного управления. Под уровнем зрелости проектного управления понимают способность компании отбирать проекты и управлять ими таким образом, чтобы это максимально эффективно поддерживало достижение стратегических целей.

Реализация проектного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний в инновационной сфере позволяет получить следующие результаты:

• 1) создание системы целей, задач, функций, бизнес-процессов, показателей и критериев оценки результативности и эффективности инвестиционной деятельности компаний в инновационной сфере;
• 2) повышение управляемости и прозрачности инвестиционной деятельности;
• 3) увеличение производительности труда работников подразделений инвестиционного и инновационного блоков компании;
• 4) рациональное распределение полномочий, ответственности и функций между подразделениями и должностными лицами инвестиционного и инновационного блоков компании;
• 5) оптимизация бизнес-процессов управления, развития, основной и поддерживающей инвестиционной и инновационной деятельности;
• 6) повышение производительности труда работников инвестиционного и инновационного блоков компании.

Российскими компаниями накоплен большой практический опыт инвестиционной деятельности в инновационной сфере. Например, государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» осуществляет инвестиционную деятельность в целях обеспечения повышения конкурентоспособности экономики РФ, ее диверсификации, стимулирования инвестиционной деятельности. При принятии решений о предоставлении кредитов, займов, гарантий и поручительств, а также об осуществлении финансирования на возвратной основе Внешэкономбанк организует и проводит экспертизу инвестиционных проектов, включая экспертизу инженерно-технических решений.

Высокий профессионализм и уникальный опыт сотрудников Внешэкономбанка позволяют применять эффективные и сложные механизмы организации финансирования инвестиционных проектов. По итогам 2010 г. два проекта, в которых принимал участие Внешэкономбанк, - модернизация Хабаровского НПЗ и строительство комплекса но производству полипропилена в Тобольске - получили премию «Сделка года» журнала Trade Finance , входящего в издательскую группу Euromoney pic. Данные проекты были реализованы на принципах экспортно-импортного и проектного финансирования с привлечением долгосрочного (до 10 и 13 лет соответственно) финансирования от синдиката иностранных банков под покрытие зарубежных экспортных страховых агентств.

Сегодня Внешэкономбанк участвует в реализации 66 проектов, направленных на развитие инноваций. По состоянию на сентябрь 2015 г. коллегиальные органы Внешэкономбанка приняли решение о финансировании 47 инновационных проектов общей стоимостью порядка 1,3 трлн руб., размер участия ВЭБа - более 605,2 млрд руб.

Таким образом, за счет внедрения и развития проектного подхода к управлению можно повысить результативность и эффективность управления инвестиционной деятельностью компаний в инновационной сфере за счет оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры управления проектами, программами и портфелем проектов, совершенствования взаимодействия и развития человеческого капитала.

• Абрамов В. С., Артяков В. В., Абрамов С. В. Проектный подход к управлению инвестиционной деятельностью в инновационной сфере // Вестник Академии военных наук. 2014.№4.

В условиях нарастающей глобализации российские и международные компании нуждаются в значительном количестве менеджеров высокого уровня, способных управлять разными типами проектов, программами и портфелями проектов, направленными на обеспечение ускоренного развития и повышающими конкурентоспособность компании, осуществлять внедрение конкретных инновационных проектов и поиск инвесторов, привлекать для их практического воплощения ресурсы инвестиционных рынков.

Управление проектами является важной составляющей приоритетного направления развития «Менеджмент» НИУ ВШЭ и одним из самых молодых и быстрорастущих направлений в мире. За короткий срок сформировались профессиональные сообщества и были разработаны регулярно обновляющиеся международные и национальные стандарты. Появляются новые научные и практические журналы, формируются научные школы, появляется большое количество новых интересных и перспективных методов и инструментов управления. Всё это направлено на повышение эффективности управления, выражающееся в увеличении доли успешных проектов и, как следствие, повышении конкурентоспособности компаний.

Цели и приобретаемые компетенции

Наша миссия - развитие управленческих компетенций бизнес-сообщества через проектное мышление.

Основная цель программы - подготовка специалистов нового типа, способных осуществлять управление проектами на всех стадиях реализации, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля проектов компании с целью достижения устойчивого развития.

Основными задачами программы являются:

1. Подготовка профессионалов для российских компаний и международных, работающих в России, способных занимать позиции в проектно-ориентированных структурах, а также для реализации предпринимательской карьеры.
2. Обеспечение выпускников навыками, необходимыми для проведения научных исследований в области управления проектами.
3. Формирование знаний и компетенций для реализации карьеры в консалтинге.

Особенности и конкурентные преимущества

• Междисциплинарный подход

Управление проектами предполагает тесные связи со стратегическим менеджментом (особенно при управлении программами и портфелями проектов), инвестициями, финансами, управлением персоналом и др. Более того, управление подобными специальными проектами имеет ряд интересных особенностей. Каждый студент может мягко специализироваться в этих областях с помощью выбора определенных курсов и тем курсовой работы и магистерской диссертации.

• Экосистема НИУ ВШЭ

Студенты имеют возможность посещать бесплатные семинары и мастер-классы Высшей школы управления проектами НИУ ВШЭ, на которых можно побеседовать с профессионалами-практиками в области управления проектами и познакомиться с их опытом. Кроме того, есть возможность посещать курсы других программ НИУ ВШЭ, а также лекции приглашенных профессоров.

Выпускники нашей программы могут продолжить обучение в аспирантуре НИУ ВШЭ и защищать диссертацию в совете на факультете менеджмента НИУ ВШЭ. Аспиранты привлекаются к проведению различных практических занятий и научных семинаров, знакомя студентов с результатами своих исследований.

• Преподавательский состав

Преподавателями кафедры являются известные специалисты, исследователи и известные практики в области управления проектами, которые кроме магистерской программы преподают также и в Высшей школе управления проектами НИУ ВШЭ (в т.ч. в группах МВА), получая таким образом новые данные об использовании инструментов и методов управления проектами в российских и международных компаниях, ведущих свою деятельность в России. Среди преподавателей есть выпускники магистерской программы, некоторые прошли защиту своих кандидатских и докторских диссертаций в НИУ ВШЭ.

• Вовлечение студентов в научную деятельность

Студенты с первого курса вовлекаются в научную деятельность, и лучшие работы представляются на международных научных конференциях по менеджменту и управлению проектами, которые проходят осенью и весной каждого года, на которых можно получить совет и неформально пообщаться с известными учеными и практиками в области проектного менеджмента. Наиболее интересные результаты публикуются в научном журнале «Российский журнал управления проектами», созданный по инициативе и при поддержке НИУ ВШЭ.

С первого курса программы начинается научный семинар, который позволяет получить компетенции, необходимые для проведения собственных исследований. Научный семинар длится два года и завершается предзащитой магистерских диссертаций.

Преподаватели программы ведут собственные научные исследования и привлекают студентов к такой работе, вместе с аспирантами.

• Международная интеграция

Программа удовлетворяет международным и национальным стандартам по управлению проектами, в частности: стандартам по управлению проектами, программами и портфелями проектов американского института PMI; требованиям к компетенциям IPMA (СОВНЕТ); PRINCE2; P2M и др.

Каждый студент должен набрать не менее 6 кредитов курсов, читаемых на английском языке, для успешного завершения обучения. В программе и на факультете есть постоянно расширяющийся список англоязычных курсов.

На втором году обучения у студентов есть возможность продолжить обучение за рубежом в бизнес-школах: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster и др.

Во всех курсах используются современные научные статьи и другие материалы на английском языке.

• Инновационные методы обучения

Большинство курсов программы являются авторскими и уникальными на российском пространстве, что связано с внедрением в учебный процесс результатов последних исследований в данной области, проводимых преподавателями-исследователями, а также уникального личного опыта преподавателей-практиков.

При проведении курсов широко используются современные информационные технологии: проектор, компьютерные классы, электронная система поддержки обучения (LMS). Большинство курсов предполагает работу в команде, разбор кейсов и др.

• Связи с бизнесом

Программа имеет прочные связи с российскими консалтинговыми компаниями, работающими в области управления проектами, представители которых регулярно участвуют в семинарах и конференциях, предоставляют студентам возможность пройти практику и после окончания магистратуры принимают на работу. Компания ПМ СОФТ поставляет последние версии системы автоматизации управления проектами Oracle Primavera для проведения обучения и проводит сертификацию знаний студентов по этой системе. Также есть связи с крупными компаниями.

Структура и учебный план

Структура программы предполагает серьезные знания базовых дисциплин по менеджменту на уровне бакалаврского стандарта, включая управление проектами. Поэтому программа содержит продвинутые курсы по управлению проектами, направленные на обеспечение студентов заявленными компетенциями. Ядро программы - это шесть обязательных курсов и научный семинар (все остальные являются курсами по выбору студента):

• Методология научных исследований в менеджменте: История и методология управления проектами
• Стратегии в менеджменте: Стратегическое управление портфелем проектов и программой
• Математические модели и методы научных исследований в управлении проектами
• Теория инвестиционного анализа и финансирования проектов
• Прогнозирование и моделирование рисков проекта
• Системы, процессы и инструменты управления проектами

Другая часть программы (вариативная) сконцентрирована на изучении проблемных областей, в которых студент будет специализироваться. Тематические курсы раскрывают отдельные аспекты этих областей. Международные аспекты вводятся в каждом курсе и основательно изучаются в курсах: «Управление инновационным проектом» и «Развитие компетенций в управлении проектами».

Сфера профессиональной деятельности выпускников

Можно утверждать, что выпускники программы будут обладать высокими конкурентными качествами на рынке труда и будут востребованы в различных секторах экономики. Это:

• консалтинговые компании, занимающиеся внедрением проектной методологии управления в компаниях;
• крупные вертикально-интегрированные компании и холдинги в энергетическом, нефтегазовом, машиностроительном и высокотехнологичных секторах национальной экономики;
• средние и малые производственные предприятия других отраслей и торговли: компании этого типа вынуждены иметь специалистов комплексного профиля, способных одновременно решать задачи из разных областей.

Более конкретно речь идет о подготовке менеджеров различных уровней широкого круга проектов: как по реализации отдельных проектных решений и комплексных проектов, объединяющих усилия многих участников, использующих ресурсы различных видов, так и проектов, представляющих бизнес-направления вертикально-интегрированных компаний

• венчурные фонды и фонды прямых инвестиций.

Для названных фондов выпускники программы интересны умением оценивать риски и бизнес-планы, определять секторы, регионы и параметры инвестирования, схемы венчурного инвестирования и выхода из проектов.

• инновационные предприятия, в том числе в составе технопарков, региональных внедренческих научно-технических зон и наукоградов.

Очевидна потребность в выпускниках программы создающихся и функционирующих научно-технических и внедренческих зон, где они могут выполнять различные функции и занимать различные должности; в том числе руководителей организаций; директоров департаментов и менеджеров по коммерциализации изобретений, оценке проектов и бизнес-планированию, связям с инвесторами.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

Вячеслав Васильевич Шадрин,

д.э.н., доцент, профессор кафедры управления знаниями и прикладной информатики в менеджменте,

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики,

Тел.: +79151589743, Эл. почта: [email protected]

Статья посвящена управлению финансированием инновационных процессов. Рассматриваются принципы организации финансирования. Показаны методы, источники и объекты финансирования.

Ключевые слова: управление, финансирование, инновации, инвестиции.

VyachesIav V. Shadrin,

Doctorate of Economics, Associate Professor, Professor, the Department of Knowledge Management and Applied Informatics, Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics, Tel.: +79151589743, E-mail: [email protected]

INVESTMENT MANAGEMENT IN INNOVATIVE PROJECTS

The article is devoted to management financing of innovative processes. The author considers the principles of financing organization and shows the methods, sources and objects of financing.

Keywords: management, financing, innovation, investment.

1. Введение

Под финансированием инновационных проектов понимается проведение финансовых операций, дающих возможность инициаторам проектов снизить затраты по погашению долгов, уменьшить риски, связанные с эксплуатацией оборудования, установить долгосрочные отношения с поставщиками сырья и полуфабрикатов, пользоваться поддержкой финансовых организаций.

К основным принципам организации финансирования инновационных проектов относятся следующие :

Участие в проекте солидных и подготовленных к сотрудничеству партнеров;

Квалифицированная подготовка технико-экономического обоснования и его предварительное согласование с инвестором, кредитором, гарантом или агентом организатора финансирования;

Достаточная капитализация проекта;

Удовлетворительное решение вопросов финансового обеспечения всех работ по проекту;

Четкое определение проектных рисков и их разделение между участниками проекта;

Наличие соответствующих гарантий.

2. Классификация методов финансирования

Проведенный анализ баз статистических данных Thomson Reuters, Venture Economics, Preqin, Merger Analytics по осуществленным инвестициям в инновации в мировой практике показал, что отличительной особенностью финансирования инновационных проектов является распределение траншей финансирования по этапам проекта при привлечении на каждом этапе различных комбинаций источников финансирования . В соответствии с принятой зарубежной практикой нами представлена классификация методов финансирования инновационных проектов исходя из особенностей привлечения финансовых ресурсов по соответствующим этапам проекта (рис.1).

Все источники финансирования, с позиции коммерческой фирмы, принято подразделять на централизованные (бюджетные или государственные) и децентрализованные (внебюджетные или коммерческие). К централизованным источникам обычно относятся средства федерального бюджета, средства бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов.

Среди вышеперечисленных источников средства федерального бюджета являются главным инструментом научно-технической политики государства.

В соответствии с законом РФ «О науке и научно-технической политике» на финансирование научных исследований и экспериментальных разработок гражданского назначения должно выделяться не менее 4% расходной части федерального бюджета. Фактически, процесс выделения средств осуществляется не из бюджета как такового, а из различных фондов (основного государственного централизованного денежного фонда, образуемого и используемого в процессе исполнения бюджетного плана). Денежные средства перераспределяются между различными целевыми фондами, определенная часть идет на финансирование фундаментальной науки внутри страны и инновационных проектов, выполняемых как государственными предприятиями, так и частными фирмами.

Финансирование инновационной деятельности за счет бюджетных средств осуществляется в соответствии с целями и приоритетами государственной инновационной политики и предназначается как для решения крупномасштабных научно-технических проблем, так и для поддержки малого и среднего инновационного предпринимательства.

Государство заинтересовано в поддержке инновационной деятельности науки по следующим причинам:

1. Необходимость в проведении фундаментальных исследований, которые практически не осуществляются частными предприятиями в связи с длительным сроком проведения, неопределенностью, сроков и результатов.

2. Необходимость проведения масштабных дорогостоящих проектов, для проведения которых требуются значительные затраты, которых у частного предприятия может быть недостаточно.

11 осей но« ф II на н си ронанне {Псеё СарЫ) - Первоначальный капитал, нкосимы и на самой ранней Стадии рашпгня миижшшинш приемгов

Стартовое фяниинро вам не ($ЫП-ир СарНа!) - Фиилпсиринанцс ралрнбцп цчг [¡юнсс-киншнцпц, исрнпнлчцльнык исследований и разработок. прорсленин начального маркетинга ■онни продукта

ФиНЛНСИртН^ШК ПОМННХ (Ш1Й iI.iiti-r.Stiw С а/»"¡1/1) - Фиияиснрпнлннс олытно-нсиктрусторскик |Н1фй1к)1АК, шишки кромы имен нош пора Ню

Фнмлнснрсисммк" пие.феннн м расширении (Ехрапз1оп Сир И и!)

Меыншише фннавднроаинне (Менян гм СорИя!)

Фипянснрова име серизною иришволстви, выаа]» нитги нролкм) }|л рынок, расширен!» прян зволс! 1неииы \ мощностей и обеспечение дополнительною оборотного капитала.ия достижения точки бе1убытпч11пт1 »1 |)от компании

[|уо. III ЧИ(К р&ШСЩЫШС

......... (1РО)

Финансирование с 1 ¡к.ши проекта, неносре.чсиэснпо предшествую шей гпб.нгшсж нро.мже лкииП, п форме жмнш средств, ■киноиершио к*питала или обеспечении долговых овямтел ьств

Рис. 1. Методы поэтапного финансирования инновационных проектов

3. Необходимость проведения НИ-ОКР в отраслях с высокой долей государственной собственности в приоритетных для государства сферах (экология, медицина, социальная сфера и т.п.)

4. Необходимость проведения НИ-ОКР военного назначения и в области разработки космической техники.

В ряде случаев проект может получить государственную поддержку. Решения об осуществлении государственных капитальных вложений принимаются государственными органами власти в соответствии с законодательством РФ. Разработка, рассмотрение и утверждение инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета, производятся в соответствии с законодательством РФ в порядке, предусмотренном для федеральных целевых программ. Перечни инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета, образуют федеральные инвестиционные программы.

Средства, выделяемые из федерального бюджета, направляются на финансирование:

Государственных инновационных фондов (РФФИ - Российский фонд фундаментальных исследований, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Федеральный фонд производственных инноваций);

Федеральных целевых инновационных программ и высокоэффективных инновационных проектов;

Программ государственной поддержки инновационной деятельности.

Государственная поддержка эффективных инновационных проектов предусматривает следующие формы участия государства в их финансировании (как правило, на конкурсной основе) :

Централизованные инвестиционные кредиты на возвратной основе;

Закрепление в государственной собственности части акций предприятий, осуществляющих инновационную деятельность;

Государственные гарантии по инвестиционным кредитам, предоставляемым российскими и зарубежными кредитно-финансовыми учреждениями субъектам инновационной деятельности.

В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации финансирование инновационных проектов может осуществляться Внешэкономбанком и за счет средств федерального Инвестиционного фонда. При этом оценка эффективности и результативности использования этих средств осуществляется на общих основаниях в соответствии со статьей 34 Бюджетного кодекса, согласно которой участники бюджетного процесса в рамках установленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств или достижения наилучшего результата с использованием определенного бюджетом объема средств.

Объектами прямой государственной финансовой поддержки в иннова-

ционной сфере являются:

1. НИОКР оборонного производства или оборонного характера, космические исследования. Результаты профинансированных оборонных НИОКР могут быть использованы по прямому назначению. Т.е. для организации и производства новой техники и вооружений (поставка новых видов военной техники в действующую армию и экспорт военной техники за рубеж) или запатентованы и также экспортированы за рубеж.

2. НИОКР гражданского назначения: финансирование фундаментальных и крупных прикладных исследований, проводимых академическими НИО; финансирование непроизводственных НИОКР (в области медицины, строительства очистных сооружений, оказании коммунальных услуг); НИОКР, выполняемые на уровне государственных программ.

Федеральный инвестиционный фонд финансирует программы, которые имеют общегосударственное значение. Например, по состоянию на 01 января 2012 года, фонд выделил 279,56 млн. рублей на создание первой очереди промышленной зоны «Заволжье». Также сейчас реализуется государственная программа участия государства в развитии инновационной системы. Одним из результатов реализации этой программы стало продолжение практического выполнения 13 важнейших инновационных проектов государственного значения за счет средств федерального бюджета. В настоящее время находится на рассмотрении еще

около 40 предложений, претендующих на включение в перечень важнейших инновационных проектов, финансирование которых может быть обеспечено, в том числе за счет внешних инвестиций^].

Эти проекты предусматривают усиление конкурентных позиций отечественных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках за счет решения ключевых задач конкурентоспособности, а именно ресурсосбережения (в первую очередь энергосбережения), применения технологий высокой степени переработки исходного сырья, эффективного использования сырьевой базы, обеспечения гибкости производства.

Они основаны на научных достижениях мирового уровня в передовых областях науки и техники и в первую очередь касаются критических технологий федерального уровня.

Следует отметить, что в рамках вышеуказанных проектов реализуется полный инновационный цикл: прикладные научные исследования - опытно-конструкторские и технологические разработки - освоение производства в период не более 3-4 лет.

Особенностью этих проектов является то обстоятельство, что в результате их выполнения должны быть обеспечены промышленный выпуск и коммерческая реализация конкурентоспособной продукции в объемах, не менее чем в пять раз превышающих бюджетные ассигнования, выделенные исполнителю соответствующего государственного контракта.

Кроме того, в ходе реализации каждого важнейшего инновационного проекта государственного значения наряду со средствами федерального бюджета предусмотрено обязательное привлечение необходимых средств из внебюджетных источников в пропорции 1:2.

Одним из важнейших элементов развития инновационной системы России является Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно- технической сфере, финансирование, которого осуществляется пока только за счет средств федерального бюджета. Фонд реализует ряд программ, таких как «Старт», «Темп», которые направлены на финансовое содействие при создании и развитии малых инновационных предприятий.

В настоящее время в стране осуществляется создание государственной

Российской венчурной компании с уставным капиталом в 15 млрд. рублей. Предполагается, что такой фонд будет инвестировать целый ряд венчурных фондов с уставным капиталом от 1 до 3 млрд. рублей. При этом доля государства в создаваемых венчурных фондах будет варьироваться в пределах от 25% до 49% .

Существенное значение для активизации инновационной деятельности в России имеет создание 10 зон промыш-ленно-производственного и технико-внедренческого типов.

В настоящее время уже созданы четыре технико-внедренческие зоны в г. Санкт - Петербурге, Зеленограде (Московской обл.), Томской области, г. Дубна и две промышленно-производ-ственные зоны в Республике Татарстан и Липецкой области .

Источниками собственных средств предприятий, направляемых на инновационную деятельность, являются:

Нераспределенная между акционерами (пайщиками) часть прибыли;

Амортизационные отчисления;

Акционерный капитал.

Крупные предприятия осваивают

конструкторские и технологические новшества за счет собственных средств, концентрирующихся в фонде развития производства и фонде амортизационных отчислений. В целом общая сумма финансирования инновационного проекта компании направляется на:

1. Финансирование затрат по техническому перевооружению, модернизации и увеличению производственных мощностей;

2. Финансирование затрат по подготовке и освоению новой и модернизированной продукции, инструкций и материалов, изготовления опытных образцов, прогрессивных технологических процессов;

3. Проведение НИОКР (в том числе приобретение лицензий) на финансирование затрат для приобретения приборов и оборудования, материально-технических ценностей для этих работ;

4. Компенсацию повышенных затрат на производство новой продукции в период ее освоения;

5. Финансирование прироста собственных оборотных средств, а также на возмещение их недостатка;

6. Погашение долгосрочных кредитов банков и уплату процентов по ним.

На этой базе определяется потребность в капитале, привязанная к графику инновационного проекта и осуще-

ствляется поиск оптимального инструментария финансирования.

3. Совершенствование управления инновациями

Первостепенное значение для предприятий, осуществляющих инновации, имеет вопрос о включении расходов на НИОКР, проводимых предприятиями за счет собственных средств, в себестоимость продукции. В соответствии с действующим положением, затраты, связанные с проведением НИОКР, созданием новых видов сырья и материалов, переоснащением производства и разработкой новых технологий, в себестоимость продукции не включается, что не соответствует мировой практике учета расходов на НИОКР и сужает базу собственных средств предприятий, используемых на реализацию инноваций.

Финансирование из нераспределенной прибыли не используется при выполнении крупных, средних или долгосрочных проектов, поскольку связано с изъятием денежных средств из хозяйственного оборота, что может нарушить стабильность производственного цикла из-за недостатка оборотного капитала. В то же время применение рассматриваемого источника стабильно работающими предприятиями, имеющими регулярные денежные поступления от продаж, на осуществление инновационной деятельности позволяет избавить предприятия от долгосрочной задолженности.

Инвесторы могут финансировать инновационную деятельность, вкладывая средства в ценные бумаги (акции, облигации, векселя), эмитируемые субъектами инновационной деятельности. Инновационные предприятия часто прибегают к дополнительной эмиссии ценных бумаг в случае недостатка собственных средств для финансирования перспективных инновационных проектов, развития материально-технической базы, проведения необходимых НИОКР.

Сейчас на ММВБ «Рынок инноваций и инвестиций» (РИИ ММВБ) торгуются бумаги 20 эмитентов, таких как «Фармсинтез», «Диод», «Ютинет.ру», «Армада» и др.

На сегодняшний день существует множество инновационных проектов, требующих инвестиций для развития. Например, такие проекты как: Dom Hunter.pro (требуется 8 млн. рублей, уже инвестировано 500 тыс. рублей, инвесторам предлагается доля в компании в размере 30 %), «Искусственная

Экономика, Статистика и Информатика

кожа «ВИОГЕЛЬ»» (требуемый объем инвестиций 30,5 млн. рублей, уже инвестировано 7 млн. рублей, предлагаемая доля инвесторам в компании 35%) и множество других .

При осуществлении технологических инноваций, требующих приобретения дорогостоящего оборудования, транспортных средств, энергетических установок, компьютерной и телекоммуникационной техники, часто прибегают к лизингу для привлечения дополнительных средств.

Необходимо отметить, что международный лизинг может представлять собой эффективную форму сотрудничества для инновационного предприятия, т.к. при этом для реорганизации производства и перевода его на более эффективную технологию и выпуск новой продукции, отвечающей требованиям международного рынка, не требуется изначального выделения крупных средств в иностранной валюте. Все расходы по приобретению необходимых основных фондов на первом этапе внедрения новой технологии покрыва-

ет лизинговая компания (арендодатель).

4. Заключение

При финансировании инновационных проектов, реализация которых связана с высоким уровнем финансового риска и неопределенностью коммерческого результата, инновационные предприятия могут использовать различные формы кооперации, включая создание венчурных фондов. Кроме того, возможно заключение партнерских соглашений на всех стадиях разработки, освоения и внедрения инноваций.

Литература

1. Инвестиции. Под ред. Подшива-ленко Г.П. - М., КНОРУС, 2009 - 348 с.

2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2008.264 с.

3. Муравьев А.И. Общая теория инновационных технологий. - СПб.: ИВЭ-СЭП. Знание. 2007- 510 с.

4. Хучек М. Инновация на предприятии и их внедрение. - М.: Луч, 2010 -186 с.

5. О реализации важнейших инновационных проектов государственного значения// http://stanislavnaumov.ru/ innovation

6. Федеральный портал по научной и инновационной деятельности http:// www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/

1. Investments. Pod red. Podshivalenko G.P. - M., KNORUS, 2009 - 348 p.

2. Medynskii V.G. Innovation Management.- M.: INFRA-M, 2008.264 p.

3. Murav"ev A.I. The general theory of innovative technologies. - SPb.: IVESEP. Znanie. 2007- 510 p.

4. Huchek M. Innovations in the enterprise and their implementation. - M.: Luch, 2010 - 186 p.

5. On the realization of major innovative projects of national importance // http://stanislavnaumov.ru/innovation

6. Federal"nyi portal po nauchnoi i innovacionnoi deyatel"nosti http:// www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/